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Jerome VATIN

ANTONY

En résumé

Mes compétences :
Chef de projet
Chef de projet senior
Gestion du changement
ITIL
Organisation
Système d'Information
Telecom
Conseil

Entreprises

  • CORAUD pour NATIXIS - Responsable Production Applicative Décisionnelle, Risque, Comptabilité et statistique

    2014 - maintenant - Coordination de l’activité des différents Référents Applicatifs décisionnels et comptables.
    - Pilotage des Centres de Services (CdS Keyrus et Celad)
    - S’assure du respect des niveaux de services (SLA) (Clients et CdS) et du PAQ.
    - Suivi des indicateurs de pilotage
    - Gère le cycle de vie des applications décisionnelles et comptables
    - Coordonne et participe à la phase de conception fonctionnelle (SFD) et technique (STD) dans le cadre des maintenances
    - Organise et planifie la réalisation par les Centre de Services des différents travaux
    - Intervient en support aux interlocuteurs métiers et MOA lors des phases de recettes
    - fonctionnelles
  • Coraud pour La Mutuelle Générale - Direction et coordination de projets

    2013 - 2014 Mise en place d’une solution d’automatisation des processus métiers : Proof of concept d’intégration de Business Process Management au sein du SI de la mutuelle générale.
     Rédaction des besoins
     Suivi de la mise en place du besoin
     Organisation des workshops de définition
     Préparation à la généralisation
  • CORAUD - Direction et coordination de projets pour ORANGE Direction de l'exploitation des services

    2009 - 2013 Direction et coordination de projet
    D’Octobre 2011 à ce jour
    Release Manager au sein de DRMPO/ReMind

    Release Manager responsable de la mise en place de la nouvelle architecture Accès Data Mobile pour la 4G. ( nouvelles architectures 4G/LTE )
    - Organisation de l’exploitation pour la phase de FUT ( tests clients ) pour la DES
    - Organisation et préparation de la mise en place des plateformes techniques nécessaires à la 4G pour le lancement commercial.
    - Responsables release management pour la partie EPC ( chaine d’accès data ) et PCC ( chaine de facturation )

    Release Manager des application SACHEM ( Prepayé ) et Data Content Billing ( facturation de la data et contrôle des usages data )

    Organisation et suivi du déploiement et exploitation des projets
    - Participation au jalon TTM pour le Run et garant du déploiement en exploitation
    - Participation au CSE ( Comité de Selection de l’Exploitation )
    - Remonté des charges et exigences d’exploitations
    - Organisation des tests bout en bout et validation des solutions
    - Coordination Multi entité du RUN ( DECI, DES, DEI )

    D’avril 2010 à Octobre 2011

    Responsable déploiement et de la mise en place de l’organisation de la nouvelle solution d’automatisation de l’exploitation ( BladeLogic) ( au sein de DSTP )
    - Mise en place des expérimentations Blade Logic avec GETUP et C3M
    - Organisation des chantiers DTF avec DESI
    - Préparation à la généralisation à la DES.

    Responsable de la généralisation de TOME (Transformation des outils et méthodes d’exploitations) ( au sein de DSTP )
    - Suivi de la généralisation du Release Management
    - Généralisation de l’automatisation de l’exploitation (BladeLogic)
    - Suivi et participation à la brique CMS

    De juin 2009 à Avril 2010
    Pilotage de l’ouverture de la tranche mobile 07 pour la DES ( au sein de DRM )
    - Inventaire de plateformes mobiles impactées ( plus de 150 ),
    - Récolte des besoins de paramétrages, de corrections et de tests,
    - Synchronisation des plateformes et des tests,

    Pilotage de la migration changement de la solution d’accès des fournisseurs aux plateformes de production (solution TOP SOX) ( au sein de DRM )
    - Inventaire des plateformes concernées (50 plateformes de la DES) , des outils, des besoins.
    - Communication et formation auprès de plateformes concernées,
    - Présentation des projets et problématiques dans les comités de directions,
    - Responsable des comités de pilotages hebdomadaires,
    - Mise en place de kick-off, de workshops, de réunions d’informations
  • CORAUD - PMO pour ORANGE - TECHNOCENTRE / MARKETING FT/RD

    2008 - 2009 Mission de pilotage MOA et AMOA de l’organisation du projet EUSv2.
    Projet de portail commun aux différentes entités adressant les marchés mobile Pro, internet Pro, fixe PRO.
    - Projet Web 2.0 agrégateur de produits et services pro.
    - Rôle de PMO, responsable des comités de pilotages hebdomadaires et de l’organisation des comités stratégiques mensuels
    - Coordination des services développements, implémentations et exploitations.
    - Préparation et organisation des workshops
    - Rédaction des guides et des processus de création de nouveaux services
    - Elaboration du processus pour l’intégration dans un nouveau pays
    - Préparation des jalons et des livrables TTM ( Time to Market )
    - Elaboration du plan de qualification
    - Mise à place de la gestion des risques
    - Consolidation des Budgets
    - Contexte internationale : langue anglais.
  • CORAUD - Responsable SI revenue assurance telecom pour Numericable

