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Résidence pour personnes âgées autonomes
- Responsable d’établissement médico-social
2019 - maintenant
Responsable d’établissement médico-social, depuis le 21 janvier 2019
Résidence pour personnes âgées autonomes. Etablissement privé à but non-lucratif de 18 places permanentes et de 2 places temporaires. Budget : 330K€
• Pilier « politiques sociales » : mise en œuvre du projet global défini par le Conseil d’administration ; analyse globale de l’environnement (interne et externe) ; réflexions, mises en œuvre et évaluations autour de projets managériaux (projet d’établissement livret d’accueil, plan d’action qualité, charte de la famille et des amis, document unique d’évaluation des risques professionnels…) ; réflexions autour des évaluations des projets…
• Pilier « management » : animation et accompagnements des usagers ; relations avec les familles et l’environnement associatif (préparation et animation des réunions du conseil de la vie sociale…) ; promotion externe (organismes de tutelle, collectivités locales, tissu associatif, intervenants extérieurs médicaux et non-médicaux…) ; démarche d’amélioration continue de la qualité ; relations-fournisseurs et approvisionnements…
• Pilier « gestion économique et financière » : évaluation bilantielle ; établissement du budget prévisionnel ; constat et point sur les réalisations budgétaires ; contrôle et projection des recettes, de la masse salariale et des achats généraux ; calculs autour du financement des investissements ; bilan du contrat pluriannuel d’objectifs et de moyens ; mise en place d’une place temporaire supplémentaire…
• Pilier « gestion des ressources humaines » : management du personnel (réunions du personnel, plannings, respect des normes, entretiens annuels d’évaluation…) ; mise à jour des contrats de travail selon la législation ; gestion des recrutements et entretiens (salariés, apprentis, stagiaires…)…
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Entreprise industrielle spécialisée en fonderie d'alliages de brasage fort et de soudo-brasage
- Chargé de projets « achats et qualité »
2017 - 2018
Chargé de projets « achats et qualité », d’octobre 2017 à mars 2018
Entreprise industrielle spécialisée en fonderie d'alliages de brasage fort et de soudo-brasage Roche-lez-Beaupré. Chiffre d’affaires 2016 : ~13M€ : « approvisionnement des matières premières (cuivre, phosphore, argent, zinc, nickel, étain…), approvisionnement des produits courants et de maintenance (papeterie, articles de nettoyage, étuis en plastique, cartons, graisse et huile, vis et boulons, balais et pelles…) ; gestion des stocks ; gestion de l’enlèvement des marchandises (en France et à l’international) ; administration des dossiers à l’import (Allemagne, Hongrie, Inde, Chine…) ; suivi qualité des projets (gammes de contrôle, fiches d’anomalie, bons de retouche, fiches suiveuses…) ; suivi budgétaire des encours et des engagements ; relationnel client-fournisseurs et interne ; organisation et animation du comité hebdomadaire des achats ; participation à la réunion quotidienne du système de production »
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EHPAD Franche-Montagne Maîche
- Directeur adjoint (stage)
2014 - 2014
Réflexions, mises en œuvre et évaluations autour de projets managériaux : projet d’établissement, convention tripartite, plan d’action qualité et livret d’accueil ; analyse globale de l’environnement ; démarche d’amélioration continue de la qualité : en initiant le plan d’action qualité, en réécrivant le projet d’établissement et en balisant la convention tripartite, valoriser le concept de bientraitance à destination des résidants et redonner un sens au travail des équipes pour insuffler une démarche d’amélioration continue de la qualité et permettre que ce processus devienne une culture.
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CHG Pontarlier
- Responsable du service financier
2007 - 2011
Travail sur l’organisation hospitalière ; collaboration et représentation avec les différentes tutelles ; interfaces et collaboration transversale avec les divers services ; encadrement du secrétariat financier ; participation aux diverses réunions et aux différents groupes de travail ; mise en place d’outils spécifiques ; rédaction des différents rapports ; recueil et analyse des différentes données comptables et/ou financières ; suivi des écritures d’exploitation et d’investissement ; suivi de la trésorerie et des emprunts ; construction et projection budgétaire principale et annexe (état prévisionnel des recettes et des dépenses, plan global de financement pluriannuel) ; projections, analyses et statistiques de l’activité ; travail sur la rentabilité ; mise en œuvre et contrôle des écritures comptables particulières.
