Menu

José-Luis CONDE

FOS SUR MER

En résumé

Avec plus de 27 ans d’expérience dans différents secteurs industriels, j’ai travaillé pendant 15 ans en bureau d’études et construction, pour évoluer depuis 12 ans sur les métiers de la gestion de projets, avec une forte orientation planning et Contrôle des coûts.



Etat Civil

Né le 27/05/1964

Nationalité Française

Portable : 06 23 05 14 64
Fixe : 04 90 54 35 56

EMAIL : joseconde@hotmail.fr


Formation

Gestion de Projet - P6 / MSP
BTS Bureau d’études
Bac T Chaudronnerie et
Tuyauteries
Industrielles

Langues

Français : Courant
Espagnol : Courant
Anglais : Professionnel

Informatique

Pack Office Windows 7
Primavera P6
MS Project,
Autocad

Entreprises

  • LAFARGE - TANZANIE - Ingénieur contrôle de projet - Responsable planning / cost / analyse risques

    2014 - 2015 Responsable planning - mise en place des procédures de gestion de projet par la valaeur acquise - Tenue d'un registre de risques et analyse de risdque avec Pertmaster - ( calculs probalistiques montecarlo )
  • ADISSEO ( COMMENTRY FRANCE ) - Ingénieur Gestion de Projet - Responsable service planning : Projets neufs

    Antony 2013 - 2015 Projet : SMARTUP ( 25 M d'Euros )
    Client : ADISSEO
    Maître d'œuvre : ERAS-CHEMSIS
    Lieu : COMMENTRY - ( FRANCE )

    En charge, coté client ADISSEO, de :

    - Réaliser les procédures communes entre ADISSEO et les divers sous-traitants, de planification, de mesures et mises à jour des avancements des travaux.

    - Réaliser le planning détaillé et ressourcé des Etudes - Achats - Travaux - Commissioning.

    - Superviser la réalisation des plannings ADISSEO et sous traitants en niveau 4 et les englober dans un planning directeur général.

    - Recueillir journalièrement les données chantiers, réordonnancer le planning directeur, extraire les chemins critiques et points bloquants, trouver des mesures correctives afin de respecter les jalons contractuels.

    - Animer hebdomadairement pendant la construction des projets neufs, les réunions de coordination et d'avancement des travaux.

    - Réaliser les rapports hebdomadaires (avec courbes d'avancement + histogrammes de ressources
    + rendements et ratios + Diagrammes Temps/temps )

    - Suivi et optimisation des Coûts
  • ADISSEO ( Burgos - Espagne ) - Responsable service planning : Projets neufs + arrêt programmé

    Antony 2011 - 2012 Projet : Europa 2 - (Arrêt + projet neuf)
    ( 80 M d'Euros )
    Client : ADISSEO
    Maître d'œuvre : TECHNIP IBERIA
    Lieu : BURGOS - ( ESPAGNE )


    En charge, coté client ADISSEO, de :

    - Réaliser les procédures communes entre ADISSEO et TECHNIP IBERIA, de planification, de
    mesures et mises à jour des avancements des travaux.

    - Réaliser le planning détaillé et ressourcé des travaux de maintenance ADISSEO à faire pendant l'arrêt.

    - Superviser la réalisation des plannings ADISSEO et TECHNIP IBERIA (arrêt + projets neufs) et les englober dans un planning directeur général.

    - Recueillir journalièrement les données chantiers, réordonnancer le planning directeur, extraire les chemins critiques et points bloquants, trouver des mesures correctives afin de respecter les jalons contractuels.

    - Animer hebdomadairement pendant la construction des projets neufs, et journalièrement pendant la durée de l'arrêt, les réunions de coordination et d'avancement des travaux.

    - Réaliser les rapports hebdomadaires (avec courbes d'avancement + histogrammes de ressources + rendements et ratios )
  • SNEF MARSEILLE - TOTAL GABON - Responsable service planning

    2011 - 2011 En charge, coté Maître d'œuvre SNEF de :
    - Réaliser les procédures communes entre SNEF et son sous traitant FOURÉ LAGADEC MÉDITÉRANNÉE, de planification, de mesures et mises à jour des avancements des travaux.

    - Superviser et Réaliser la planification détaillée et ressourcée des travaux d'électrification et de montage de structures métalliques pour les plateformes pétrolières ANGUILLE et TORPILLE au Gabon. (Englober en un planning directeur général les plannings SNEF + Fouré Lagadec)

    - Editer les histogrammes de ressources prévues + courbes d'avancements, avant début des travaux au Gabon.

