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José GONCALVES

PARIS

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En résumé

J'ai toujours aimé le contact. Le travail en équipe et les challenges.



De 82 à 83 j'ai fait mon service militaire comme sergent au 15.2 à Colmar.
Quelques postes intermédiaires durant 2 ans. ( COPY TOP, agence Immobilière...)
Fin 84 responsable commercial chez AUROUZE - AXA ( fabricants de produits insecticides et rodonticides) développement de la gamme et mise place de modules de formation,
1989 directeur du développement chez EUROPE SERVICE, numéro 1 Français du "pest contrôl" 3D. Participation à l'élaboration de contrats internationaux ( Roumanie, Hongrie) et nationaux. création de brevets pour les traitements biotechnologiques.
1996, animé d'une énorme volonté et conscient du risque, je quitte cette entreprise internationale détenue par la "Générale des Eaux" pour prendre la direction générale d'une petite filiale du groupe concurrent "la Lyonnaise des Eaux" , SITA . La société s'appelle SEN Hygiène, elle est très mal en point et en perte. Une nouvelle stratégie permet le renouvellement de l'équipe et la mise en place d'une autre organisation, le chiffre d'affaire double en quatre ans et la rentabilité (EBIT) dépasse 12%. la société est vendue à EUROPE SERVICE.
Je deviens alors consultant pour le groupe SEN, chargé de mission à la Réunion et l'Ile Maurice: Fusions de sociétés et application de nouvelles technologies.
2002 j'intègre l'équipe dirigeante d'Interseroh-France. La suite est dans la rubrique expérience professionnelle...

Mes compétences :
Communiquer
Diriger
Manager
Recyclage
service manager

Entreprises

  • SEN

    maintenant

  • INTERSEROH-FRANCE - PRESIDENT

    2003 - maintenant j'intègre l'équipe dirigeante d'Interseroh-France en 2002...Redressement de la branche française qui perdait 7M€ par an. la société comprenait 6 usines de recyclage du papier carton et plastique. la société était détenue à 100% par des actionnaires Allemands.
    La première année, vente d'une unité parisienne, réorganisation et passage de l'EBIT en positif.
    Développement par nos fonds propres et réduction de la dette. création d'une nouvelle unité en Alsace.
    Mise en situation de l'entreprise pour la passer d'un état de banqueroute à celle d'une société rentable et vendable.
    Fin 2009, accompagné de deux cadres de l'équipe dirigeante, nous tentons de faire un MBO. le tour de table est réalisé mais au dernier moment l'actionnaire ouvre la vente à tout le marché en mars 2010.
    La société change de mains en juin 2010. Elle est entrée dans le portefeuille d'un Groupe Français concurrent.
    Depuis je cherche une entreprise à reprendre. Un projet de création avance en parallèle.
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