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Conseil Départemental des hauts-de-seine
- Chef du service "Gestion des projets et SI métiers" au sein du DSI
2016 - maintenant
Au sein de la DSI, chef du service chargé du pilotage et de la gestion des projets Numériques des principaux métiers du Département des Hauts-de-Seine : Finance, Ressources humaines, Solidarités, Éducation, Patrimoine, Juridique, Foncier, Commande publique, Institutionnel, Culture, Communication. Principales missions :
- Encadrement et management du service de 15 personnes.
- Définition et pilotage des feuilles de route avec l'ensemble des directions générales.
- Contribution à la conception, à l'urbanisation du SI et à l’ingénierie du Centre de Services .
- Accompagnement des métiers en posture d'AMOA et/ou d'AMOE selon leur maturité Numérique.
- Passation puis exécution des marchés publics (environ 50) et gestion du budget (environ 5 M€).
- Gestion et maintenance du portefeuille applicatif métier (plus de 100 applications).
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Conseil général des Hauts-de-Seine
- Chef de Service Collèges et SI Education au sein du DSI
Nanterre
2014 - maintenant
Au sein de la DSI, chef du service Collèges, ENT et SI Éducation du Département des Hauts-de-Seine.
Encadrement et management du service de 4 personnes - Écosystème ENC - Environnement Numérique des Collèges, 94 EPLE - Budget annuel de 6 M€ (Fonctionnement et Investissement) et 2 M€ d'investissement supplémentaire depuis 2015 au titre du PNE - Plan Numérique pour l’Éducation (9000 EIM dans 25 EPLE - Infrastructure WIFI et BYOD ) - 4 marchés : Infogérance Informatique - Infogérance ENT - Environnement Numérique de Travail - Équipements - Réseaux.
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ESourcing partners
- Certification au modèle eSCM-SL
Vanves
2014 - 2014
Formation dispensé par Messieurs Eric BAUSSAND et Eric DELCAMP.
Objectif : Maîtriser les bonnes pratiques eSCL-CL pour que chaque démarche d’externalisation deviennent alors une véritable source de création de valeur.
eSCM-CL est un modèle de bonnes pratiques qui permet aux organisations clientes d'évaluer et d'améliorer leur aptitude à gérer leurs fournisseurs de services récurrents en développant des relations plus efficaces, en gérant mieux ces relations, leur permettant ainsi de diminuer les échecs, actuellement fréquents, dans leur relation client-fournisseur.
eSCM possède un second volet, eSCM-SP (pour Service Provider) symétrique, pour les fournisseurs.
eSCM-CL contient 95 pratiques groupées en 17 domaines d'aptitude :
a) Permanentes
1 - Gestion de la Stratégie de Sourcing
2 - Gestion de la Gouvernance
3 - Gestion des Relations
4 - Gestion de la Valeur
5 - Gestion du Changement Organisationnel
6 - Gestion des Collaborateurs
7 - Gestion des Connaissances
8 - Gestion des Technologies
9 - Gestion des Risques
b) Analyse
10 - Analyse des Opportunités de Sourcing
11 - Approche du Sourcing
c ) Démarrage
12 - Plan de Sourcing
13 - Evaluation des Fournisseurs
14 - Contrats de Sourcing
15 - Transfert des services
d) Fourniture
16 - Gestion des Services Sourcés
e) Résiliation
17 - Phase de Réversibilité.
eSCM-CL est organisé en cinq niveaux d'aptitude croissants :
1 - Effectuer le sourcing ;
2 - Gérer le sourcing de façon cohérente ;
3 - Gérer la performance de sourcing de l'organisation ;
4 - Améliorer la valeur de façon proactive ;
5 - Maintenir l'excellence.
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Opex Management
- Formation 6 seagma : Green Belt
2012 - 2012
Formation dispensé par David PEYPOUDAT.
