Mes compétences :
COMMERCE
Dirigeant
Distribution
Entrepreneur
Management
Marketing
Qualité
Entreprises
CSF
- Gestionnaire centre de profit
2005 - maintenant• Depuis mars 2005 : Directeur de Supermarché CARREFOUR MARKET
- Avril 2009 à aujourd’hui :
Magasin de 2500m² avec un effectif de 80 personnes, un CA de 19M€/an.
Particularité : Magasin urbain positionné au cœur d’une zone sensible.
Mission particulière : Passer le magasin de l’enseigne Hyper Champion vers l’enseigne Carrefour Market tout en réalisant les travaux de réaménagement complet du magasin. Budget alloué au remodeling du magasin 1M€.
- Avril 2008 à mars 2009 :
Magasin de 2000m² avec un effectif de 55 salariés, un CA de 13M€/an.
Mission particulière : Ouvrir le premier Carrefour Market de Basse-Normandie dans le processus de test lancé par le groupe. Le magasin a connu un remodeling total sur une période 3 semaines avec un changement complet d'assortiment (en passant des produits au packaging Champion au packaging Carrefour), d'implantation (compactage), de matériel, de communication, de système de fidélité. Le but du test était de valider un processus de déploiement sur une durée déterminée afin d'optimiser ensuite le changement d'enseigne de l'ensemble des magasins à l'échelon national.
- Janvier 2007 à Mars 2008 :
Magasin de 1850 m² avec un effectif de 50 à 65 salariés, un CA de 11.5M€/an.
Particularité : une activité saisonnière.
Mission particulière : Remodeling complet du magasin en Juin 2007 sur un concept de compactage. Réalisation des plans du magasin, mise en place des politiques de l'enseigne en terme d'assortiment, de concept et de communication sur un délai de 3 semaines.
- Janvier 2006 à décembre 2006 :
Magasin de 850m² avec un effectif de 22 salariés, un CA de 4M€/an.
Mission particulière : Préparer le magasin et les équipes au changement d'enseigne pour évoluer vers une enseigne de proximité. Maintenir l'activité commerciale sur l'ensemble de l'année tout en préparant les différents changements structurels : humain (mutations de certains salariés vers d'autres points de vente du groupe), marchandises (adopter une stratégie d'assortiment afin de réaliser le changement d'enseigne dans les meilleures conditions possibles).
- Mars 2005 à décembre 2005 :
Stagiaire Directeur au sein d'un magasin qui s'est agrandi en passant de 850 m² à 1500 m². Effectif de 35 salariés et un CA de 7.5M€/an.
Mission particulière : assurer le suivi de l'activité commerciale durant la phase des travaux.
AGF
- Conseiller Patrimonial
Puteaux2004 - 2005Analyse et évaluations des besoins des particuliers et professionnels en terme de gestion de patrimoine. Vente de solutions personnalisées en s'appuyant sur la large gamme de produits financiers proposée par la société.
