-
Nielsen
- Vice President Global Strategic Client Leader Mondelez
New York
2013 - maintenant
-
Nielsen
- Vice President Master Black Belt Unilever, Mars et Carrefour Global
New York
2011 - 2012
- Basé en France (Cergy Pontoise)
- Responsable de l'amélioration qualité pour 3 clients parmi les plus importants à Nielsen
- Chef de projets utilisant les techniques 6 Sigma et Lean
- Design et mise en place d'un process global de gestion d'appel d'offres
-
Nielsen
- Vice President Master Black Belt Global Finance
New York
2010 - 2011
- Basé en Inde a Chennai
- Offshoring des processus comptabilite, AR, AP, controle de gestion vers le shared services center en Inde
- Management du shared service center en Inde (400 personnes): contrôle de gestion, comptabilité, AP, AR, tresorerie
- Chef de projets Six Sigma: simplification, rationalisation et standardisation des processus finance au niveau mondial
-
Nielsen
- Vice President Controle de Gestion / Financial Planning Europe
New York
2009 - 2010
- Reponsable du contrôle de gestion pour 42 pays
- En charge du planning financier (Budget, forecast, plan stratégique)
- Analyses mensuelles performances financières
- Responsable reporting interne et externe
- Monitoring/execution des plans de réductions de coûts
- Business partnering auprès des membres du Comité de Direction Europe
- Leader d'un projet de réduction de coûts du portefeuille immobilier
- Management d'une équipe de 10 personnes
-
Nielsen
- Directeur Administratif et Financier France et Benelux
New York
2007 - 2008
Missions:
- membre des comités de direction France, Belgique et Hollande
- management d'une équipe de 30 personnes sur 3 pays
- Reporting mensuel en normes US (compte de résultats et bilan)
- Dépôts comptes statutaires en normes locales (France, Belgique et Hollande)
- Support aux fonctions opérationnelles pour le pilotage des coûts
- Support aux fonctions commerciales pour le pilotage du chiffre d'affaire
Réalisations:
- Restructuration, offshoring, outsourcing: design des plans et support à l'implémentation
- Restructuration des équipes Finances vers un modèle plus efficient
- Implémentation SAP
- Mise en conformité SOX
- Restructuration des entités légales
- Amélioration des délais d'encaissement client
- Mise en place d'outils de pilotage pour le comité de direction
- Amélioration de la profitabilité de la société via 2 axes: développement du chiffre d'affaire et optimisation des coûts
-
Nielsen
- Directeur Administratif et Financier Belgique
New York
2005 - 2007
Missions:
- Membre du comité de direction
- Management d'une équipe de 8 personnes
- Reporting mensuel en normes US (compte de résultats et bilan)
- Dépôt des comptes statutaires en norme belge
- Support fonctions opérationnelles et commerciales
Réalisations:
- Reconstruction de l'équipe finance et de tous les processus et outils de reporting, planning
- Mise en place d'outil de pilotage pour le comité de direction
- Mise en conformité SOX
- Design et mise en place d'un plan d'offshoring
- Amélioration des délais d'encaissement client
- Amélioration de la rentabilité de la société via 2 axes: développement du chiffre d'affaire et optimisation des coûts
-
Nielsen
- Manager Planning Financier Groupe (New York)
New York
2004 - 2005
- Basé à New York
- supervision des activités de planning financier pour 5 régions (Europe, Amérique du Nord, Amérique du Sud, EEMEA, Asie Pacifique) et 5 business units
-
Nielsen
- Manager Planning Financier Europe (Bruxelles)
New York
2002 - 2003
- Basé au quartier général Europe à Bruxelles
- supervision des activités de planning financier pour 18 pays
-
Nielsen
- Finance Manager Projet Europe (Bruxelles)
New York
2001 - 2002
- Basé au quartier général Europe à Bruxelles
- Pilotage d'un projet de réorganisation et restructuration à travers 18 pays
- monitoring des investissements 300 millions de dollars
Réalisations:
- réductions des effectifs de 10%
- Economies de coûts 150 millions de dollars
-
Nielsen
- Contrôleur de gestion France
New York
2000 - 2000
Missions:
- Participation aux activités de planning financier (forecasts trimestriels, budget)
- analyse des performances (chiffre d'affaire)
- participation aux clôtures mensuelles (compte de résultats)
-
ArvinMeritor
- Contrôleur de gestion Europe achats et logistique
Troy
1999 - 2000
Missions:
- reporting des coûts logistique et achats de la division rechange Europe (5 sites industriels UK, France et Italie)
- pilotage d'un plan d'économie de coûts
Réalisations:
- 10% d'économies sur les budgets logistique et achats