Le Lean Six Sigma est une plateforme d’excellence opérationnelle et de progrès continu issue de la fusion de deux approches complémentaires d’optimisation des processus qui relient les notions de productivité (le Lean) et de qualité (le Six Sigma).
Six Sigma repose sur les notions de client, processus et mesure ; il s'appuie en particulier sur :
1- les attentes mesurables du client (CTQ - Critical To Quality) ;
2- des mesures fiables mesurant la performance du processus métier de l'entreprise par rapport à ces attentes ;
3- des outils statistiques pour analyser les causes sources influant sur la performance ;
4- des solutions attaquant ces causes sources ;
5- des outils pour contrôler que les solutions ont bien l'impact escompté sur la performance.
La méthode se base ainsi sur cinq étapes qui se contractent dans l’acronyme « DMAIC - Définir, mesurer, analyser, améliorer, contrôler ».
Alors que le Six Sigma va venir réduire les variations observées sur le produit, le Lean va se concentrer sur le processus de production.
A l’issue de cette formation :
- Maîtrise de la philosophie du Lean Six Sigma et de ses outils
- Connaissance du DMAIC directement applicable sur le terrain
- En capacité de piloter des projets d’amélioration des processus répondant aux problématiques courantes de l’entreprise.
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Aproged
- Stage formation "Mise en oeuvre d'un système d'archivage électronique"
2012 - 2012
Les apports de la normalisation :
* au niveau Stratégique (démarche, politique, etc.) :
ISO 30300 (voir livre blanc AFNOR)
ISO 15489 (RM)
ISO 16175-1-2-3 (voir ICA-Req)
Moreq 2010
* au niveau Organisation (Processus, cycle de vie, implémentation, ..):
ISO 15836 (Dublin core)
ISO 14721 (OAIS) et le SEDA des Archives de France
...
* au niveau Technique (formats, mires, etc.:
ISO 19005 (PDF/A)
...
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Conseil Général des Hauts-de-Seine
- Responsable Bureau des Programmes (PMO/SMO) au sein du DSI
Nanterre
2011 - 2014
Coordination du portefeuille de projets SI (15 projets actifs), Gestionnaire des appels d’offres, des marchés et de la construction et répartition des budgets annuels.
Particulièrement impliqué dans 3 activités significatives :
- Septembre 2012, Domaine des Collèges, coordinateur de la reprise de l'activité ENC92 par le DSI (5 marchés – budget de 25 M€ en investissement et 28 M€ en fonctionnement de 2009 à 2013) – Pilotage de l'infogérance technique (Centre de service, déploiement et maintenance des infrastructures 93 établissements) – Responsable des nouveaux marchés pour le programme 2014-2018 : Infogérance, Environnement Numérique de Travail – ENT et équipements ;
- Depuis avril 2011, dans le cadre du « Bureau des programmes » (PMO) :
Refonte des marchés AMO et TMA – Mise en oeuvre de la « Charte SI » (management transverse de projets) et animation des chefs de projets. Suivi des coûts, des délais et de la qualité ;
- Dans le cadre de la feuille de route SI, cadrage des projets transverses « e-Administration », dématérialisation et archivage réglementaire.
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Groupe THALES
- Formation SEI : Introduction au CMMi
2005 - 2005
Formation dispensé par Patrick VIGIER.
Le CMMI® est un recueil de processus et de pratique à mettre en œuvre au sein d'une organisation pour assurer la maîtrise des coûts, des délais et améliorer les performances (applications, équipements, systèmes, projets).
Ce cours est basé sur la version 1.1 du modèle CMMI® (CMMI - SE / SW / IPPD / SS, V1.1). Il incorpore les deux approches du modèle CMMI® : la représentation étagée et la représentation continue, les deux s'appuyant sur les mêmes secteurs-clés mais ceux-ci sont utilisés différemment.
La représentation continue embrasse un ensemble de 25 domaines de processus, chacun d'eux comprend des objectifs à atteindre en fonction d'exigences propres et chaque objectifs est soutenu par un ensemble de bonnes pratiques à conduire.
