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Jf TITEUX

Montreuil

En résumé

Mes domaines de compétences

> L’orientation collective de l’entreprise vers la satisfaction client et l’amélioration des performances, en appliquant les principes du management par la qualité.
> Le choix adapté et le déploiement des outils World Class (KAIZEN, 6SIGMA, CMMI) dans toutes les strates de l’entreprise.
> Une expérience internationale à des postes de Direction et un anglais courant (missions aux Etats Unis, Europe de l’Ouest, République tchèque, Japon, Chine).
> Une approche complète du management d’équipe, en ayant encadré jusque 40 ingénieurs, cadres et ETAM : recrutement, formation, médiation, transfert de compétences, restructuration.


Mes marchés et environnements de prédilection:

> Entreprises à forte culture managériale, en phase de réflexion stratégique ou de changement.
> Groupes industriels ( périmètre : vente, conception, développement, industrialisation, chaîne de production, services associés).
> Sociétés de services à haute valeur ajoutée.
> Cabinet conseil (organisation et performance).
> Postes ou missions occupés :
Directeur Stratégie et Organisation.
Directeur Qualité Hygiène Sécurité Environnement.
Manager Excellence Opérationnelle.
Manager Progrès Continu.
Consultant en Management des Organisations.
Consultant en Amélioration des Performances.

Mes compétences :
Accompagnement
Accompagnement stratégique
Amélioration de processus
Audit
CMMI
Environnement
Hygiène
kaizen
Management
Management qualité
Performance
Performance opérationnelle
PROGRES
Progrés continu
Qualité
Reengineering
Sécurité
Vision

Entreprises

  • AFPA - Directeur Amélioration Continue et Qualité

    Montreuil 2013 - maintenant Alignement stratégique (démarche auprès du Comité Exécutif et 13 Directeurs Régionaux)
    Performance opérationnelle (animation réseau de 13 Responsables Régionaux, et animateurs sur les 130 Centres de formations Nationaux).
    Convergence/simplification/amélioration : lancement chantiers de simplification/ accélération des flux (devis, dossiers administratifs), résolution de dysfonctionnements internes et réclamations clients

  • AFPA - Directeur Excellence Opérationnelle

    Montreuil 2010 - 2013 -Introduction du Management des risques et de l'Ingénierie Concourante dans les projets de développement.
    -Amélioration de la rentabilité des produits de formation par re conception à coût objectif.(-10% de coûts de production sur les formations travail du bois)
    -Démarche d'Amélioration Continue (Résolution de problèmes, Analyse de Processus, sécurisation de la mise en production, optimisation du traitement des réclamations clients, ...)

  • PME & Start-up - CONSULTANT

    2009 - 2010 > Définition et optimisation du processus projets.
    > Définition d’une organisation facilitant la croissance de l’agence.

  • Continental Automotive Asnières France - Directeur Qualité, Hygiène, Sécurité, Environnement

    Toulouse 2006 - 2009 > Direction de crises technique et qualité auprès des Directions de PSA, BMW et Opel.
    > Structuration de l’organisation QHSE, en particulier pour répondre aux constructeurs en moins de 24h.
    > Déploiement de standards d’amélioration world class durant le développement (CMMI, Retours d’expériences) et durant la vie série (Fast Response Meeting, Step Down Plan).
    > Réduction des incidents en réseau de 85% en 2007, et en usines clients de 80% entre juin 2007 et juin 2008.
    > Reconduction des certifications qualité ISOTS et environnementale ISO14001.

  • GROUPE POCLAIN HYDRAULICS - Directeur du Plan de Progrès et des Systèmes de Management Groupe

    1997 - 2005 > Déploiement de vision, élaboration de projets stratégiques au sein du Comité de Direction Groupe.
    > Intégration des exigences d’organisation du Groupe dans les filiales Chine et Japon.
    > Participation à l’intégration d’un ERP sur 3 Usines et 10 filiales commerciales monde.
    > Création d’un Comité de pilotage et d’un reporting mensuel de la Qualité au niveau Groupe.
    > Réduction de coûts de garantie de 600k€, soit 50%, et d’incidents clientèle de plus de 30%.
    > Certification ISO14001, gains de 50 k€ par la mise en place de filières déchets. Certification ISO 9001 multisite.
    > Elaboration d’un plan de sûreté (juridique, informatique et données sensibles, personnel, contrôle d’accès).

  • HOWDEN BC COMPRESSORS - Directeur Qualité

    1992 - 1997 > Animation d’un projet d’entreprise pour optimiser les performances et l’organisation.
    Réduction du temps de développement des projets de 30%.
    > Obtention du Prix Départemental de la Qualité. Certification ISO9001.

  • VALEO - Responsable Qualité

    Paris 1990 - 1992 > Intégration des exigences qualité du Groupe. Référencement en ‘classe A’ par Valéo et les clients Renault,DAF.

Formations

Réseau

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