Menu

Jerome SENOUSSI

New York

En résumé

Pas de description

Entreprises

  • Nielsen - Vice President Global Strategic Client Leader Mondelez

    New York 2013 - maintenant
  • Nielsen - Vice President Master Black Belt Unilever, Mars et Carrefour Global

    New York 2011 - 2012 - Basé en France (Cergy Pontoise)
    - Responsable de l'amélioration qualité pour 3 clients parmi les plus importants à Nielsen
    - Chef de projets utilisant les techniques 6 Sigma et Lean
    - Design et mise en place d'un process global de gestion d'appel d'offres
  • Nielsen - Vice President Master Black Belt Global Finance

    New York 2010 - 2011 - Basé en Inde a Chennai
    - Offshoring des processus comptabilite, AR, AP, controle de gestion vers le shared services center en Inde
    - Management du shared service center en Inde (400 personnes): contrôle de gestion, comptabilité, AP, AR, tresorerie
    - Chef de projets Six Sigma: simplification, rationalisation et standardisation des processus finance au niveau mondial
  • Nielsen - Vice President Controle de Gestion / Financial Planning Europe

    New York 2009 - 2010 - Reponsable du contrôle de gestion pour 42 pays
    - En charge du planning financier (Budget, forecast, plan stratégique)
    - Analyses mensuelles performances financières
    - Responsable reporting interne et externe
    - Monitoring/execution des plans de réductions de coûts
    - Business partnering auprès des membres du Comité de Direction Europe
    - Leader d'un projet de réduction de coûts du portefeuille immobilier
    - Management d'une équipe de 10 personnes
  • Nielsen - Directeur Administratif et Financier France et Benelux

    New York 2007 - 2008 Missions:
    - membre des comités de direction France, Belgique et Hollande
    - management d'une équipe de 30 personnes sur 3 pays
    - Reporting mensuel en normes US (compte de résultats et bilan)
    - Dépôts comptes statutaires en normes locales (France, Belgique et Hollande)
    - Support aux fonctions opérationnelles pour le pilotage des coûts
    - Support aux fonctions commerciales pour le pilotage du chiffre d'affaire

    Réalisations:
    - Restructuration, offshoring, outsourcing: design des plans et support à l'implémentation
    - Restructuration des équipes Finances vers un modèle plus efficient
    - Implémentation SAP
    - Mise en conformité SOX
    - Restructuration des entités légales
    - Amélioration des délais d'encaissement client
    - Mise en place d'outils de pilotage pour le comité de direction
    - Amélioration de la profitabilité de la société via 2 axes: développement du chiffre d'affaire et optimisation des coûts
  • Nielsen - Directeur Administratif et Financier Belgique

    New York 2005 - 2007 Missions:
    - Membre du comité de direction
    - Management d'une équipe de 8 personnes
    - Reporting mensuel en normes US (compte de résultats et bilan)
    - Dépôt des comptes statutaires en norme belge
    - Support fonctions opérationnelles et commerciales

    Réalisations:
    - Reconstruction de l'équipe finance et de tous les processus et outils de reporting, planning
    - Mise en place d'outil de pilotage pour le comité de direction
    - Mise en conformité SOX
    - Design et mise en place d'un plan d'offshoring
    - Amélioration des délais d'encaissement client
    - Amélioration de la rentabilité de la société via 2 axes: développement du chiffre d'affaire et optimisation des coûts
  • Nielsen - Manager Planning Financier Groupe (New York)

    New York 2004 - 2005 - Basé à New York
    - supervision des activités de planning financier pour 5 régions (Europe, Amérique du Nord, Amérique du Sud, EEMEA, Asie Pacifique) et 5 business units
  • Nielsen - Manager Planning Financier Europe (Bruxelles)

    New York 2002 - 2003 - Basé au quartier général Europe à Bruxelles
    - supervision des activités de planning financier pour 18 pays
  • Nielsen - Finance Manager Projet Europe (Bruxelles)

    New York 2001 - 2002 - Basé au quartier général Europe à Bruxelles
    - Pilotage d'un projet de réorganisation et restructuration à travers 18 pays
    - monitoring des investissements 300 millions de dollars

    Réalisations:
    - réductions des effectifs de 10%
    - Economies de coûts 150 millions de dollars
  • Nielsen - Contrôleur de gestion France

    New York 2000 - 2000 Missions:
    - Participation aux activités de planning financier (forecasts trimestriels, budget)
    - analyse des performances (chiffre d'affaire)
    - participation aux clôtures mensuelles (compte de résultats)
  • ArvinMeritor - Contrôleur de gestion Europe achats et logistique

    Troy 1999 - 2000 Missions:
    - reporting des coûts logistique et achats de la division rechange Europe (5 sites industriels UK, France et Italie)
    - pilotage d'un plan d'économie de coûts

    Réalisations:
    - 10% d'économies sur les budgets logistique et achats

Formations

Réseau