-
Aquitaine Electronique
- Directeur général
Serres-Castet
2013 - maintenant
- Contribution à la définition de la stratégie de l’entreprise,
- Direction des opérations à court et moyen terme de l’entreprise en termes financiers, humains et techniques,
- Coordination et management l'ensemble des services de l'entreprise,
- Evolution l’organisation de l’entreprise pour répondre aux enjeux de développement.
-
UIMM (Union des Industries et Métiers de la Métallurgie)
- Directeur emploi-formation national
2010 - 2012
- Réorganisation et management de l’équipe nationale de la direction emploi-formation,
- Elaboration du plan politique emploi-formation : 2010 – 2015,
- Négociations paritaires, accords de branche,
- Optimisation des moyens organisationnels et financiers au service de cette politique,
- Pilotage de la mise en œuvre au niveau régional,
- Animation du réseau emploi-formation : 112 sites / 3 800 personnes.
- Mise en place de conventions de partenariats avec les principaux acteurs de l’emploi et de la formation : Ministères de l’Education Nationale, de l’Enseignement Supérieur et de la Recherche, Pôle Emploi, organismes nationaux,
- Développement de l’Observatoire national des métiers et des qualifications,
- Déploiement national de la démarche GPEC auprès des PME.
UIMM : organisation professionnelle qui représente au plan national 43 000 entreprises et 1,6 million de salariés
-
UIMM Midi-Pyrénées
- Directeur emploi-formation régional
2008 - 2010
- Définition des orientations de la politique emploi-formation de la branche au plan régional,
- Pilotage de sa mise en œuvre opérationnelle : organisation, moyens, ressources,
- Management du réseau emploi-formation,
- Développement de supports de communications sur les métiers de l’industrie : 600 prescripteurs sensibilisés aux enjeux et perspectives de l’industrie,
- Développement d’un outil de gestion des compétences adapté aux PME : 120 PME accompagnées,
- Montages juridique et financier pour la construction du centre de formation de l’industrie de Beauzelle,
- Obtention de l’accord des financeurs : Conseil régional, Caisse des Dépôts, profession.
UIMM Midi-Pyrénées : organisation professionnelle qui représente au plan régional en Midi-Pyrénées 1 700 entreprises - 75 000 salariés.
-
UIMM Adour
- Délégué général
1999 - 2008
- En charge du secrétariat général de la chambre syndicale de la métallurgie des Pyrénées-Atlantiques,
- Mise en place de l’UIMM Adour,
- Développement et structuration du réseau territorial Adour,
- Mise en place et coordination des actions collectives au bénéfice des entreprises,
- Développement du dispositif emploi-formation en lien avec les besoins des entreprises,
- Montages juridique et financier pour la construction du centre de formation de l’industrie de Bordes,
- Gestion et suivi des conventions auprès des financeurs,
- Contribution à la création de la plateforme technique Compositadour à Bayonne, spécialisée dans les procédés robotisés de mise en œuvre des matériaux composites.
UIMM Adour : organisation professionnelle qui représente sur le plan territorial (Pyrénées-Atlantiques et Hautes-Pyrénées) 860 entreprises - 22 000 salariés.
-
SOCATA - filiale du groupe AEROSPATIALE
- Responsable achats et sous-traitance
1996 - 1999
- Réorganisation du service achats,
- Mise en place de l’ERP SAP R/3,
- Réalisation d’un plan achat à 5 ans visant à réduire de 30% le nombre de fournisseurs, diminuer de 20% les prix et réduire les non qualité de 50%,
- Plan d’accompagnement des sous-traitants, en lien avec le service qualité, pour la mise en œuvre de la sous-traitance globale de production : 25 sous-traitants accompagnés,
- Réduction des cycles de 20% à 50%,
- Réduction des achats généraux de 15%.
-
AEROSPATIALE - Etablissement de Cannes
- Responsable Assemblage Intégration Test
1992 - 1996
- Interface avec les équipes d’ingénierie système pour optimiser les opérations d’intégrations, diminuer les temps et les coûts,
- Réalisation du plan Assemblage Intégration Test et du plan de maîtrise des risques,
- Réalisation des appels d’offres pour le développement des moyens sols : gain de 5% à 20% par rapport à l’enveloppe initiale,
- Pilotage et suivi du développement des moyens sols (mécaniques, électriques, optiques, essais).
-
AEROSPATIALE - Etablissement de Bordeaux
- Responsable du service Sureté de Fonctionnement
1986 - 1992
- Développement des activités du service de Sureté de Fonctionnement (SdF), en charge des études de fiabilité, disponibilité et sécurité des systèmes d’armes et spatiaux,
- Augmentation de l’activité du service : +30% en 3 ans,
- Développement des analyses de fiabilité des équipements mécaniques et des structures en matériaux composites,
- Diffusion de la culture « analyse des risques » au sein des différents secteurs de l’entreprise : études, conception, fabrication, intégration, essais,
- Elaboration d’un programme de formation interne à la SdF : 5 sessions / 40 personnes formées.