La représentation étagée regroupe les domaines de processus en 5 niveaux ; les 25 secteurs clés étant regroupés par niveaux de maturité. Dans cette représentation, c'est un niveau global de maturité de l'organisation qui va être déterminé, et non pas un niveau par secteur-clé.
Durant ce cours de 3 jours, l'accent est mis sur le contenu des secteurs 'Process Area', leurs objectifs, pratiques et interactions et l'équivalence entre les représentations est abordée.
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Conseil Général des Hauts-de-Seine
- Pilotage et Management de projets au sein du DSI
Nanterre
2005 - 2011
Responsable des études, des appels d’offres, des marchés et budgets, notamment pour le domaine de la "Gestion de Patrimoine Immobilier et mobilier - Gestion dynamique du patrimoine". Domaines couverts : Foncier, Immobilier, Locatif, Assurances, Gestion technique, Suivi des fluides, GTB/GTC : GTC éclairages, arrosages des parcs, Supervision des alarmes et vidéosurveillance des Parcs et jardins, etc.
Rôle actif dans l’urbanisation du SI : projet pilote de Gestion électronique de documents, de Bibliothéconomie et migration de 3 fonds documentaires Environnement Durable. Domaines couverts : GED, numérisation, dématérialisation , ETL et Référentiels communs.
Implications soutenues dans les activités du "Bureau des programmes" (PMO) :
* définition du reporting projet ;
* formalisation de modèles d'ingénierie contractuelle (Marché Publique) et de construction financière (coûts complet des projets) ;
* mise en pratique d'un Environnement de Travail Collaboratif (20 CP MOE + Prestataires).
Enfin, j'ai eu le "rare" plaisir professionnel d'accompagner Mme Taurant-Boulicaut, conservatrice de la Bibliothèque André Desguine, dans la mise en œuvre d'une bibliothèque numérique d'œuvres anciennes (Incunables), numérisation, intégration solution de cataloguage CINDOC et la construction du "Site WEB de la Bibliothèque Patrimoniale André Desguine": www.bibliotheque-desguine.fr.
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ANPE
- Recherche d'emploi
Paris
2004 - 2005
Préparer mon retour du monde des << Barbares >> vers celui des << Barons >> ;-))
Comment à la quarantaine, revenir du monde de la TPE (les Barbares) vers des organisations pérennes (les Barons) ?
Un emploi du temps de bosseur à temps plein :
- veille Emploi + veille Sociétés (internet c'est une mine),
- rédaction candidatures (une vingtaine) ,
- participations à de nombres salons et colloques sur des thèmatiques négligées par le passé : géolocalisation, géomatique, RFiD, e-Procument, e-Learning, Open Source, Intelligence économique, etc.
- auto-formations : langue, urbanisation des SI (Caseau, Longépé, référentiel), ITIL, CMMi, etc.
- réactivations des réseaux : ESCP, UTC, DGA, 6nergies.
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Rosebud Technologie
- Directeur Technique
2003 - 2004
Société hébergeur et éditrice de solutions novatrices pour l'édition et la presse professionnelle - Directeur Technique et R&D : encadrement d’une équipe pluridisciplinaire (15 pers. : chefs de projets, ingénieurs systèmes, ergonome, graphistes) ; Architecte d'une plateforme éditoriale et marchande native XML avec technologie JAVA : RatioMedia 4 ; Direction de projets : 60 clients dans la presse professionnelle, 20 sites WEB et 5 systèmes de publications WEB et Papier. Références : Bertelsmann, www.scienceshumaines.com, www.journaldesfinances.com, www.lepoint.fr, www.larecherche.fr
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XSILINE - Groupe Fininfo
- Directeur Technique
1998 - 2002
XSILINE a la vocation de concevoir et réaliser des systèmes d'informations destinés à la publication dynamique vers le papier et le WEB. En Aout 2001, XSILINE devient filiale du Groupe Fininfo (société d'informations financière et boursière - 1000 pers.) pour de véritables projets industriels ;-)
Directeur Technique de projets « éditiques », réalisés « au forfait » : encadrement des architectes, experts et développeurs (6 pers.) – chargé des relations techniques avec Fininfo – promoteur des technologiques et actions de R&D ; Projet IdéOnLine (700 jh) : SVG/Flash/XML, architecture de web services, modélisation des fonds d’informations – Solution « Xsi OPCVM » (350 jh) : processus de Workflow éditorial – Projets de startup: « ICIBourse » : flux satellitaire S&Poor's – Journal des Finances : système de publication des Côtes papier ; « Vitisphére » : Portail Vinicole www.vitisphere.com/.
