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Joëlle KHUU

Paris

En résumé

Actuellement consultante au sein d'un cabinet de conseil en organisation et stratégie, ma mission au sein de BNP Paribas depuis Juillet 2007 m'a permis de monter en compétences dans le domaine des risques de crédit et d'accroître ma curiosité du milieu bancaire.

Mes compétences :
Assurance
Bâle II
Banque
Contrôle permanent
Microsoft SQL
MOA
Risques de crédit
Risques opérationnels
SAP

Entreprises

  • KPDP Consulting - Consultante

    Paris 2007 - 2007 BNP PARIBAS, – PARIS 2è – Depuis JUIN 2008

    Group Risk Management / Finance Développement Groupe, BNP PARIBAS SA (Paris 2è)

    Enjeux: Production des Actifs Pondérés Bâle II (Capital Réglementaire et Économique) du Risque de Crédit et de Contrepartie du Groupe

    Démarche : Fiabilisations, corrections, contrôle et analyses des données risques de crédit

    - Contrôles de présence / cohérence des données et corrections / fiabilisations
    - Analyses des variations selon différents axes (effet volume, périmètre, paramètre, change)
    - Restitutions des résultats d’actifs pondérés Bâle II selon la segmentation du groupe (pôle / métier)
    - Échanges avec les différents pôles / métiers dans le cadre de l’analyse des données restituées

    Résultats obtenus :

    - Production de reporting à J+25
    - Réduction des délais de production
    - Anticipation des fiabilisations
    - Amélioration de la qualité des reportings
    - Amélioration de la qualité des analyses et des contrôles du reporting


    BNP PARIBAS, – PARIS 2è – JUILLET 2007 / JUIN 2008

    Group Risk Management – Group Risk Reporting, BNP PARIBAS SA (Paris 2è)

    Enjeux : Fiabilisation des référentiels risques du Groupe (périmètre du risque de crédit), afin d’améliorer la production des reportings et la qualité de leurs données.

    Démarche : Analyse des référentiels dynamiques et comparaison des interdépendances

    - Analyse des référentiels dynamiques afin d’homogénéiser leur structure et leurs valorisations
    - Conduite d’études d’impacts avant la mise en œuvre des règles d’homogénéisation

    Résultats obtenus :

    - Réduction des risques opérationnels
    - Garantie d'une homogénéité des valorisations
    - Gain de temps lors de la production des reportings risques de crédit
    - Meilleure connaissance et maîtrise des risques financiers et opérationnels


    CREDIT AGRICOLE SA, – PARIS 15è – MAI / JUIN 2007

    Direction Financière - Projet de pilotage des processus des activités

    Enjeux : Analyser et formaliser l’ensemble des processus afin de disposer de référentiels (cartographie, procédures) et d’outils de mesure (tableaux de bord) pour le pilotage des activités et des risques associés (Financiers et Opérationnels).

    Démarche : Analyse et réalisation des processus

    - Phase de réalisation et d’analyse des processus
    - Collecte des informations (interviews utilisateurs)
    - Réalisation de la cartographie et analyse des processus
    - Mise en exergue des risques opérationnels et financiers.
    - Consolidation et synthèse
    - Comité de validation

    Résultats obtenus :

    - Mieux connaître et maîtriser les risques financiers et opérationnels
    - Piloter les processus :
    => Disposer d’un système de mesure des risques
    => Disposer d’une visibilité intégrale sur les processus transverses
    - Partager un référentiel commun pour:
    => Mieux appréhender la complexité des activités et le caractère pertinent des outils
    =>Faciliter la polyvalence entre les collaborateurs
    => Sécuriser nos collaborateurs en disposant d’une perception objective des activités et des risques face aux auditeurs internes ou externes
    => Développer notre capacité à identifier les zones de fragilité


    CREDIT AGRICOLE SA, – PARIS 15è – MARS/AVRIL 2007

    Direction Financière Back Office Crédit – Elaboration des Tableaux de Bord de suivi d’activités

    Enjeux : Mise en place des tableaux de bord du service pour un suivi mensuel des indicateurs pertinents du marché.

    Démarche : Recenser et collecter les données, automatiser les tableaux de bord pour une édition mensuelle.
    - Recherche des indicateurs pertinents par type de prêts, de marché…
    - Collecte des informations
    - Création des tableaux de bord et illustrations graphiques
    - Automatisation des tableaux de bord
    - Consolidation des données

    Résultats obtenus :
    - Production mensuelle des tableaux de bord quasi automatisée
    - Facilité de mise à jour des données
    - Facilité et rapidité d’une analyse mensuelle
    - Meilleure visibilité de l’activité du service.

  • Gan Assurances - Contrôleur de Gestion

    2006 - 2007 GAN ASSURANCES, – PARIS LA DEFENSE – JUILLET 2006 – MARS 2007

    Contrôle de Gestion Corporate – Contrôle budgétaire

    Démarche :
    - Analyse du réel N et N-1 et justifier les évolutions
    - Elaboration des budgets
    - Suivi des budgets et remontée des réalisations
    - Reprévisions et réajustements budgétaires de l’année en cours
    - Analyse qualitative et quantitative des écarts entre le réel et le budget
    - Analyse des effectifs et des standards de la masse salariale
    - Recettage des frais généraux et des commissions dans SAP et retraitement des informations
    - Analyser les comptes de commissions et les comptes de charges
    - Contrôler les budgets significatifs lors de chaque arrêté et les provisionner
    - Analyser le réel et le budget par ligne budgétaire et code analytique
    - Commentaires des frais généraux des entités
    - Procédures de contrôle des commandes et suivi des factures

    Résultats obtenus :
    - Une meilleure analyse grâce à l’adéquation analytique par centre de coût entre le réel et le budget
    - Amélioration de la qualité des saisies des dépenses par centre de coût

  • Gan Assurances - Contrôleur de Gestion - Stagiaire

    2005 - 2006 GAN ASSURANCES, – PARIS LA DEFENSE – JUIN 2005 – MARS 2006

    Pilotage de l’Activité – Gestion de Projet – Refonte des tableaux de bord

    Enjeux : Harmoniser et automatiser les tableaux de bord d’activités et de gestion de Gan Assurances, les enrichir et les compléter en fonction des besoins des utilisateurs.

    Démarche : Coordination de projets avec pour objectifs :

    - Analyse de l’existant
    - Expression des besoins des utilisateurs
    - Planification des groupes de travail et suivi d’avancement des actions
    - Contrôle des délais, des actions à mener et des résultats fournis
    - Coordination entre les différents acteurs du projet : les utilisateurs des tableaux de bord, les responsables d’unités disposant d’une vue synthétique de l’information et les acteurs de la direction du contrôle de gestion

    Résultats obtenus :
    - Automatisation des tableaux de bord
    - Etude et amélioration des indicateurs existants pour l’ensemble des entités
    - Diffusion des nouveaux tableaux enrichis et complétés d’indicateurs
    - Respect de l’harmonisation des périmètres d’activités et de gestion

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