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Joffrey VITIERE

PARIS

En résumé

Mes compétences :
Management
SAP

Entreprises

  • Groupe Parrot - Responsable du Contrôle de Gestion Groupe

    2009 - maintenant MANAGEMENT:
    - Management de l'équipe Contrôle de Gestion du siège (3 personnes).
    - Management de l'équipe Service Généraux du siège (4 personnes).
    - Coordination fonctionnelle des responsables financiers des filiales (5 personnes).

    MISSION:
    - Mettre en place et animer les process de reporting internes du Groupe afin d'assurer son meilleur pilotage.
    - Mettre en place et animer les process de reporting aux actionnaires.
    - Interlocuteur privilégié du Directeur Administratif et Financier pour l'aide au pilotage du Groupe.
    - Mettre en place les outils de Business Intelligence pour optimiser les process de reporting et augmenter le niveau d'information financière.

    REALISATION:
    - Mise en place des reporting internes mensuels.
    - Mise en place des reporting aux actionnaires trimestriels.
    - Amélioration sensible du pilotage des risques et de la compréhension du P&L du Groupe.
    - Mise en place de BPC pour assurer les reporting financiers mensuels et trimestriels.
    - Mise en place d'un outil centralisé pour le reporting des ventes hebdomadaires.
    - Mise en place d'un outils centralisé de suivi de la R&D
    - Mise en place d'un outils centralisé de suivi des ressources humaines.

  • Sagem Défense Sécurité (Groupe SAFRAN) - Responsable de contrôle de gestion

    2007 - 2009 Responsable d'une équipe de 8 contrôleur de gestion, j'assure le suivi des activités de la Division Optronique & Défense. Mes principaux domaines d'action sont:
    - Management d'une équipe de 8 contrôleurs de gestion.
    - Mise en place de tableaux de bord pour aider à l’amélioration du pilotage de l’activité : suivi des Prises de Commande, Chiffre d’Affaires, EBIT, BFR, Cash-Flow.
    - Mise en place de systèmes de reprévision à Court-terme/Moyen-terme.
    - Contrôleur de gestion des Filiales (en France et en Suisse).
    - Elaboration du budget, des révisés, et du plan à 5 ans avec le directeur de Division et ses équipes.
    - Présentation financière hebdomadaire des Programmes au PDG.
    - Chef de Projet pour la mise un place d’un système de pilotage des réponses à appel d’offre (projet transverse).
    - Formateur pour l’initiation des opérationnels au pilotage économique (formation de la société Sagem DS).

  • MFP Michelin - Contrôleur de gestion - Responsable ChargeBack

    FERRAND 2006 - 2007 - Management d'une équipe de 3 personnes : réorganisation de l’équipe pour l’optimisation des missions.
    - Définition des règles de refacturation des frais informatiques de Michelin sur l'ensemble des filiales européennes, et mise en place de tableaux de bord pour le suivi des refacturations des frais informatiques Michelin.
    - Mise en place de règle de gestion et contrôle de gestion d’une filiale située à Bruxelles en Belgique.

  • Ecole Supérieure de Commerce Et de Management (ESCEM Tours/Poitiers) - Professeur vacataire

    2005 - maintenant Professeur vacataire à l’ESCEM au campus anglophone de Poitiers. Module sur la "consolidation financière des groupes internationaux" en filière de spécialisation International Management Control (IMC-B3, master de l'ESCEM Tours/Poitiers).

  • Jas Hennessy & Co (Groupe LVMH) - Contrôleur de gestion industriel

    2004 - 2006 Suivi mensuel de l’activité industrielle de Hennessy pour le directeur des opérations ainsi que pour la direction :
    - Mise en place de tableaux de bord pour l’amélioration du suivi des indicateurs de performance : prix de revient, coût des ventes de Hennessy vers ses filiales, risques obsolescences (des matières premières et produits finis). Analyse des écarts entre le réel et les phases prévisionnelles de ces indicateurs et mise en place d’actions correctives le cas échéant.
    - Elaboration du budget, des révisés, et du plan à 5 ans avec le directeur des opérations et ses équipes.
    - Suivi du développement et du lancement de nouveaux produits.

    Responsable du reporting fiscale international de Hennessy vers LVMH :
    - Définition des prix de transfert entre Hennessy et ses filiales.
    - Gestion de la répartition mondiale du profit.
    - Préparation des documents de référence fiscaux.
    - Participation aux négociations sur l'APA (Advance Pricing Agreement) et avec l'EDB (Administration fiscale de Singapour).

  • Cned Direction générale - Assistant contrôleur de gestion - Chef de projet

    2003 - 2003 - Réalisation d’une application de contrôle de gestion sur l’intranet du Cned.
    - En charge de la modélisation mathématique des coûts, de la gestion du projet, de la communication interne sur l’application, et de la réalisation d’une application test.

  • Jas Hennessy & Co (Groupe LVMH) - Contrôleur de gestion business analyst junior

    2003 - 2004 - Analyse du Chiffre d’Affaires consolidé, coût des ventes consolidé, Résultat Opérationnel consolidé.
    - Participation à l’élaboration du plan de gestion stratégique à 5ans des Eaux-de-Vie.
    - Mise en place de tableaux de bord pour l’analyse de performance des marchés internationaux.
    - Suivi et analyse des marges en stocks.

  • Ecole Supérieure de Commerce Et de Management (ESCEM Tours/Poitiers) - Formateur informatique

    2002 - 2003 Formateur informatique à l’ESCEM au campus anglophone de Poitiers (contrat de 9 mois) en parallèle des études (formation sur les logiciels du Pack Office Pro de Microsoft, assistant informatique).

  • Gendarmerie Nationale - Sous-officier de réserve

    Paris 2000 - 2003 Gendarme (Maréchal des Logis) de réserve au 6 PSIG (Peloton de Sécurité et d’Intervention de la GENDARMERIE) à Poitiers.

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