Projets références : Plateforme de production dynamique de Graphiques économiques : www.ide.fr/, Publication des palmarès OPCVM : http://www.europerformance.fr/publications/palmares-mensuel/17.html,
Extranet AXA : Guides des Produits OPCVM ...
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Projet ANVAR
- Responsable R&D
1998 - 1999
Notre suite progicielle « SIEP - Système d'Informations Editoriales et de Publications », promue par l'Anvar (500 kF) permet de réduire significativement les temps de réalisation de catalogues papier de produits VPC ou industriels (type Legrand, IGN ou CAMIF).
L'innovation repose sur :
- « la modélisation évolutive des contenus » à publier, permettant la gestion de contenus éditoriaux spécifiques du marketing, la prise en compte des informations commerciales issues des bases comptables et les descriptifs et caractèristiques techniques des produits issus des SGDT ;
- « le repository des ressources images »,
- « un module gestion de la traduction »,
- une intégration bi-directionnel aux outils PAO [Quark XPress, SGML] qui permet en "pull", la remontée des corrections effectuées dans les textes au sein de l'outil PAO et en "push", des fonctionnalités d'actualisations à la dernière minute (par exemple mise à jour des tarifs et devises en pré-presse)...
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Groupe ALTRAN
- Consultant en Système Décisionnel
1996 - 1997
La Direction Financière de la Poste m'a confié la réalisation d'un appel d'offre pour la finalisation d'un Datawarehouse pour le contrôle de gestion analytique du SIRH Territorial et métiers (Référentiels, Datamarts, Infocentre). Budget engagé de 5 MF : matériels (notamment 2 baies de stockage de 100 Go), logiciels (Oracle Express, Hyperion, BusinessObjects) et prestataires. Pendant 2 ans, j'ai assuré l'assistance à maîtrise d'ouvrage notamment le suivi des sous-traitants techniciens et experts.
PRIMARK DAFSA, Consultant Architecture C/S et Éditoriale : audit technique d'un système d'information économique, financier et boursier sur les entreprises. Intégration de systèmes éditoriaux et de publications papiers. [PAO, Modélisation éditoriale, SGML]
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THALES IS (ex. SYSECA)
- Expert
1991 - 1995
1994-1995, DGA/DSTI/EMA : Expertise architecture Client/Serveur auprès de l'État Major des Armées : spécification des besoins, des exigences de management et de qualité, mise en place et suivi des maîtrises d'œuvre. [Merise, SDM/S, GAMT17, MS Project];
1993-1994, DGA/DSTI/DAU : Ingénieur Qualité et Méthode chargé du référentiel Technique et Méthode : Guides de développement C/S, Interface graphique utilisateur, Atelier Logiciel ;
1991-1992, DGA/DEI/SIE :Ingénieur d'étude, responsable d'applications de gestion : Marchés Publiques, Finances et Budgets d'État, Annuaires/Personnel, Comptabilité Matière, GED [Sybase, 4D, BO] ;
1991, SYSECA DIR. QUALITÉ : Ingénieur d'étude fonction d'Assistant Qualité Logiciel : Contrôle Qualité, Tableau de bord Qualité Informatique, analyse DoD2167A et GAM T17v2, approche SPICE.