    - Editer une analyse de risque avec Pert Master
  • Centrale Electrique du Moule -GUADELOUPE - Ingénieur Planning Expertise

    2010 - 2010 En charge, pour une fin de projet, de corriger, développer et ressourcer dans l'urgence l'intégralité des plannings de construction d'une centrale électrique afin de déterminer le nombre de personnel nécessaire sur site en vue de pouvoir finir les travaux dans les nouveaux délais imposés.
  • ALSTOM FIELD SERVICE - Ingénieur Planning & Cost développeur Projet : Centrale thermique EDF

    Saint Ouen 2009 - 2010 Client : ALSTOM FIELD SERVICE
    Projet : Centrale thermique EDF
    Lieu : FRANCE - PARIS et MARTIGUES
    Budget : 68 M d’Euros
    Durée : 7 Mois

    En charge de la création d'un système de
    pilotage de projet avec le nouvel outil
    PRIMAVERA P6.
    Création d’un système de pilotage de projet avec le logiciel PRIMAVERA P6.
    Ecriture des procédures de planification et de pilotage de projet avec suivi des avancements
    Ecriture des procédures de paramétrages du logiciel P6 adaptées aux besoins d’ALSTOM FIELD SERVICE
    Création du planning des travaux ressourcé du projet pilote de EDF-MARTIGUES
    Edition des Courbes en «S» et suivi des avancements en comparant Valeurs acquises avec courbes initiales.
    Edition de Tableaux de ratios de performances pour contrôle des coûts et REX pour le service chiffrage.
  • Lafarge - Project Control Manager - Responsable du service Planning et Contrôle des Coûts.

    Paris 2007 - 2009 Client : LAFARGE
    Projet : Construction d’une cimenterie 2500T/jour
    Lieu : MAROC - TETOUAN
    Budget : 158 000 000 d’Euros
    Durée : 17 Mois

    PLANNING

    Préparation du Project Exécution Plan (PEP) avec le directeur de projet et le responsable d’exploitation,
    définition des séquences d’arrêt et redémarrage (Contraintes de l’exploitant) des unités existantes.
    Etablissement du planning construction / coordination (niveau 4) et estimation des heures / hommes par tâches, à partir du planning général du projet et des plannings des entreprises.
    Intégration dans le planning des contraintes du site notamment liées à l'exploitation de la ligne de production existante et de ses arrêts programmés pour les connections avec la nouvelle ligne, en coordination avec l’usine


    SUIVI DES AVANCEMENTS

    Mise en place d’un système de suivi des avancements des entreprises intervenant sur site, sur la base de pondération.
    Mise à jour hebdomadaire du planning, analyse des dérives avec les courbes en “S”, propositions de mesures correctives, discussion de ces mesures avec les entreprises et les chefs de chantier des divers lots.
    Préparation et animation, conjointement avec les chefs de projets, des réunions d’avancement de projet mensuelles, ainsi que des réunions d’avancement et de coordination de chantiers hebdomadaires, avec projection des courbes en « S » d’avancement et histogrammes de ressources prévues et réelles pour commentaires.


    CONTROLE DES COUTS

    Mise en place d’un système de suivi des coûts et de suivi des modifications faites par les entreprises intervenant sur site.
    Contrôle avec les chefs de chantier LAFARGE et les responsables de travaux des entreprises de la réalité des avancements avant établissement des factures par les entreprises et validation de ces factures.
    Préparation du rapport mensuel avancement / situation du budget à intégrer dans le rapport mensuel de chantier émis par les chefs de chantier.


    REDACTION ET SUIVI D'APPELS D'OFFRES POUR TRAVAUX SUPPLEMENTAIRES

    Rédaction de cahiers des charges et dossiers d’appels d’offres pour les travaux supplémentaires non prévus au cours du projet. Participation au dépouillement et au choix des sous traitants.
  • TAMOIL RAFFINERIE - SUISSE - Responsable du service planification & Cost

    2006 - 2007 Client : TAMOIL
    Projet : Arrêt quinquennal de la Raffinerie TAMOIL
    Lieu : SUISSE - Collombey
    Budget : 22 000 000 Francs Suisses
    Heures : 120 000 Heures ( en 6 semaines )
    Durée : 15 Mois (préparation)
    Planning : 35 000 lignes

    Adjoint au chef de projet d’arrêt

    Préparation du (PEP) et Coordination préparation d’arrêt.
    Création programmes de calcul Excel d’heures pour chaque intervention sur chaque type d’appareil.
    (Pour réalisation du planning et d’un système de calcul de prix au bordereau)
    Création du planning d’arrêt de niveau 4
    Rédaction des cahiers des charges et dossiers d’appels d’offres. Dépouillements et réunions de clarification avec les fournisseurs.
    Création d’un système d’avancement physique
    Pilotage des réunions de chantiers.
    Création planning de préparation du prochain arrêt de 2009.
  • DRAGADOS - Dow Chemical Company - Responsable du service planification & Cost

    Midland 2004 - 2007 Client : DRAGADOS INDUSTRIAL
    Projet : Arrêt du cracker de DOW CHEMICAL
    Lieu : ESPAGNE - TARRAGONA

    Responsable du service planification & Cost :
    Adjoint au chef de projet d’arrêt

    Préparation du (PEP) avec le directeur de projet et le responsable d’exploitation, définition des séquences d’arrêt et redémarrage des unités.
    Réalisation et suivi des plannings de détail de niveau 4
    Participation aux appels d’offres et choix des sous traitants.
    Création d’un système d’avancement physique
    Pilotage des réunions de chantiers.
  • Elliott Ebara - Responsable du service planification & Cost

    2003 - 2003 Client : ELLIOTT EBARA
    Projet : Arrêt turbo compresseur liquéfaction de gas
    Lieu : QATAR - Ras Laffan


    Client : ELLIOTT EBARA
    Projet : Arrêt du cracker de SHELL AUBETTE
    Lieu : FRANCE - BERRE

    Adjoint aux chefs de projets d’arrêts
    Réalisation des plannings de maintenance destinés à des turbocompresseur pendant des arrêts en France et au Qatar.

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau