Jimmy MAITRE

En résumé

Entreprises

• Net Design

  maintenant

• AGENCE NET DESIGN - Head of Project Management

  POISY 2006 - 2016 Directeur de Production / Responsable de pôle / Chef de Projet Digital
  - Gestion pôle gestion de projet (4 à 5 pers)
  - Planification production de l’agence (10 à 12 pers)
  - Conseil digital, chiffrage site web, conception, animation réunions, brief équipe, alimentation contenu, test, formation, maintenance...

• UGITECH ARCELOR - Assistant MOA - Pilote Métier

  2005 - 2005 Au sein de l'équipe projet chargé du déploiement de SAP SD mes missions étaient :
  - Intégrer l’équipe Assistance Maîtrise d’ouvrage pour préparer le déploiement des filiales. (Italie, Espagne, Allemagne et UK)
  - Concevoir et assurer le support de formation aux utilisateurs dans le domaine Vente. (réseau français formé : soit 30 vendeurs)
  - Assister les pilotes processus ADV (=Administration des Ventes) dans la phase de recette spécifique des différents pays.
  
  SAVOIR:
  - Connaissance du monde de la sidérurgie et des produits Ugitech et du processus de fabrication.
  - Connaissance de l’organisation et des acteurs d’un projet de déploiement d’un ERP.
  - Connaissance du module SAP SD (Administration des ventes : Avant-vente, vente, expédition et facturation)
  
  SAVOIR FAIRE:
  - Assurer le support fonctionnel via la hot line
  - Définir les besoins
  - Rédiger les spécifications fonctionnelles
  - Assurer les recettes fonctionnelles
  - Rédiger des supports de formation pertinents et conviviaux
  - Gérer la mission d’une stagiaire
  
  SAVOIR ETRE
  - Travail collaboratif
  - Organisation
  - Méthodique

• BOUCLEDOR SA - Auditeur Interne

  2005 - 2005 Auditer le système d’information de la société :
  - Adapter la méthode COBIT à la petite taille de l’entreprise.
  - Préparer les questions à poser pour chacun des 34 processus.
  - Créer des supports d’audit en fonction des acteurs interviewés.
  - Organiser les journées d’audit
  - Mener les entretiens en interviewant les professionnels (10 personnes)
  - Transcrire les propos des personnes auditées
  - Agreger tous les résultats de l’audit
  - Analyser les réponses de chacun des acteurs
  - Prévoir des recommandations permettant d’améliorer les points faibles décelés.
  - Rédiger une synthèse de l’audit
  
  SAVOIR
  - Connaissance de la méthode COBIT
  
  SAVOIR FAIRE
  - Synthétiser les résultats pour l’adapter à la méthode COBIT.
  - Capacité de rédaction
  - Analyser les points forts et les points faibles de l’entreprise
  - Mener des interviews
  
  SAVOIR ETRE
  - Synthétique et Bon relationnel

• GIE AMT - Auditeur Interne

  2004 - 2004 AMT est la filiale Informatique du Crédit Agricole.
  
  Au sein du service Développement du département Poste de Travail ma mission était d'améliorer la gestion de projet :
  - Effectuer l’état des lieux des règles de fonctionnement et des outils utilisés par la division
  - Mener un audit auprès des collaborateurs de la division afin de mieux cerner leurs attentes relatives à la gestion de projet
  - Schématiser l’ensemble des outils et flux d’informations rencontrés dans la division
  - Formaliser tous les résultats et synthétiser afin de concevoir et de proposer différentes solutions
  - Réaliser les solutions retenues en respectant le degré de priorité
  
  RESULTATS : les outils de gestion de projet existants on été améliorés (meilleur suivi des délais et des budgets) Et de nouveaux outils de gestion de projet ont été créés : gestion des congés, gestion des budgets maintenance. (Ces outils existent toujours et sont utilisés quotidiennement par les chefs de projets)
  
  SAVOIR
  - Découverte d’une société de service.
  - Découverte du secteur d’activité bancaire
  - Confrontation avec une vraie situation de suivi de projet avec toute la complexité et les imprévus que cela comprend.
  - Programmer en Visual Basic
  
