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Jocelyne RALLO

Paris

En résumé

Expérience confirmée au sein de groupes bancaires, de sociétés de gestion, de Cabinets de Conseil

SAVOIR FAIRE : Management et Direction de Projets
• Direction de projets/programmes transverses et/ou stratégiques dans un contexte international et multiculturel
• Organisation et refonte de processus opérationnels
• Conception et mise en œuvre de plateforme Hub financier
• Gestion des relations avec les autorités de tutelle ou les éditeurs de progiciel
• Aptitudes managériales et appétence pour la gestion d’équipes

COMPETENCES : Métiers Bancaires & Asset Management
• Produits Financiers : Titres et cash = > front, middle et back offices, Retail, CIB et Sociétés de Gestion (processus de : tenue de position, réconciliation, Trade support, portfolio control, gestion des risques…)
• Cash Management : création et gestion en mode Cash Pooling
• Data Referential : Pricing Policy, Valorisation, Product Set-Up
• Dashboards (KPI – KRI) : création et Implémentation
• Permanent Controls
• Réorganisation globale d’entité

Mes compétences :
Chef de projet
Gestion de programme
Gestion des Risques
Manager
Microsoft Project
Pilotage
PROGRAMME
Conseil
Contrôle interne
Gestion du risque
Audit
Gestion de projet
Management

Entreprises

  • CSAConsulting - Senior Manager

    Paris 2011 - maintenant 2015 BNP Paribas Securities Services : IFS International Financial Services
    • Etude Amélioration & Qualité : Optimisation de l’automatisation des transactions financières dans un contexte d’industrialisation (STP), en améliorant la qualité de services de l’ensemble de la clientèle:
    Etude et analyse de l’efficience de ce projet, en déclinant la stratégie, les résultats attendus et le ROI Global.

    BNP Paribas Corporate & Investment Banking : Département Finance & Development
    2013 - 2015 : Projet Simple & Efficient => Axe Simple Working (suite du projet BBZ)
    • Réorganisation du département CIB Procurement Prestations de Services en mode transverse en conjuguant, délai, coût, risques, et efficience:
    • Implémentation d’un applicatif web de type portail, pour fluidifier le processus d’achat de prestations intellectuelles et optimiser les relations avec les prestataires et les clients internes.
    • Direction de sous projets en mode transverse en lien avec le projet Simple & Efficient: Offshoring Comptabilité Fournisseur au Maroc, Gouvernance des signatures de CIB, nomenclature des normes et méthodes
    • Projet Groupe BBZ (Accelerated Budget Base Zero 2012) Program
    Déploiement du projet chez CIB Finance & Development, Description des process et restructuration en accord avec la cible définie. (Obligation de Résultat)

    2011 – 2012 Création du poste évolutif Contrôle/Sécurité au sein de CIB Finance & Development
    • OPC - Contrôle Permanent
    • ARM Project : Sécurisation des habilitations
    • BCP - Business Continuity Plan

  • Investance Consulting - Senior Manager

    2007 - 2011 RESPONSABLE DU CENTRE D'EXPERTISE AMIS/SRV(Asset Management, Investor servising/Support, Data Referentiel, Valorisation)

    EXPERTISE PROFESSIONNELLE :Implémentation de HUB, Tenue de Position, Pricing Policy, Valorisation, Data Référentiel, Outsourcing des supports Opérationnels,Organisation.

    CONCEPTION ET ORGANISATION DE CONFÉRENCES: 3 Sujets
    1- Positionnement du Data Management au sein des Sociétés de Gestion
    2- Implémentation d'Hub Référentiel aux sein de groupes internationaux
    3- Définition et implémentation d'une Pricing Policy - Best Practice

    ENCADREMENT: Equipes de Consultants, Gestion du Pôle AMIS/SRV, Création et animation de conférences.

