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HSBC
- Chef de Project - Transformation
Paris
2016 - 2016
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London Stock Exchange
- DRH
2013 - 2016
DRH
Mission: Rattaché au COO, j'ai occupé le rôle de DRH pour une division de 3000 personnes dans plusieurs pays en Europe, Amérique du Nord et Asie. Plusieurs projets de transformation majeure effectués au sein de cette division.
* Diriger une équipe RH dans 6 pays ;
* Diriger un projet important de transformation (nouvelles structure et gouvernance pour Shared
Services, 800 salariés et prestataires) au sein des structures Informatique et Achats mondiales.
* Gérer la politique de rémunération, relations sociales, talent et recrutement pour la division.
* Membre du comité RH global du Groupe ;
* Diriger deux projets d'acquisition et intégration en Russie (320 salariés) et aux États Unis (100 salariés).
* Interlocuteur privilégié pour le Groupe LSE et ses activités opérationnelles en France.
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Groupe AVIVA
- DRH
2011 - 2013
5ème Assureur mondial. 36.000 employés. C.A GBP 56 milliards
DRH
Mission: Mettre en œuvre la restructuration de la filiale irlandaise et du siège européen comptant 2200 salariés.
* Diriger une équipe de 40 personnes ainsi qu'une équipe de consultants externes chargés de nous accompagner dans la gestion du projet de transformation.
* Organiser un programme de réduction/plan social des effectifs d'Aviva Irlande (impactant 1000 salariés).
* Coordonner l'équipe chargée de définir le nouveau modèle d'organisation pour Aviva Irlande et accompagner l'équipe dirigeante dans la mise en place de cette nouvelle organisation.
* Gérer un deuxième plan social pour 200 salariés pour la fermeture et transfert du siège Européen à Dublin. (objectif atteint fin juin dans le respect du budget).
* Négocier les accords avec les partenaires sociaux pour effectuer les transformations nécessaires (87% des voix obtenues lors d'un vote).
* Redéfinir les politiques RH et rémunérations, avec un objectif d'économie de 30M EUR de la masse salariale d'Aviva Irlande (accords obtenus lors des négociations).
* Négocier un nouvel accord cadre pour l'établissement d'un nouveau Centre d'Excellence opérationelle pour les activités Aviva UK, en Irlande. (accord obtenu entre les partenaires syndicaux).
* Responsable de la stratégie de communication interne.
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Groupe AVIVA
- Senior HR Business Partner
2010 - 2011
5ème Assureur mondial. 36.000 employés. C.A GBP 56 milliards
Mission: Gérer la transition de l'organisation informatique et marketing dans 12 pays européens. Par la suite, promu pour coordonner la totalité du Projet au sein des équipes opérationnelles et Corporate d'Aviva Europe (6000 collaborateurs).
* Diriger une équipe de Business Partners RH en Europe pour coordonner un projet de transformation.
* Définir et mettre en oeuvre une nouvelle organisation pan-européenne et un modèle de gouvernance RH en Europe.
◊ Reorganiser les activités informatiques et marketing en Europe, pour optimiser l'efficacité de l'organisation (par exemple: réalisation d'un organisation Informatique unique et consolidation des services ``support'' IT dans les pays concernés)
* Définir et coordonner les négociations entre cinq pays et les partenaires syndicaux locaux en ce qui concerne les changements organisationnels proposés (France, Irlande, Pologne, Italie, Espagne).
* Diriger les processus et programmes RH Global, (Gestion des talents, politiques formation et rémunération, recrutement).
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LOGOPLASTE
- DRH
2007 - 2009
DRH & Communication du Groupe
Entreprise familiale dediée au développement et à l'industrialisation des emballages pour des grands groupes internationaux. C.A de 350M EUR , fabriquant dans 17 pays avec plus de 1500 salariés.
Mission: Premier DRH de cette entreprise avec comme mission principale d'accompagner le développement des équipes et des pratiques à l'international (Amérique du Nord, Europe de l'Est, Amérique Centrale).
* Conseiller la Direction Générale sur les pratiques RH liées à sa stratégie d'expansion internationale.
* Diriger une équipe RH dans plusieurs pays pour mettre en oeuvre une politique de globalisation RH.
* Définir des organisations et mettre en place des structures et activités RH dans les nouveaux pays en développement.
* Développer et mettre en oeuvre les politiques RH pour accompagner le développement du Groupe (développement de carrière, rémunération, recrutement, formation, etc.)
* Concevoir des outils de communication interne pour améliorer la communication au sein du Groupe (website, brochure institutionnelle).
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BURSON MARSTELLER
- DRH Europe
2000 - 2007
DRH Europe
Société américaine de conseil en communication, filiale du Groupe de communication, WPP Plc. 85.000 salariés.
Mission: Lors de la fusion avec WPP, j'ai eu la responsabilité de la stratégie et des activités RH Europe couvrant 15 pays avec 1000 collaborateurs et C.A $500M. Durant ma mission, notre agence a été nommée par deux fois,''meilleure agence en Europe''.
* Restructurer les équipes et les pays suite à l'acquisition de l'entreprise par WPP Group Plc.
* Accompagner les dirigeants dans chaque pays dans la mise en place et la gestion des nouvelles politiques (gestion de la performance, politiques salariales et recrutement).
* Définir et mettre en place les nouvelles politiques et systèmes RH (développement de carrière, plan de succession).
* Recruter en direct des consultants spécialisés dans la communication d'entreprise et le lobbying auprès de grandes institutions.
◊ Créer et piloter un nouveau système de rémunération avec pour objectif la croissance du chiffre d'affaires des consultants. Ce système a été par la suite adopté par d'autres entreprises au sein du Groupe WPP.
* Créer et développer plusieurs programmes internationaux de formation et développement professionnel (management et technique) pour augmenter les compétences des consultants.
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Hamilton Conseil en RH
- DRH/Consultant RH
2000 - maintenant
Consultant International en Management de Transition au sein des activités RH et Organisation. J'ai développé ma carrière depuis plus de vingt ans dans plusieurs secteurs et dans un contexte de fort transition des entreprises.
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De La Rue
- DRH Division Europe
1997 - 2000
DRH EMEA
Division d'une entreprise Britannique spécialisée dans le développement des applications et fabrication des cartes à puce avec plus de 2500 salariés dans 15 pays.
Mission: Suite au rachat de Philips Cartes et Système, j'ai été nommé DRH de la nouvelle activité issue de la fusion. Rattaché au CEO de la division. J'ai participé à d'autres acquisitions par la suite.
à Diriger une équipe RH en France et dans d'autres pays.
* Créer les nouvelles organisations et harmoniser les politiques RH au sein de la nouvelle division.
* Conseiller et accompagner le nouveau Comité de Direction dans les problématiques RH liées à cette fusion.
* Négocier avec les partenaires sociaux en France (négociation annuelle, Projet de 35 heures en France, gestion du Comité central d'entreprise)
* Recruter les cadres commerciaux et techniques avec l'objectif d'internationaliser nos équipes afin de réaliser une stratégie de développement internationale.
* Développer plusieurs outils de motivation (rémunération, développement carrière) avec l'objectif de réorienter les salariés vers une nouvelle vision.
* A la fin de ma mission, préparer l'entreprise à être cedée.
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DE LA RUE Groupe Plc
- Directeur de la formation et du développement professionnel
1996 - 1997
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Eurotunnel-Londres
- Human Resources Manager - Division Ferroviare
1990 - 1996
