Linda SELLES

En résumé

Entreprises

• LS GESTION CONSEIL - Expert Contrôle de gestion - externalisé

  Contrôle de gestion | SAINT-VICTOR-LA-COSTE 2021 - maintenant Missions principales :
  - Accompagner la réalisation de la stratégie d’entreprise en pilotant sa performance et en veillant à sa bonne gestion => Anticiper les actions
  - Créer des outils de gestion et de pilotage => Agir / réagir en fonction d’une situation donnée
  - Analyser les résultats par rapport aux prévisions et aux performances antérieures => Conseiller sur les organisations et les processus

• GROUPE RBC - Controle de gestion

  Contrôle de gestion | 2017 - 2021 RBC représente 30 millions de CA sur la France et Export.
  Mise en place du contrôle de gestion dans l'entreprise.
  - Mise en place d'indicateurs et de tableaux de bord
  - Analyse des marges par marché, collaborateur et fournisseurs
  - Suivi et gestion de stocks pour optimisation des achats
  - Gestion Budgétaire, Atterrissage et seuil de rentabilité
  - Réduction des coûts sur les frais généraux
  - Pilotage de la trésorerie
  => Accompagnement de la réalisation stratégie d'entreprise

• VINDIMA GROUPE PERRET - Contrôleur de gestion

  2013 - 2017 Mise en place d’un contrôle de gestion au sein de l’entreprise
  - Reporting commerciaux mensuel (Produits / commerciaux / clients / Marché)
  - Reporting financiers mensuel (encours client / Client / Banque / Fournisseurs)
  - Mise en place d’un compte de résultat analytique pour analyse rentabilité Sites / Commerciaux
  - Contrôle des stocks
  - Travail et échange avec tous les acteurs de l’entreprise Directeurs, responsable d’agence, logistique et commerciaux
  

• PLAN JARDIN - Contrôleur de gestion

  2009 - 2013 Contrôle de gestion Commercial
  - Outil et analyse de la marge, rentabilité
  - Mise en place d’un reporting commercial par zone
  - Intervention dans les appels d’offres
  - Formation des commerciaux et marketing sur la notion de marge / rentabilité
  Contrôle de gestion Industriel
  - Calcul et analyse des prix de revient des gammes
  - Analyse des produits en rupture
  - Mise en place avec le SI d’un système de valorisation des stocks
  - Calcul et analyse des coûts d’approches usine
  Contrôle de gestion Stratégique
  - Suivi et analyse budgétaire (analytique et indicateurs)
  - Participation à la Gestion des risques
  - Participation à la mise en place de la stratégie sur 3 ans (OGSM)
  - Mise en place du contrôle de gestion dans une filiale Suisse
  

• PRESENCE 30 - Controleur de getion

  2007 - 2009 Mise en place d’un contrôle de gestion au sein de l’association
  - Construction d’un outil de suivi budgétaire mensuel, tableaux de bords, élaboration de 3 budgets.
  - Analyse des différentes activités en fonction des différents acteurs (Organismes, bénéficiaires, financeurs, agences…)
  - Analyse de construction du prix de revient et de son évolution.
  - Construction d’outils de gestions et d’alertes pour les encadrants : modulation, impayés, heures en attente de facturation…
  - Chef de projet pour la mise en place de Business Object.
  

• VCS TIMELESS - Technicienne de validation de logiciel

  2007 - 2007 VCS TIMELESS Editeur de logiciels de caisse (Clapiers -34)
  
  Service qualité
  - Ecriture de plans de tests
  - Test sur des logiciels afin d’améliorer les performances
  - Travail en collaboration avec les développeurs et la direction produit

• Call SA - Contrôleur de gestion stocks

  2005 - 2007 •CONTROLEUR DE GESTION (2005-2007)
  CERRER Distribution Prêt-à-porter Homme. 106 magasins : CA annuel 80M€(Saint Ouen - 93) du 14 février 2005 à aujourd’hui
  
  Contrôle de gestion Business
  - Tableau de bord sur CA transmis aux directeurs régionaux
  - Analyse CA, marge et de la démarque commerciale
  - Mise en place d’un outil de gestion du temps de travail en collaboration avec le service des Ressources Humaines
  - Reporting hebdomadaire sur le suivi du temps de travail (Modulation horaire)
  
  Contrôle de gestion stocks
  - Reporting mensuel des stocks
  - Organisation des campagnes semestrielles d’inventaires pour les 106 magasins du réseau et les deux centres logistiques.
  - Mise en place des plans d’action pour lutter contre la démarque inconnue
  - Organisation d’inventaires partiels tournants.
  - Contrôle et suivi des retours marchandises aux dépôts, des mouvements de stocks inter magasins via le système d’information
  - Etat mensuel des régularisations envoyé à chaque magasin

• Sage FRANCE - Assistant Controleur de gestion

  Paris 2002 - 2004 • ASSISTANTE CONTROLE DE GESTION (2002-2004) MSG en alternance
  
  Mémoire : « Mise en place du suivi des engagements de dépenses marketing »
  
  SAGE France (Paris) du 25 février 2003 au 22 septembre 2004. (1 an et demi)
  CONCEPT SA (Boulogne Billancourt – 92) du 15 juin 2002 au 24 février 2003 racheté par SAGE
  Service contrôle de gestion : Assistance contrôle de gestion
  
  - Analyse des écarts
  - Suivi et analyse du réalisé
  - Suivi des engagements de dépenses marketing
  - Aide à l’établissement de budget
  - Suivi des tableaux de bords
  - Relance clientèle
  - Facturation
  - Rapprochement bancaire

Formations

• Université Paris 12 Val De Marne

  Creteil 2002 - 2004 MSG en alternance

• Université Paris 13 Paris Nord Villetaneuse (Bobigny)

  Bobigny 2000 - 2002 DUT GEA

• Lycée Flora Tristan

  Noisy Le Grand 1996 - 2000 Economique et Social

Réseau

• Arnaud LÉPINE

• Cedric MORIOT

• Claire GAUDIN

• Gilles EYCHENIE

• Jérôme HUET

• Marie-Agnès PELUSSET

• Patrice CROS

• Philippe LELIEVRE

• Thierry MANIN

• William BOTELLA