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Jocelyne DEBUIRE

PARIS

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Professionnelle auprès de la direction dans le développement et les transformations stratégiques de l'entreprise et dans le pilotage de leur mise en œuvre, à l'échelle nationale et internationale.
Combine la réflexion stratégique, les tactiques et les plans opérationnels au quotidien.
Missions principales:
- Direction de projets de développement et de transformation
- Gestion du PLAN à trois ans et du portefeuille de projets
- Management des Organisations:refonte de process et adéquation des organisations
- Conduite du changement et accompagnement opérationnel
- Mise en place d'ERP et SIRH
--- > Missions de Conseil en Stratégie, Management, Organisation et RH, Systèmes d'informations.

Parcours:
10 ans en grande distribution/ S.A.S.M
10 ans Groupe Danone (Corporate et Brasseries Kronenbourg)
3 ans Directeur Administratif en expatriation
7 ans chez SYSTEME U
Diplômes:
CNAM Management des Organisations
MIAGE Maîtrise en Systèmes d'Informations appliquée à la Gestion d'entreprise

Mes compétences :
Retail

Entreprises

  • LVMH GROUP - Projects Portfolio Manager -- LVMH Wines & Spirits

    2014 - maintenant

  • Oxer Partners - Partner-Consultante en Stratégie, Management et Organisation

    2011 - 2014

  • SYSTEME U - Directeur du Plan stratégique et de l'organisation

    Rungis 2004 - 2011 Accompagne la direction générale dans le développement et les transformations stratégiques de l'entreprise, et dans le pilotage de leur mise en œuvre
     Missions principales :
    - Direction de projets stratégiques de développement et de transformation
    - Gestion du Plan Stratégique à trois ans (Alignement avec la Stratégie de l'Entreprise)
    - Management des Organisations
    (Adéquation aux process métiers – contenu des postes, Existant et Cible-structures)
    - Conduite du changement (Formation, Communication, Assistance) et Impacts
    (Business, processus, organisations, RH, outils, indicateurs de performance)

  • Groupe ABC / Moyen Orient - Directeur Administratif

    2000 - 2004 Administration générale et Achats non marchands, Ressources Humaines, management des Organisations, Systèmes d'Informations et gestion logistique.
    -Ouverture de nouvelles filiales en Jordanie et au Koweït,
    -Direction du projet ‘Ouverture du Mall Commercial’ de 140000m2 et mise en œuvre complète,
    -Restructuration de l’Organisation générale de l’Entreprise et de l’organe de gouvernance,
    -Étude d’optimisation de l'ensemble des processus métier de l’Entreprise et élaboration du Schéma directeur SI à 3 ans et Mise en place d’un système d’information de gestion intégré pour l’ensemble de l’entreprise, JDA (Retail) & JDEdwards (HR, Finances et Property Management).

  • Groupe Danone - Responsable SIRH Monde

    PARIS 1997 - 2000 •Responsable SIRH Monde : Danone Corporate (35 pays, 55 filiales)
    - Accompagnement du DGRH groupe dans la globalisation et la mondialisation de la fonction RH :
    - Elaboration de l’ensemble des processus des métiers RH communs au niveau mondial,
    -Déploiement international, dans 35 pays, de ces processus et d'un nouveau système de gestion des ressources humaines Danone Group (PeopleSoft RH).

  • Groupe Danone / Brasseries Kronenbourg - DOSI Elidis

    1990 - 1997 DOSI de la filiale Elidis : Brasseries Kronenbourg (120 entrepositaires)
    - Définition de la politique Informatique des filiales (Intégrées et indépendantes = 120 PME de 100Mi à 600Mi-FRF),
    - Harmonisation de l'ensemble des modes de gestion, des processus métiers, du reporting et déploiement d'un Système d'Information intégré de gestion d'entreprise.

  • S.A.S.M - Chef de projet -- Responsable de domaine

    1980 - 1990 •Responsable du Département INFOCENTRE:
    -Création et mise en œuvre du Département: Informatique Décisionnelle.
    •Responsable de Domaine informatique :
    -Participation à l'élaboration du Schéma directeur informatique de l'entreprise (PLAN à 3 ans),
    -Pilotage de plusieurs projets de refonte SI (Achats, Force de Vente, etc.).

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

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