    MISSIONS : PRINCIPALES RÉALISATIONS
    * Mission Janv 2010 - Juin 2011 : fusion de 2 sociétés de gestion internationales (FORTIS AM & BNPPARIS Investment Partners)
    PMO - Project Manager Officer des projets suivants: Princing Policy, Pre-Nav Process, Best Practices
    Pricing Policy :Pilotage de Projets transversaux et stratégiques avec la mise en place d'une Pricing Policy
    Pre-Nav Process : Implémentation du Pre-Nav Process pour harmoniser et rationaliser la fusion de deux grands groupes internationaux.

    * Mission Août/Déc 2009 - Calyon : Chef de Projet Collatéral Management
    Mission de change Management pour finaliser et optimiser la mise en place de la plateforme de gestion du collatéral.

    * Mission Janv/Juin 2009 SGCIB : Chef de Projet Carbone (Département ingénierie produits): Analyse des spécificités des produits atypiques Carbone, Cartographie des processus de gestion
    Évaluation des risques sur les chaines existantes Front to Back pour définir la cible future.

    * Mission Janv/Déc 2008 SGCIB : Chef de Projet Fighting Back Contrôle Interne:
    Conception et Implémentation du Dashboard global quotidien formalisant les risques et alertes opérationnels - KPI enrichis de seuils quantitatifs pertinents KRI

    * Mission Mai/Déc 2007 Natixis Asset Management: Chef de Projet Fusion des Middle Offices Ixis/Natexis - Définition et mise en oeuvre d'un unique Middle Office répondant aux spécificités de chaque gestion d'un grand groupe (Insourcing et formation interne)

  • State Street Banque - Direction du projet HUB Middle Office

    2005 - 2007 Dans le prolongement de l'outsourcing des 280 personnes des supports opérationnels de la société de gestion AXA Investment Manager dec 2004: Définition et implémentation de l'architecture, des modes opératoires cibles pour la création du HUB middle office Européen intégrant les perspectives internationales pour le futur.

  • AXA Investment Manager - Head of Middle Office

    Nanterre 2000 - 2005 Direction du Middle Office et des projets Opérationnels (40 Personnes)

    * 2003/2004 PROJET OUTSOURCING DES FONCTIONS SUPPORTS OPÉRATIONNELS (280 personnes: Pilotage du projet supports Opérationnels, spécification de l'offre de service attendue et définition des règles, processus et organisation cible.

    * 2000/2003 CRÉATION DU MIDDLE OFFICE, DE LA CENTRALISATION DE LA TRÉSORERIE, DE LA MIGRATION DU DEPOSITAIRE.
    - Définition et implémentation du Middle Office au sein de la Société de Gestion: Redéfinition des tâches allouées à la banque du groupe et celles du Middle Office à créer.

    - Conduite du projet de Centralisation de la trésorerie/Pooling Cash pour toutes les sociétés du groupe (Holding,Asset Manager, Assurance etc...)via un cash pooling à intégrer à la plateforme Middle Office.

    - Pilotage du projet de migration dépositaire (D'AXA Banque vers BNPPARIBAS- BP2S)

  • Groupe BARCLAYS - Head of Money Market and Structured Finance Operations

    1982 - 2000 DIRECTION DU MIDDLE ET BACK OFFICE ET PROJETS RATTACHES
    * 1996/2000 Direction d'une équipe de 29 personnes: 17 en Middle Office Money Market et 12 personnes en Crédit Syndiqués et Crédits Acheteurs

    - 1996/1998 - 1999/2000 en deux étapes: Direction du Projet du transfert des deux Middle Offices Parisiens vers Londres => réduction des effectifs de 70% à Paris avec gestion des reclassements et des départs de la banque.

    - 1998/1999 : Direction du Projet €URO pour le groupe Barclays Capital France
    Élaboration et mise en oeuvre du passage à l'€URO pour les systèmes Front to Back Office
    Réorganisation des processus pour maîtriser les risques encourus.


    DÉBUT DE CARRIÈRE AU SEIN DU GROUPE BARCLAYS
    1982/1996: Polyvalence au sein du groupe pour appréhender les métiers de la banque

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

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