Mes compétences :
Lean supply chain
Gestion de la relation client
Management
Entreprises
Heineken
- Responsable Supply Chain Planning / Head of Planning
LILLE2015 - maintenant
Heineken
- Responsable de la Planification
LILLE2014 - 2015
Danone
- Product Planner / Supply Chain
Paris2011 - 2014Planificateur pour les Usines Françaises (~200 références – 7 export Countries – 80M€ Sales).
(1) Responsable de la planification de production, interlocuteur des départements Industriel, Qualité, Supply Chain et Marketing. Management du cycle de vie du produit pour des gammes de produit Françaises et Export. Amélioration du Customer Service Level de 97% à 98,5%, réduction des pertes produits finis de 4M€ à ~1M€.
(2) Key user équipe: Garant de la pérennité des Process et systèmes.
(3) Management ProjetsTransversaux100K€ /an d'économies via anticipation de la saturation du réseau Logistique de stockage. Nouveau process de Sourcing pour l'Export permettant 100 K€/an d'économies et 200K€/an de Ventes additionnelles.
Paris2010 - 2011Création et positionnement stratégique d'un Panel Distributeur/Consommateur en interne Danone (Shopper Intelligence).
(1) Mise en valeur des données de ventes shopper quotidien reçus de Carrefour à destination de la direction commerciale. Suivi quotidien des innovations et promotions, Optimisation des Plans de Merchandising sur linéaire.
(2) Positionnement de la valeur ajoutée du Panel par rapport aux panels externes concurrants (nielsen, Emnos,..).
Danone
- OSA VMI Systems & Process Leader / Customer Service / Supply Chain
Paris2007 - 2010Projet Vendor Managed Inventory OSA pour Carrefour HM (~8% CA).
(1) Gestion de Projet : Piloter le développement et la mise en oeuvre d'un process et d'un Software de Gestion de commandes avec Carrefour. (Budget 300 K€/an).
(2) Rôle organisationnel : Coordination de l'activité pour l'équipe de 6 personnes, description des postes. Responsable de la formation et développement de l'équipe.
(3) Rôle Opérationnel : Responsable des commandes pour 10% des Hypermarchés Français. Définition et mise en oeuvre des KPI Business du projet.
Responsable d'équipe en intérim.
Schneider Electric
- Stagiaire - Organisation Flux Usine
Rueil Malmaison2005 - 2005 Project Lean Manufacturing à l'usine de Carros, (06) :
(1) Déploiement de systèmes de Flux Kanban pour tous les composants de chacune des 16 lignes de production.
(2) Optimisation de la gestion des Stock Matières Premières : Définition et suivi des Key Performance Indicators KPI. Mise en oeuvre de solutions d'amélioration continue ayant pour but d'augmenter le niveau de service des ateliers de production (amélioration mesurée de 30% à 75%).
Universidad de los Andes
- Instructeur Probabilité et Statistiques
2004 - 2005Apprendre et apporter de l'aide en Probabilité, Statistiques, Modélisation mathématique et Optimisation à des étudiants appartenant à des parcours professionnels très variés.
Concretarte
- Stagiaire
2003 - 2003Amélioration des procédés de production et des flux de matériaux pour l'usine de production de béton armé à destination du service de voirie.
