-
LAFARGE - TANZANIE
- Ingénieur contrôle de projet - Responsable planning / cost / analyse risques
2014 - 2015
Responsable planning - mise en place des procédures de gestion de projet par la valaeur acquise - Tenue d'un registre de risques et analyse de risdque avec Pertmaster - ( calculs probalistiques montecarlo )
-
ADISSEO ( COMMENTRY FRANCE )
- Ingénieur Gestion de Projet - Responsable service planning : Projets neufs
Antony
2013 - 2015
Projet : SMARTUP ( 25 M d'Euros )
Client : ADISSEO
Maître d'œuvre : ERAS-CHEMSIS
Lieu : COMMENTRY - ( FRANCE )
En charge, coté client ADISSEO, de :
- Réaliser les procédures communes entre ADISSEO et les divers sous-traitants, de planification, de mesures et mises à jour des avancements des travaux.
- Réaliser le planning détaillé et ressourcé des Etudes - Achats - Travaux - Commissioning.
- Superviser la réalisation des plannings ADISSEO et sous traitants en niveau 4 et les englober dans un planning directeur général.
- Recueillir journalièrement les données chantiers, réordonnancer le planning directeur, extraire les chemins critiques et points bloquants, trouver des mesures correctives afin de respecter les jalons contractuels.
- Animer hebdomadairement pendant la construction des projets neufs, les réunions de coordination et d'avancement des travaux.
- Réaliser les rapports hebdomadaires (avec courbes d'avancement + histogrammes de ressources
+ rendements et ratios + Diagrammes Temps/temps )
- Suivi et optimisation des Coûts
-
ADISSEO ( Burgos - Espagne )
- Responsable service planning : Projets neufs + arrêt programmé
Antony
2011 - 2012
Projet : Europa 2 - (Arrêt + projet neuf)
( 80 M d'Euros )
Client : ADISSEO
Maître d'œuvre : TECHNIP IBERIA
Lieu : BURGOS - ( ESPAGNE )
En charge, coté client ADISSEO, de :
- Réaliser les procédures communes entre ADISSEO et TECHNIP IBERIA, de planification, de
mesures et mises à jour des avancements des travaux.
- Réaliser le planning détaillé et ressourcé des travaux de maintenance ADISSEO à faire pendant l'arrêt.
- Superviser la réalisation des plannings ADISSEO et TECHNIP IBERIA (arrêt + projets neufs) et les englober dans un planning directeur général.
- Recueillir journalièrement les données chantiers, réordonnancer le planning directeur, extraire les chemins critiques et points bloquants, trouver des mesures correctives afin de respecter les jalons contractuels.
- Animer hebdomadairement pendant la construction des projets neufs, et journalièrement pendant la durée de l'arrêt, les réunions de coordination et d'avancement des travaux.
- Réaliser les rapports hebdomadaires (avec courbes d'avancement + histogrammes de ressources + rendements et ratios )
-
SNEF MARSEILLE - TOTAL GABON
- Responsable service planning
2011 - 2011
En charge, coté Maître d'œuvre SNEF de :
- Réaliser les procédures communes entre SNEF et son sous traitant FOURÉ LAGADEC MÉDITÉRANNÉE, de planification, de mesures et mises à jour des avancements des travaux.
- Superviser et Réaliser la planification détaillée et ressourcée des travaux d'électrification et de montage de structures métalliques pour les plateformes pétrolières ANGUILLE et TORPILLE au Gabon. (Englober en un planning directeur général les plannings SNEF + Fouré Lagadec)
- Editer les histogrammes de ressources prévues + courbes d'avancements, avant début des travaux au Gabon.
- Editer une analyse de risque avec Pert Master
-
Centrale Electrique du Moule -GUADELOUPE
- Ingénieur Planning Expertise
2010 - 2010
En charge, pour une fin de projet, de corriger, développer et ressourcer dans l'urgence l'intégralité des plannings de construction d'une centrale électrique afin de déterminer le nombre de personnel nécessaire sur site en vue de pouvoir finir les travaux dans les nouveaux délais imposés.
-
ALSTOM FIELD SERVICE
- Ingénieur Planning & Cost développeur Projet : Centrale thermique EDF
Saint Ouen
2009 - 2010
Client : ALSTOM FIELD SERVICE
Projet : Centrale thermique EDF
Lieu : FRANCE - PARIS et MARTIGUES
Budget : 68 M d’Euros
Durée : 7 Mois
En charge de la création d'un système de
pilotage de projet avec le nouvel outil
PRIMAVERA P6.
Création d’un système de pilotage de projet avec le logiciel PRIMAVERA P6.
