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Jessica BESNARD

ROUEN

En résumé

Âgée de 40 ans, j'ai acquis près de 17 années d'expérience dans le secteur bancaire, et plus précisément au sein d'établissements bancaires régionaux où j'ai exercé des métiers transversaux (audit et organisation), fonctions supports (conseil en gestion d'actifs, risque de change et de taux) et réseau commercial (chargée d'affaires PME).

Riche de ces métiers, je dispose de bases solides en termes de maîtrise des risques, capacités d'analyse, sens du relationnel. Par ailleurs, mes capacités d'adaptation et d'assimilation me permettent d'être rapidement autonome lors de mon intégration dans une nouvelle structure.

Mes compétences :
capacité d'adaptation
audit
informatique
coordination
communication
conseil
gestion
trésorerie
rigueur
PME

Entreprises

  • CREDIT MARITIME BRETAGNE NORMANDIE

    maintenant

  • Caisse d'épargne - Chef des revenus opérationnels

    2014 - maintenant Responsable de l'optimisation des revenus de toutes les activités de vente auprès de la clientèle de la Banque de Développement Régional (Entreprises, Économie sociale, Logement social, Collectivités, Professionnels de l'immobilier, Personnes protégées).

    Contribution à la bonne intégration et à la synergie de toutes les fonctions associées à la création et au développement des revenus en provenance de la clientèle qu'il s'agisse du marketing, des ventes ou du pilotage de l'activité commerciale afin de concourir à l'atteinte de la stratégie de la BDR.

  • Caisse d'épargne - Auditeur

    2013 - 2014 - Réalisation de missions de contrôle et d'audit en agences et au sein des directions opérationnelles et fonctionnelles de la banque: préparer le déroulement et planfier la mission d'audit, mettre en oeuvre le programme de vérification dans le respect du planning, identifier les axes d'amélioration et élaborer les recommandations, suivre et dynamiser la mise en place des recommandations.

    - Participer à l'efficience des méthodes d'audit: contribuer à l'amélioration des outils et méthodes d'audit, contribuer fonctionnellement au développement des connaissances et des compétences des autres membres de l'équipe, s'informer, observer les évolutions des pratiques et contribuer au partage des savoirs au sein de l'unité, assurer une veille réglementaire.

    - Participer au plan de continuité des activités.

  • Crédit du Nord - Chargée d'affaires Entreprises

    Paris 2010 - 2013 Gestion et développement d'un portefeuille de 110 clients PME/PMI:
    -Apporter des conseils pertinents et proposer des services adaptés à leurs besoins.
    -Connaitre le secteur d'activité de l'Entreprise, suivre son évolution tant en termes de chiffre d'affaires, de rentabilité, d'activité.
    -Maîtriser l'analyse financière.
    -Prospecter des entreprises.
    -Savoir solliciter les spécialistes commerciaux pour répondre aux besoins des clients ( haut de bilan, moyens de paiement, patrimoine, épargne salariale).
    -Organiser l'activité commerciale en collaboration avec l'Assistant Commercial Entreprises.

  • Banque Populaire - Gestion de Trésorerie

    PARIS 2008 - 2010 Ingénierie monétaire:
    - Gestion d'un portefeuille de 70 clients PME
    - Négociation d'instruments financiers pour compte de tiers (détention de la carte professionnelle de l'Autorité des Marchés financiers)
    - Conseil en placements pour la trésorerie à court, moyen et long termes
    - Relations avec différents interlocuteurs de la Banque de Financement et d'investissement.
    - Utilisation de logiciels d'information financière (Bloomberg, Reuters)
    - Rédaction d'une chronique hebdomadaire sur les Marchés: synthèse de l'actualité économique, évolution des taux, rendements OPCVM...

    Gestion du risque de change et de taux:
    - Propositions, ventes et mises en place d'opérations pour le compte des clients
    - Suivi des positions des clients
    - Personnalisation et structuration de couvertures selon le profil du client
    - Utilisation d'outils de cotations (pricers)
    - Relations directes avec les salles de marchés
    - Appui commercial des conseillers commerciaux entreprises lors des RDV

    Reporting d'activité:
    - Mise en place et maintenance d'outils de gestion (bases access)
    - Mise en place de tableaux de bord pour le suivi et le pilotage de l'activité du service
    - Etablir un diagnostic et en vérifier la fiabilité
    - Formaliser et restituer les résultats aux directeurs
    - Formuler des avis et émettre des recommandations d’amélioration et d’efficacité

  • Banque Populaire - Organisation bancaire

    PARIS 2005 - 2008 Missions:

    - Réaliser des études d’opportunité
    - Analyser les structures, procédures, processus et flux existants
    - Etablir des diagnostics en termes de points forts et points faibles
    - Coordonner les travaux des acteurs participant à l’étude
    - Rédiger des rapports et des préconisations
    - Assurer une assistance pour la mise en application des schémas d’organisation retenus


    Réalisations:

    - Calibrage des portefeuilles commerciaux (marchés des particuliers, des professionnels, des entreprises et agriculture)
    - Mise en place d'une offre de crédit renouvelable
    - Assistance Réseau lors du passage des agences en Libre Service Bancaire
    - Responsable de thèmes (organisation et aspects documentaires) lors de la migration du Crédit Maritime Bretagne Normandie

  • Caisse d'épargne - Auditeur

    2002 - 2005 Missions:

    - Détecter et mettre en évidence les principaux dysfonctionnements
    - Formuler des diagnostics lors des missions d’audit et des contrôles d’agences
    - Restituer les conclusions aux directions auditées
    - Rédiger un rapport de fin de mission circonstancié et contradictoire
    - Suivre la mise en œuvre des recommandations émises


    Réalisations:

    - Contrôle et déontologie des services d'investissement
    - Audits des fonctions DRH, Gestion actif-passif, Comptabilité des filiales, Crédits aux associations, Pilotage commercial, Gestion Privée, Achats, Qualité clientèle
    - Contrôles d'agences

  • Bretagne Services Logistiques - Stagiaire contrôle de gestion

    2001 - 2001 - Mise en place des comptes d’exploitation par clients extérieurs.
    - Préparation des documents de pré-facturation.
    - Mise en place de devis simplifiés.
    - Création d’un outil informatique pour la gestion de l’activité.
    - Formation des utilisateurs à cet outil.

  • Crédit Agricole - Audit

    Montrouge 2001 - 2002 Missions:

    - Veiller à la bonne intégration des procédures bancaires.
    - Audits réguliers dans les agences.
    - Vérification de la pertinence des contrôles effectués par les responsables d’agence
    - Rédaction de rapports d’audit suite aux déplacements en agence.
    - Préparation de la phase Euro : visite de 50 agences.

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