  SAVOIR FAIRE
  - Etre rigoureux sur la démarche de mise en œuvre de mon travail
  - Démarche de gestion projet avec charte graphique
  - Préparer et mener des interviews
  - Synthétiser de nombreux résultats
  
  SAVOIR ETRE
  - Analytique et méthodique
  - Esprit de synthèse
  - Transparence du travail

• SNR ROULEMENTS - Intégrateur

  2003 - 2003 Au sein du service Productique et Moyen de Fabrication (Responsable de tous les lancements machines) j'ai mené les missions suivantes :
  - Mettre en place un logiciel de planification : PSN8, permettant de planifier les projets de fabrication ou de reconstruction des machines de l’atelier PMF.
  - Animer des sessions de formations aux règles d’utilisations du logiciel PSN8. =>25 chefs de projets formés (Pour 86.5% la formation est directement applicable dans leur travail)
  - Mettre en place une nouvelle application informatique, permettant d’archiver la documentation technique d’un projet de fabrication d’une machine.
  
  SAVOIR
  - Maîtrise approfondie du logiciel de gestion de projet PSN8.
  - Connaissance de l’activité et des produits de SNR
  - Connaissance du marché du roulement
  - Prise en compte de l’organisation des systèmes d’information de la société (Définition des processus par MERISE).
  - Observation en réelle des méthodes de gestion de production étudiées en DUT OGP : Juste à temps, KANBAN, 5S, TPM, SPC…
  
  SAVOIR FAIRE
  - Mener un projet de A à Z. (Analyse de l’existant à la formation des utilisateurs)
  - Rédiger des procédures concises et conviviales.
  - Animer des séances de formation en groupe et individuelle
  
  SAVOIR ETRE
  - Relationnel
  - Organisé
  - Travail autonome

• ROLEX SA - Gestionnaire de Production

  PARIS 2001 - 2001 Au sein de l'atelier de polissage des bracelets en matières précieuses, j'ai effectué les missions suivantes :
  - Découper en cellules de fabrication, l’atelier de terminaison bracelets matières précieuses.
  - Réimplanter l’atelier
  - Implémenter l’atelier sur SAP
  
  RESULTATS : les gains générés par cette nouvelle implantation sont :
  - Facilité pour trouver un OF en cours dans l’atelier.
  - Meilleure visibilité des opérations dans l’atelier
  - Meilleure répartition des mêmes opérations dans l’atelier
  - Meilleure distribution du travail par les gestionnaires
  - Meilleure compréhension de la structure de l’atelier pour une personne externe.
  
  SAVOIR
  - Découverte du secteur d’activité de l’horlogerie, des produits et des processus de fabrication.
  - Maîtriser le logiciel SAP
  
  SAVOIR FAIRE
  - Mener un projet de réimplantation de A à Z.
  - Prendre en compte des contraintes techniques, organisationnels ou humaines.
  - Communiquer des informations aux collaborateurs.
  
  SAVOIR ETRE
  - Adapter et s’identifier à la société
  - Bon relationnel
  - Responsable d’activités générant des coûts
  - Médiateur lors de réunion de validation de plusieurs hypothèses

Formations

• Université Chambéry Savoie (Annecy Le Vieux)

  Annecy Le Vieux 2004 - 2005 Entrepreneuriat et Technologie de l'Information et de la Communication
  
  Major de la promo

• Université Chambéry Savoie

  Annecy Le Vieux 2002 - 2004 GSI : Génie des Systèmes d'Information

• DUBLIN INSTITUTE OF TECHNOLOGY (Dublin)

  Dublin 2001 - 2002 ERASMUS

• Université Chambéry Savoie

  Annecy Le Vieux 1999 - 2001 Pilotage d'atelier

Réseau

• Adrien VAN DELFT

• Aline BERGER

• Aurélia GOMILA

• Claire ALLÈGRE (EX LANFANT)

• Jean-Marie GOMILA

• Johanna HOUDIARD

• Pascal BONNEFOUS

• Perrine LE GOFF

• Regis MAZZIERLI

• Sarah PROST