Joëlle SOL

En résumé

Entreprises

• Jam Conseil / US - Consultante en gestion de concessions automobiles

  2011 - maintenant

• ConsultActing - Directeur Conseil de gestion et qualité

  2008 - 2011

• VOLVOCARS - Manager de transition en conseil en gestion

  2006 - 2007 • Audit détaillé des concessionnaires à risque et mise en évidence de leurs faiblesses
  • Harmonisation des procédures et mise en place d'un nouveau système de gestion dans le réseau de concessionnaires

• Sector SA - Conseil en contrôle de gestion

  2006 - 2007 • Accompagnement du dirigeant pour la mise en place d'un contrôle de gestion et contrôle interne ainsi que la supervision des résultats

• Sofice/FCF Groupe Fiat - Directeur crédit réseaux de distribution

  1996 - 2005 animateur du Comité Risque, membre du Comité des Engagements
  19 personnes ; encours gérés 350 M€ ; opération sur créances 1,5 MD€
  
  •Synergies France et Belgique : mise en place de procédures, amélioration du système informatique, professionnalisation du personnel ->économie de 2 postes
  •Création du Service Engagements : refonte des procédures d’attribution des crédits et de fixation des provisions -> validation par audit Banque de France
  •Réorganisation et encadrement des Services Crédit, Clients, Recouvrement, audits de stocks, gestion des contrats, location financière : recrutement et formation du personnel -> procédures en place, personnel autonome, application de la loi SOX facilitée
  •Développement d’un partenariat et d’un soutien équitable avec les concessionnaires
  •Création de tableaux de bord de pilotage du risque : dépassement des encours, délais de paiement, niveaux de stocks, affaires en difficultés -> maîtrise du risque et du reporting
  •Négociations des conditions de poursuites d’activité pour les affaires en difficultés
  
  
  
  -> Réduction du taux de pertes sur créances en France de 40%

• SOFICE / FIAT - Responsable Crédit

  1994 - 1996 • Développement de méthodes d’études spécifiques de Groupes et de modèles de score
  • Traitement des dossiers contentieux avec les avocats
  • Préparation des due diligence de titrisation des créances commerciales

• Fiat auto - Responsable Développement réseau Fiat, Lancia & Alfa-Roméo

  Trappes 1992 - 1993 18 personnes, 480 concessionnaires, 1300 agents, budgets 49 M€
  
  • Conception d’un plan d’urgence de redéploiement géographique et de sauvetage de Lancia et Alfa Romeo : dualisation des affaires Fiat et plan de recapitalisation de 40 concessions
  • Création d’une task force et coordination des équipes sur la mise en œuvre du plan d’urgence
  • Refonte du Service et remise à niveau complète -> harmonisation de l’activité des 2 nouvelles marques : budgets, signalétique, procédures et reporting

• Fiat auto - Responsable Développement Réseau Fiat

  Trappes 1986 - 1992 11 personnes, 300 concessionnaires, 1100 agents, budgets 22 M€
  
  • Conception du plan de développement réseau concessionnaires et agents et optimisation du budget par le choix des aides financières adéquates
  • Suivi et contrôle, mensuel du plan et du budget, trimestriel des plans d’action avec les directions concernées -> couverture territoriale optimale, 25% des ventes par les agents, 90% du réseau aux standards de la marque
  • Etablissement de procédures de nomination, résiliation et plans d’action -> anticipation des décisions, réduction des risques juridiques et pérennisation du réseau
  • Rationalisation de la gestion de la signalétique : automatisation des stocks et référencement des fournisseurs -> réduction des coûts, amélioration de l’image de marque

• Fiat auto - Chef du Service Conseil de Gestion Central

  Trappes 1981 - 1986 9 conseillers de gestion régionaux
  
  • Formation des comptables à la comptabilité analytique et l’élaboration d’un budget -> amélioration de la fiabilité des données produites, du contrôle et du conseil
  • Création d’un concours pour les comptables des concessions -> doublement du nombre des comptes analytiques reçus en 45 j soit 80% des concessions
  • Diffusion d’informations aux directions opérationnelles au travers d’un bilan économique et financier et lors de réunions -> sensibilisation à la gestion et recherche de solutions partagées

• Fiat auto - Analyste financier

  Trappes 1975 - 1981 • Mise à jour des dossiers patrimoniaux, inscriptions hypothécaires, nantissements sur les fonds de commerce
  • Automatisation des statistiques économiques et financières et création d’un tableau de bord pour la direction et les concessionnaires

Formations

• Université Paris Dauphine

  Paris 1973 - 1976 sciences de la gestion

• Université Orléans

  Orleans 1969 - 1973 Anglais
  
  licence

• Université Paris 10 Nanterre

  Nanterre 1969 - 1973 Economie et gestion des Entreprises

Réseau

• Benoit ETIENNE

• Clément DAGNAUX

• Franck PLOQUIN

• Hervé QUINQUE

• Jean-François BARBET

• Jean-Philippe THOME

• Nicolas VIALE

• Stéphane BARBAT

• Vincent JARDIN

• Virginie HAAS