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Jillian NAVARRO

BORDEAUX

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Entreprises

  • STEF Seafood Niort La Creche - Responsable commercial

    2015 - maintenant Animation d'une équipe
    Élaboration du budget et de la stratégie commerciale de la filiale
    Gestion d'un portefeuille PDM/SU/FL
    CA 15M €
    Renégociation des contrats
    Développement et fidélisation
    Suivi des différents indicateurs de performance
    Membre du comité de production
    Membre du comité de direction de la filiale

  • STEF Seafood Niort-La Creche - Attaché commercial

    2013 - 2015

  • STEF-TFE Agen - Attaché Logistique-Commerce

    2012 - 2013

  • Coca-Cola Entreprise - Attaché commercial alimentaire Grande distribution

    ISSY LES MOULINEAUX 2010 - 2012 Gestion d’un portefeuille clients HM et SM sur la Gironde

    - Mettre en place et optimiser les accords nationaux
    - Développer la profitabilité et maximiser les ventes
    - Construire un partenariat efficient avec chacun des clients
    - Rechercher de nouvelles opportunités de croissance au sein des points de vente
    - Animer l'execution en magasin à l'aide des outils de Trade Marketing

  • Cdiscount - Stagiaire responsable création univers vin

    Bordeaux 2009 - 2009 - Réalisation d'études de marché
    - Maîtrise des techniques de merchandising
    - Achats et approvisionnements de rayon
    - Référencement de produit
    - Gestion de stock
    - Suivi de projet via différents tableaux de bord

  • Groupe Casino France (Geant PESSAC) - Stagiaire Manager Rayon Liquide

    2006 - 2007 - Management d’une équipe
    - Maîtrise des techniques de Merchandising
    - Organisation, mise en place et gestion d’opérations commerciales
    - gestion et approvisionnement de rayon
    - organisation de la foire aux vins de Printemps
    - Projet d'optimisation du secteur vins et spiritueux

  • Groupe Casino France (Géant Saint-André de Cubzac) - Stagiaire Manager Commercial Junior produits frais industriels

    2004 - 2006 - Management d’équipe
    - Organisation et gestion d’opérations commerciales
    - Réimplantation d'un espace de vente,
    - Techniques d'optimisation des ventes
    - Réalisation d'une étude du taux de casse des produits frais industriels
    - Réalisation d'un projet de développement de l'unité commerciale sur une période de 6 mois

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Réseau

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