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Joachim AUBERT

Toulouse

En résumé

Diplômé de l'Ecole Centrale Paris en 2001, j'ai démarré ma carrière par 5 ans à l'étranger pour une filiale de Vinci en tant qu'ingénieur travaux.

Après un court passage à la RATP, j'ai rejoint l'ingénierie des transports en commun toulousains (Tisséo, 2800 agents).
Avec mon équipe, nous avons travaillé sur plusieurs dizaines d'opérations, en tant qu'exploitant et/ou maîtrise d'ouvrage et/ou maîtrise d’œuvre. J'ai participé à la planification stratégique à 20 ans des travaux de renouvellement des infrastructures. La qualité du service à tous les clients des transports fut mon principal objectif durant ces 10 ans.

J'ai quitté Tisséo mi 2016, à la naissance de mon second fils.

Je souhaite aujourd'hui mettre mon expertise et mon enthousiasme au service de projets d'aménagement (transports, bâtiments, infrastructures, urbanisme).
Au-delà des pré-requis en terme de coûts et de délai, j'aurai à cœur de tout mettre en œuvre pour améliorer la qualité des réalisations, et leur adéquation aux besoins des futurs utilisateurs.

Mes compétences :
Accessibilité aux personnes handicapées
Sécurité incendie
Conduite du changement
Transport de personnes
Marchés publics
Maintenance
Management
Gestion de projet
Planification
Ingénierie

Entreprises

  • Tisséo - Chef de Projet puis Responsable Ingénierie et Travaux

    Toulouse 2007 - 2016 * Métro : (2 lignes), tram (2 lignes), bus (90 lignes) parcs relais (> 7000 places)
    * 2800 agents, 34Mkm commerciaux, 121M déplacements (170M validations) (chiffres 2015)
    * Plus de 80 sites répartis sur toute l'agglomération toulousaine

    1 an => Référent technique exploitant
    Correspondant de l’exploitant sur le projet TAE (3ème ligne de métro de l’agglomération toulousaine)
    Mise en place d’un plan de maintenance patrimoniale à 20 ans pour l'ensemble du patrimoine bâti
    GED – mise en place d'une bibliothèque documentaire

    3 ans => Responsable ingénierie et travaux « hors système » (bâtiments et infrastructures)
    * Responsable d’une équipe en croissance de 6 à 9 personnes (ingénieurs, assimilés cadres, techniciens)
    * Mise en place de processus (validation, reporting, documentation, harmonisation, etc.)
    * Consolidation du budget d’investissements pluri-annuel (ERP, bâtiments et infrastructures, 6 à 8M€/an)
    * Coordination élargie des différentes opérations de travaux
    * Planification et gestion des projets relatifs aux circulations verticales (ascenseurs / escaliers mécaniques) : études de flux détaillées, analyse coût cycle de vie, interface avec les grands projets urbains, proposition aux élus d'un plan « escaliers mécaniques » à 80M€

    5 ans => Chef de projets « hors système » (bâtiments et infrastructures)
    * Management de projets ERP / bâtiments / infrastructures / génie civil et extensions du réseau
    - Expression des besoins, inscription budgétaire
    - Montage et suivi des opérations (maîtrise d’œuvre externe ou interne, allotissement, phasage)
    - Marchés publics : rédaction DCE, analyse offres, négociations, CAO, suivi travaux, OPR, réceptions, garanties
    - Missions transverses : accessibilité, commission de sécurité ERP, dossiers DREAL, urbanisme
    - Intervention sur 10 à 20 projets simultanément dont en particulier : modernisation dépôts de bus (12M€), remplacement de 35 ascenseurs sur la ligne A (6,1M€), extension des ateliers du métro (17M€), renouvellement stations et pôles d’échanges.
    * Définition, mise en place et suivi du référentiel de plans Autocad concernant tout le bâti Tisséo
    - 75 couches « métier », interface avec le SIG et la GMAO, préfiguration BIM

  • Tisséo SMTC - Chargé de mission

    2006 - 2007 - Relations avec les représentants des collectivités territoriales et les élus
    - Suivi des mandats de maîtrise d’ouvrage déléguée
    * Projet « 52m » : revue de programme détaillée préalablement à la passation des marchés de maîtrise d’œuvre
    * Prolongement ligne B : Passation du marché de maîtrise d’ouvrage déléguée
    * Bus en site propre (3 lignes) : Validation de dossiers AVP, travaux et mise en service
    - Préparation de délibérations pour les Comités Syndicaux

  • RATP - Assistant chef de projet

    Paris 2006 - 2006 Coordination des travaux de rénovation d'agence commerciales (dans le cadre du projet REFLEXE RER)

  • Ménard sol traitement (groupe Vinci) - Ingénieur travaux

    2001 - 2006 Responsable de projets à l'étranger.
    Ménard Soltraitement est spécialisée dans l’amélioration des propriétés géo-mécaniques des sols.
    - Conduite de travaux (jusqu’à 10M€)
    - Responsable Qualité / Réalisation des plans EXE et DOE (utilisation quotidienne d’Autocad)
    - Tenue des délais
    - Relations clients / sous-traitants
    - Gestion de personnel multi culturel (jusqu’à 70 personnes)
    - Encadrement de tâches administratives et comptabilité
    - Interventions dans 8 pays : Emirats Arabes Unis, Qatar, Egypte, Chine, Corée du Sud, Hongrie, Sainte Lucie, France.

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