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Jimmy GOSSELIN

AMIENS

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Amiens ainsi que le résultat des européennes dans la Somme.

En résumé

Responsable de la production des bijoux fantaisies. Je manage et accompagne une Équipe de 15/20 personnes en optimisant la polyvalence, l'autonomie, l'amélioration continue et la mise en place d'un travail en équipe.
Soucieux de répondre aux différents services, Collection, Industrialisation et Supply chain, j'attache beaucoup d'importance aux respects des délais convenu afin de satisfaire mes clients.

Garant du niveau de sécurité de mes collaborateurs, je veille sur l'amélioration des équipements et des Conditions de travail.

Rigoureux, autodidacte et curieux, j’apprécie les challenges et je souhaite continuer à évoluer et à me performer.

Mes compétences :
Luxe
Production
Management
Amélioration continue
Gestion de projet
Qualité

Entreprises

  • SCAP - RESPONSABLE DE PRODUCTION

    2009 - 2013 Aout 2009 - 2013, Responsable de production.

     GESTION DE LA FABRICATION
    - Responsable de la production sur 6 UAP (Débit, Matriçage/Détourage, Usinage, Soudure, Polissage manuel, Montage produits fini).
    - Responsable de 2 services qualité (Qualité production/ réception ST, Qualité produit fini)
    - Pilotage des réunions de planning PDP.
    - Planifier et ordonnancer la production en fonction du planning
    - Organisation des postes de travail.
    - Calcul de charge des unités de production et calcul du taux de service.
    - Suivre et contrôler le niveau de service, la résolution et le suivi des incidents.
    - S’assurer que la production des produits soit conforme au cahier des charges clients.
    - Optimisation du fonctionnement de la productivité des équipements.
    - Respecter les objectifs de stock et de couverture.
    - Mise en place d’indicateurs de performances industrielle.

     AMELIORATION DES PROCESS ET ANTICIPATION DES EVOLUTIONS
    - Améliorer en permanence la performance industrielle dans une recherche de rentabilité et de satisfaction client.
    - Plan d’action d’amélioration et mise en place d’outils du Lean Manufacturing (5S, SMED, PDP, HOSHIN).

     MANAGEMENT / RH
    - Animation et direction des équipes d’ouvriers, de techniciens et de cadres.
    - Faire respecter les règles d'hygiène et de sécurité au travail et de coûts, qualité et délais de production.
    - Organiser les congés, gestion des absences, relations avec les sociétés de travail temporaire. - Identification, valorisation et développement des compétences du personnel, définition du plan de formation du personnel et recrutement des collaborateurs.
     QUALITE
    - Création de procédures de mise en production et de défauthèques sur les différents postes de travail.
    - Gestion du contrôle des réceptions des pièces réalisées en sous-traitance.
    - Gestion des problèmes ou risque de non-conformité des produits sous traités.

  • OPF - Bureau des méthodes et bureau d'études, programmeur, gestion atelier

    1996 - 2009 Chargé de gestion d'atelier aéronautique

    Technicien en programmation : DAO-CFAO

    BUREAU D ETUDES - BUREAU DES METHODES

    -Gestion et organisation du parc machine aéronautique (7 machines)
    -Création des plannings de production
    -Etablissement de devis de production
    -Calcul de temps d'usinage + realisation des gammes d'usinage
    -Commande d'outils coupant
    -Relationnel avec les clients
    -Conception de pièce en 3D (CAO)
    -Réalisation des programmes (FAO) et des outillages
    -Usinage : Mise au point des nouvelles pièces en U.G.V
    -Réalisation de parcours outils jusqu'à 5 axes continus (FAO)
    -Modélisation et mise en plan
    -Optimisation de process
    -Assistance à la mise en production
    -Etude et conception d'ensemble mécanique

    Logiciels : Top-solid et Top-cam de Missler et CATIA V5

  • Desrues SAS - RESPONSABLE MONTAGE BIJOUX FANTAISIE

    1994 - maintenant  GESTION DE LA FABRICATION
    - Responsable de la production des bijoux fantaisies Chanel.
    - Accompagnement de l'équipe dans la nouvelle organisation îlot et de responsabilisation de l'équipe.
    - Mise en place d'indicateurs de performance îlot.
    - Répartition de la production en fonction des compétences des collaborateurs.
    - Montée en compétences des collaborateurs embauchés et intérimaires.
    - Suivre et contrôler le niveau de service, la résolution et le suivi des incidents, planifier et contrôler la gestion de service.
    - S’assurer que la production des produits soit conforme au cahier des charges et aux exigences des clients.
    - Optimisation du fonctionnement de la productivité des équipements.
    - Anticipation des besoins en équipements.
    - Gestion des ressources des expertises

     MANAGEMENT / RH
    - Fédération, animation et direction de l’équipe.
    - Faire respecter les règles d'hygiène et de sécurité au travail et de coûts, qualité et délais de production.
    - Organiser les congés, gestion des absences, expression des besoins auprès du service RH.
    - Identification, valorisation et développement des compétences du personnel, définition du plan de formation du personnel et recrutement des collaborateurs.

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

Annuaire des membres :