    2007 - 2007 Responsable SI revenue assurance TELECOM
    - Pilotage de l’activité revenue assurance coté S.I.
    - Définition des stratégies de détection des fraudes et incohérences.
    - Elaboration des solutions de corrections
    - Suivis auprès des fournisseurs de l’application des correctifs
    - Tests et validations auprès des différents systèmes d’activations
  • CORAUD - MOE de l’application DRACCO

    2007 - 2008 ORANGE - SI CLIENT
    Mission de Pilotage MOE de l’application DRACCO lien entre l’Infocentre Mobile et le CRM Mobile
    - Application critique de la chaîne d’alimentation du CRM Grand Public
    - Préparation à la montée en charge pour le passage du 4° Trimestre
    - Elaboration des solutions de désengorgement.
    - Suivis du fournisseur STERIA
    - Préparation de la bascule DRACCO -> DRAKKAR
    - Planification
    - Comités hebdomadaires de la chaîne de production
  • CORAUD - Responsable Migrations des données CRM et Billing pour NOOS NUMERICABLE

    2005 - 2007 NOOS NUMERICABLE
    Responsable Migrations des données CRM et Billing
    responsable de 5 chef de projets
    - Pilotage de la migration du CRM et du Billing 1 000 000 Clients
    - Recueil des besoins auprès des directions
    - Elaboration de la stratégie de migration.
    - Planification et gestion des phases de Go live
    - Gestion des développements
    - Suivi des tests
    - Maîtrise d’oeuvre avec les fournisseurs
    - Contexte internationale ( réunion en Anglais )
    - Reporting Hebdomadaire
    sept 2006 - Mars 2007
    Migration du SI UPC/NOOS dans le SI NUMERICABLE
    - Liaison et Maîtrise d’oeuvre avec Infocablys et Acbis.
    - Migration de Arbor et Clarify vers le SI numericable Procable et Vantive.
    - Contexte de plan social
    - Respect des délais et du taux de réussite de 99,90% de clients correctement Migrés
    sept 2005 - Mai 2006
    Migration du SI NOOS dans le SI UPC
    - Liaison et Maîtrise d’oeuvre avec Accenture
    - Migration de Arbor et Vantive vers le SI UPC Arbor et Clarify
    - Contexte international:Exploitation située à Amsterdam et à Madrid.
    - Respect des délais et du taux de réussite de 99,90% de clients correctement Migrés
  • CORAUD - Chef de Projets pour Orange France SI

    2001 - 2005 ORANGE FRANCE
    Chef de Projets Système d’Information

    Pilotage de projets
    - Rédaction des Cahiers des charges.
    - Rédaction des spécifications fonctionnelles et techniques
    - Coordination entre les différents services : Intégration, Recette, Suivi de production, Exploitation
    - Planification des différentes phases : Spécification, Développement, Recette, Mise en production, Exploitation
    - Evaluation des charges des différentes étapes des projets
    - Vérifications des livrables
    - Coordination entre les MOA ( moyens généraux, téléphonie, interne )
    - Présentation aux comités de pilotages et aux directions
    - Respect des budgets et des délais sur l’ensemble des jalons du projet
    - Montage des Retours sur investissements des projets.

    - Application Reflex ( Gestion des Arrivées et départs )
    3 personnes / 400j/an
    - Workflow de gestion des mouvements de personnels et alimentation de l’annuaire d’entreprise. ( 40000 Mouvements par an )
    - Rédaction des cahiers des charges, spécifications fonctionnelles et techniques.
    - Progiciel W4 de Workflow, Oracle 9.0.
    - Migration de l’application vers un nouvel OS, nouvelle version de W4 et passage de Oracle 8 à 9.

    - Application ITISANOO (Portail de la téléphonie interne)
    2 personnes / 250 j/an
    - Workflow de validation des demandes et des achats sur les parcs Mobiles et RTC internes. (25000 demandes /an, 20 Millions de lignes de factures).
    - Edition des suivis des consommations mobiles et RTC.
    - Rédaction des cahiers des charges, spécifications fonctionnelles et techniques.
  • D INTERACTIVE WEB AGENCY - Chef de Projets Technique

    2000 - 2001 Chef de Projets Technique

    - OSMOZ V1 - V2 (www.osmoz.com) 1000j / encadrement de 6 personnes
    - Portail multilingue sur les parfums et le luxe.
    - Site multi-frontaux en hébergement dédié.
    - Aroundwine 200j / encadrement de 3 personnes
    - Site de commerce de vin pour les Etats-Unis.
    - Paiement Sécurisé de type CIC.
  • OMNITECH - Chef de Projets Internet

    1999 - 2000 SOCIÉTÉ OMNITECH (SSII)
    Chef de Projets Internet

    - SDV (Groupe Bolloré) encadrement de 3 personnes
    - Développement du site Internet de suivi des transports internationaux
    - Exportation de données pour des reporting spécifiques.
    - Administration de la base de données.
    - Gestion d’une équipe et du planning.

    - IMMEDIA (Spécialisé dans la publication sur Internet) :
    - Développement et mise en ligne du catalogue CROUZET www.crouzet.fr ( 10000 références et multilingues).
    - Consultant conception bases de données des sites INVESTIR et BMG

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Réseau

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