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Mathieu OUZOULIAS

TOULOUSE

En résumé

Le rôle du consultant doit être à la fois une moteur pour la transformation avec les équipes du client, et un levier de performance au service de l'entreprise.

Les expériences opérationnelles, et conceptuelles permettent aujourd'hui d'avoir un vécu important autour des thématiques des processus transverses à l'entreprise et notamment autour des notions de l'entreprise étendue et du management par les processus.

La culture du partage et la volonté de toujours faire avancer les sujets me permettent aujourd'hui de vouloir assister mes clients à chaque étape clef de leur vie. Sans prétention, mes clients me sont reconnaissant par leur fidélité, et la constance de nos rapports qu'ils aient ou non des projets actifs.

Mes domaines d'expertises tournent autour de la gestion de l'offre sur ses 3 dimensions, opérationnelle (supply chain / performance / traçabilité / ...) - produit (assortiment / achats / ...) - gestion (budget / politique tarifaire / contrôle de gestion / ...).

A très bientôt pour partager, échanger et faire des rencontres ...

Mes compétences :
Aéronautique
Conseil
Cosmétique
Distribution
Formation
Organisation
Performance
Pharmacie
Supply chain

Entreprises

  • Mathieu Ouzoulias Conseil - Gérant

    2008 - maintenant Mon ambition = faire progresser l'entreprise par une meilleure compétitivité de l'offre sur ses 3 dimensions (Disponibilité des produits / Alignement des offres sur les marchés / Politique de pricing et d'offre en veille concurrentielle)

    Après une double formation d’ingénieur en génie des procédés industriels et en gestion des entreprises, je commence ma carrière dans l’industrie agro-alimentaire. J'assume en parallèle un rôle de responsable de production et de responsable de projets autour des opérations.

    J'intègre ensuite le conseil en management avec comme ambition d’accompagner mes clients dans leurs transformations, et de faire partager mes expériences.

    Mes expériences multiples autour de la supply chain et principalement sur la mise en œuvre des processus clefs de l’entreprises (logique d’architecture des organisations orientée services) me permet aujourd'hui d'avoir un large spectre d'intervention.

    La reconnaissance par mes clients tient dans ma capacité à mener à bien les missions jusqu’à des résultats concrets et mesurables.
    Ma force tient dans ma capacité à mobiliser les équipes opérationnelles et la direction générale.

  • PIXIS Conseil - Collaborateur

    Neuilly-sur-Seine 2007 - 2008 Plusieurs projets autour du pilotage de l'offre, soit d'un point de vue achat & approvisionnement des points de ventes, la gestion des processus opérationnels de la supply chain étendue (achats / pilotage des flux / execution logistique), ou encore de la refonte de l'organisation produit ...

    De belles expériences, et de belles rencontres à partager.

  • CAP Gemini Ernst&Young - Consultant Confirmé

    2000 - 2000 Rentré chez CGEY pour développer le pôle Supply Chain pour les métiers de l'agro-alimentaire, je n'ai pas réussi à intégrer les modes de fonctionnement de Cap. Les démissions successives de mon manager direct et du responsable du pôle Supply Chain m'ont fait demander à renouveller ma période d'essai.
    Puis après 2 projets très intéressant chez Lactalis (Laval) et Arrivé (Saint Fulgent), j'ai été pris au coeur des problèmes de management de CGEY, et j'ai décidé de ne pas accepter de travailler contre ma nature et je suis parti.

  • CSC Computer Sciences SAS - Manager

    MONTAUBAN 2000 - 2006 Entré chez CSC au sein de l'équipe conseil métier - Supply Chain BtoC, j'ai fait plusieurs projets autour du supply chain management.
    Tout d'abord en Angleterre pour un distributeur international de papier pour mettre en oeuvre un nouveau WMS sur l'ensemble des pays européens en commencant par la France et l'Angleterre.
    Puis j'ai eu la formidalbe opportunité de participer au premier projet européen de mise en oeuvre d'une plateforme collaborative sur l'amont au sein d'Airbus - Sup@irworld.
    J'ai ensuite effectué plusieurs missions autour de l'assistance à la maîtrise d'ouvrage, la déclinaison de plans stratégiques, ... au sein de l'équipe Retail/PGC.
    Devant la modification profonde et inéluctable du métier de CSC, j'ai décidé de partir vers de nouveau horizons, pour faire le conseil que j'aime.

  • SOCAVI - Groupe UNICOPA - Chef de Production

    1998 - 2000 Après la fin des mes études, j'ai pris la responsabilité d'un projet de mise en place d'une solution complète de préparation des commandes (matériel, automatismes, soft). Pour mener la transformation, et améliorer la performance opérationnelle de l'atelier, j'en ai pris la responsabilité directe (100 pers. / 5 AM)pendant 2 ans.
    Puis lors de la refonte du S.I. commercial (ADV / ...) j'ai pris la casquette d'interface avec la production (ordonnancement, abattage/découpe, préparation de commandes, expéditions). C'est à ce titre que j'ai évolué vers des fonctions de chef de projet logistiques au sein de la DOSI.

    Le contexte économique difficile de la société suite à la crise de la dioxine n'a pas permis à mes projets de tous voir le jour, et j'ai donc décidé de quitter l'entreprise.

Formations

  • Université De Bourgogne

    Dijon 1997 - 1998 Gestion des Industries Agro-alimentaires

    Partenariat ENSBANA

    Cette formation assure un complément certain sur les domaines des gestions et d'administration au socle de base d'une formation d'ingénieur. Le partenariat avec l'ENSBANA concrétise cet état de fait.

  • Ecole Nationale Supérieure Des Techniques Industrielles Et Des Mines

    Albi 1993 - 1997 Option Pharmacie - Chimie Fine - Agro-alimentaire

    Formation d'ingénieurs en génie des procédés

    Formation d'ingénieurs généralistes, avec une spécialisation lors de la 4è année d'option. Depuis 1997, les options ont été scindées en 8 options.

Réseau

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