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Joel FINKELSTEIN

  • Cabinet D'affaires Michel Simond SAS
  • Consultant transactions

Toulouse

En résumé

Reprendre ou transmettre une entreprise est rarement un processus simple.

Entre la valorisation, le financement, la négociation et lexécution opérationnelle, les enjeux sont autant humains que financiers.

Jaccompagne des repreneurs et des cédants de PME et de commerces dans ces moments clés :
sécuriser les opérations
structurer les financements
fluidifier les transmissions
transformer les intentions en opérations concrètes

Mon approche repose sur une conviction simple :
une bonne opération nest jamais uniquement financière, elle est avant tout humaine.

En parallèle, mon parcours dans le judo ma appris une chose essentielle :
la réussite repose sur la préparation, la lucidité et la capacité à agir sous pression.

Aujourdhui, je travaille aux côtés dentrepreneurs, investisseurs et dirigeants qui souhaitent :

reprendre une activité existante
céder dans de bonnes conditions
ou structurer une croissance externe

Entreprises

  • Cabinet D'affaires Michel Simond SAS - Consultant transactions

    Profession libérale | Toulouse 2025 - maintenant Consultant en cession et reprise de fonds de commerce et PME



    Accompagnement complet de repreneurs individuels dans la cession de commerces, TPE et PME

    Qualification des repreneurs et identification d’entreprises correspondant à leurs critères

    Gestion de la confidentialité et sécurisation des transactions

    Entreprise de 100k€ à 5000k€ de CA.
  • Icademie - Consultant formation

    Autre | 2022 - maintenant Tutorat d’étudiants préparant un diplôme Bachelor IMMO, RAF, BFA, MKV, GARH, reconnu RNCP niveau 6.
    Former des groupes d’apprenants sur plusieurs blocs de compétences
    En gestion, fiscalité et comptabilité d’entreprise.
    En diagnostic analytique, commercial et techniques de ventes.
    Valider les dossiers d’examen de création d’entreprise.
  • SNC / SARL BEJO brasserie - Gérant d'entreprise

    Direction générale | 2011 - 2025 SARL BEJO. Piloter la stratégie globale :
    Élaborer un business plan, un prévisionnel, bilans positif chaque année.
    Création du PAC, mix marketing et des 4P et management de projet.
    Surveiller les ratios de performances financière et flux de trésorerie, +5 % / an.
    Gérer la politique RH, gestion des compétences et fidélisation, ancienneté passée de 1 à 4 ans en moyenne, taux turnover de 7%.
    Création de la stratégie de communication interne, externe, CRM de 10 000 clients.
    Manager une équipe de 15 personnes, recruter intégrer et former,
    Réduction des coûts de 15% à 30% en optimisant les processus.
  • Orexad - Technico-commercial

    2007 - 2011 Usinage aéronautique, secteur 31, 46, 47, 81, 82, 12
    Développement technique et commercial.
    Suivi et prospection, CA en constante évolution
  • Aéro Freyssinet - Technicien d'atelier usinage fraisage

    2004 - 2007 Mise en place production, organisations 5S
    Amélioration durée vie outils et coût de production
  • Société Méca - Opérateur & régleur

    1999 - 2004 Réglage et usinage série de production aéronautique

Formations

  • ICEDEMIE

    Toulon (83000) 2022 - 2022 Mastère mangement et stratégie d'entreprise en VAE
  • Icadémie - Centre De Formation À Distance (Paris)

    Paris 2019 - 2020 BACHELOR BANQUE ET ASSURANCE



  • INTERMARCHE

    bondouffle 2016 - 2017 Formation dirigeant d'entreprise
  • Lycée Victor Hugo (Colomiers)

    Colomiers 1997 - 1999 Baccalaureat

    BAC F1
  • Lycée Eugène Montel

    Colomiers 1995 - 1997 BEP ORSU

Réseau

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