Ecriture des procédures de planification et de pilotage de projet avec suivi des avancements
Ecriture des procédures de paramétrages du logiciel P6 adaptées aux besoins d’ALSTOM FIELD SERVICE
Création du planning des travaux ressourcé du projet pilote de EDF-MARTIGUES
Edition des Courbes en «S» et suivi des avancements en comparant Valeurs acquises avec courbes initiales.
Edition de Tableaux de ratios de performances pour contrôle des coûts et REX pour le service chiffrage.
-
Lafarge
- Project Control Manager - Responsable du service Planning et Contrôle des Coûts.
Paris
2007 - 2009
Client : LAFARGE
Projet : Construction d’une cimenterie 2500T/jour
Lieu : MAROC - TETOUAN
Budget : 158 000 000 d’Euros
Durée : 17 Mois
PLANNING
Préparation du Project Exécution Plan (PEP) avec le directeur de projet et le responsable d’exploitation,
définition des séquences d’arrêt et redémarrage (Contraintes de l’exploitant) des unités existantes.
Etablissement du planning construction / coordination (niveau 4) et estimation des heures / hommes par tâches, à partir du planning général du projet et des plannings des entreprises.
Intégration dans le planning des contraintes du site notamment liées à l'exploitation de la ligne de production existante et de ses arrêts programmés pour les connections avec la nouvelle ligne, en coordination avec l’usine
SUIVI DES AVANCEMENTS
Mise en place d’un système de suivi des avancements des entreprises intervenant sur site, sur la base de pondération.
Mise à jour hebdomadaire du planning, analyse des dérives avec les courbes en “S”, propositions de mesures correctives, discussion de ces mesures avec les entreprises et les chefs de chantier des divers lots.
Préparation et animation, conjointement avec les chefs de projets, des réunions d’avancement de projet mensuelles, ainsi que des réunions d’avancement et de coordination de chantiers hebdomadaires, avec projection des courbes en « S » d’avancement et histogrammes de ressources prévues et réelles pour commentaires.
CONTROLE DES COUTS
Mise en place d’un système de suivi des coûts et de suivi des modifications faites par les entreprises intervenant sur site.
Contrôle avec les chefs de chantier LAFARGE et les responsables de travaux des entreprises de la réalité des avancements avant établissement des factures par les entreprises et validation de ces factures.
Préparation du rapport mensuel avancement / situation du budget à intégrer dans le rapport mensuel de chantier émis par les chefs de chantier.
REDACTION ET SUIVI D'APPELS D'OFFRES POUR TRAVAUX SUPPLEMENTAIRES
Rédaction de cahiers des charges et dossiers d’appels d’offres pour les travaux supplémentaires non prévus au cours du projet. Participation au dépouillement et au choix des sous traitants.
-
TAMOIL RAFFINERIE - SUISSE
- Responsable du service planification & Cost
2006 - 2007
Client : TAMOIL
Projet : Arrêt quinquennal de la Raffinerie TAMOIL
Lieu : SUISSE - Collombey
Budget : 22 000 000 Francs Suisses
Heures : 120 000 Heures ( en 6 semaines )
Durée : 15 Mois (préparation)
Planning : 35 000 lignes
Adjoint au chef de projet d’arrêt
Préparation du (PEP) et Coordination préparation d’arrêt.
Création programmes de calcul Excel d’heures pour chaque intervention sur chaque type d’appareil.
(Pour réalisation du planning et d’un système de calcul de prix au bordereau)
Création du planning d’arrêt de niveau 4
Rédaction des cahiers des charges et dossiers d’appels d’offres. Dépouillements et réunions de clarification avec les fournisseurs.
Création d’un système d’avancement physique
Pilotage des réunions de chantiers.
Création planning de préparation du prochain arrêt de 2009.
-
DRAGADOS - Dow Chemical Company
- Responsable du service planification & Cost
Midland
2004 - 2007
Client : DRAGADOS INDUSTRIAL
Projet : Arrêt du cracker de DOW CHEMICAL
Lieu : ESPAGNE - TARRAGONA
Responsable du service planification & Cost :
Adjoint au chef de projet d’arrêt
Préparation du (PEP) avec le directeur de projet et le responsable d’exploitation, définition des séquences d’arrêt et redémarrage des unités.
Réalisation et suivi des plannings de détail de niveau 4
Participation aux appels d’offres et choix des sous traitants.
Création d’un système d’avancement physique
Pilotage des réunions de chantiers.
-
Elliott Ebara
- Responsable du service planification & Cost
2003 - 2003
Client : ELLIOTT EBARA
Projet : Arrêt turbo compresseur liquéfaction de gas
Lieu : QATAR - Ras Laffan
Client : ELLIOTT EBARA
Projet : Arrêt du cracker de SHELL AUBETTE
Lieu : FRANCE - BERRE
Adjoint aux chefs de projets d’arrêts
Réalisation des plannings de maintenance destinés à des turbocompresseur pendant des arrêts en France et au Qatar.
