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Linda SELLES

  • LS GESTION CONSEIL
  • Expert Contrôle de gestion - externalisé

SAINT-VICTOR-LA-COSTE

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Saint-Victor-la-Coste ainsi que le résultat des européennes dans le Gard.

En résumé

Mes compétences :
Contrôle de gestion

Entreprises

  • LS GESTION CONSEIL - Expert Contrôle de gestion - externalisé

    Contrôle de gestion | SAINT-VICTOR-LA-COSTE 2021 - maintenant Missions principales :
    - Accompagner la réalisation de la stratégie d’entreprise en pilotant sa performance et en veillant à sa bonne gestion => Anticiper les actions
    - Créer des outils de gestion et de pilotage => Agir / réagir en fonction d’une situation donnée
    - Analyser les résultats par rapport aux prévisions et aux performances antérieures => Conseiller sur les organisations et les processus

  • GROUPE RBC - Controle de gestion

    Contrôle de gestion | 2017 - 2021 RBC représente 30 millions de CA sur la France et Export.
    Mise en place du contrôle de gestion dans l'entreprise.
    - Mise en place d'indicateurs et de tableaux de bord
    - Analyse des marges par marché, collaborateur et fournisseurs
    - Suivi et gestion de stocks pour optimisation des achats
    - Gestion Budgétaire, Atterrissage et seuil de rentabilité
    - Réduction des coûts sur les frais généraux
    - Pilotage de la trésorerie
    => Accompagnement de la réalisation stratégie d'entreprise

  • VINDIMA GROUPE PERRET - Contrôleur de gestion

    2013 - 2017 Mise en place d’un contrôle de gestion au sein de l’entreprise
    - Reporting commerciaux mensuel (Produits / commerciaux / clients / Marché)
    - Reporting financiers mensuel (encours client / Client / Banque / Fournisseurs)
    - Mise en place d’un compte de résultat analytique pour analyse rentabilité Sites / Commerciaux
    - Contrôle des stocks
    - Travail et échange avec tous les acteurs de l’entreprise Directeurs, responsable d’agence, logistique et commerciaux

  • PLAN JARDIN - Contrôleur de gestion

    2009 - 2013 Contrôle de gestion Commercial
    - Outil et analyse de la marge, rentabilité
    - Mise en place d’un reporting commercial par zone
    - Intervention dans les appels d’offres
    - Formation des commerciaux et marketing sur la notion de marge / rentabilité
    Contrôle de gestion Industriel
    - Calcul et analyse des prix de revient des gammes
    - Analyse des produits en rupture
    - Mise en place avec le SI d’un système de valorisation des stocks
    - Calcul et analyse des coûts d’approches usine
    Contrôle de gestion Stratégique
    - Suivi et analyse budgétaire (analytique et indicateurs)
    - Participation à la Gestion des risques
    - Participation à la mise en place de la stratégie sur 3 ans (OGSM)
    - Mise en place du contrôle de gestion dans une filiale Suisse

  • PRESENCE 30 - Controleur de getion

    2007 - 2009 Mise en place d’un contrôle de gestion au sein de l’association
    - Construction d’un outil de suivi budgétaire mensuel, tableaux de bords, élaboration de 3 budgets.
    - Analyse des différentes activités en fonction des différents acteurs (Organismes, bénéficiaires, financeurs, agences…)
    - Analyse de construction du prix de revient et de son évolution.
    - Construction d’outils de gestions et d’alertes pour les encadrants : modulation, impayés, heures en attente de facturation…
    - Chef de projet pour la mise en place de Business Object.

  • VCS TIMELESS - Technicienne de validation de logiciel

    2007 - 2007 VCS TIMELESS Editeur de logiciels de caisse (Clapiers -34)

    Service qualité
    - Ecriture de plans de tests
    - Test sur des logiciels afin d’améliorer les performances
    - Travail en collaboration avec les développeurs et la direction produit

  • Call SA - Contrôleur de gestion stocks

    2005 - 2007 •CONTROLEUR DE GESTION (2005-2007)
    CERRER Distribution Prêt-à-porter Homme. 106 magasins : CA annuel 80M€(Saint Ouen - 93) du 14 février 2005 à aujourd’hui

    Contrôle de gestion Business
    - Tableau de bord sur CA transmis aux directeurs régionaux
    - Analyse CA, marge et de la démarque commerciale
    - Mise en place d’un outil de gestion du temps de travail en collaboration avec le service des Ressources Humaines
    - Reporting hebdomadaire sur le suivi du temps de travail (Modulation horaire)

    Contrôle de gestion stocks
    - Reporting mensuel des stocks
    - Organisation des campagnes semestrielles d’inventaires pour les 106 magasins du réseau et les deux centres logistiques.
    - Mise en place des plans d’action pour lutter contre la démarque inconnue
    - Organisation d’inventaires partiels tournants.
    - Contrôle et suivi des retours marchandises aux dépôts, des mouvements de stocks inter magasins via le système d’information
    - Etat mensuel des régularisations envoyé à chaque magasin

  • Sage FRANCE - Assistant Controleur de gestion

    Paris 2002 - 2004 • ASSISTANTE CONTROLE DE GESTION (2002-2004) MSG en alternance

    Mémoire : « Mise en place du suivi des engagements de dépenses marketing »

    SAGE France (Paris) du 25 février 2003 au 22 septembre 2004. (1 an et demi)
    CONCEPT SA (Boulogne Billancourt – 92) du 15 juin 2002 au 24 février 2003 racheté par SAGE
    Service contrôle de gestion : Assistance contrôle de gestion

    - Analyse des écarts
    - Suivi et analyse du réalisé
    - Suivi des engagements de dépenses marketing
    - Aide à l’établissement de budget
    - Suivi des tableaux de bords
    - Relance clientèle
    - Facturation
    - Rapprochement bancaire

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