Arnaud DE MAUROY

En résumé

Entreprises

• ACMI - Consultant M3 Senior

  Paris 2013 - maintenant HAULOTTE : projet d’installation M3 L13 niveau monde. Responsable domaines Production et Données Techniques.
  

• AXSOLU - Consultant senior

  2007 - 2013 * HAULOTTE : projet d’installation M3 L13 niveau monde. Responsable domaines Production et Données Techniques.
  * ESSILOR : participation au projet installation M3 V14 sur les domaines production qualité et DT
  * MSSA : participation au projet installation M3 V14 sur les domaines production, DT, et Appros. Démarrage en 3.5 mois
  * SAM : projet de migration Movex V10 RPG vers M3BE V14 encours.
  * ACTEON : participation au projet installation M3 V14 sur le domaine production en Italie.
  * MATERNE : Actions en TMA, migration de M3 V12 RPG à M3 java 7.1 tech sur les domaines achats et production. Paramétrage M3 pour mise en place Demand Planning. Déclaration et suivi incidents dans TellUs. Aide au contrôle de cohérence des données de production (SQL).
  * HERMES : participation au projet installation M3 V13.1. en phase 1 durée 6 mois.
  * PUIFORCA : formations sur le MRP dans M3
  * HTH : analyse d’un spécifique pour la configuration produit.
  * BEABA : participation à la TMA sur M3 V12 RPG + formations DT, CBN, Appro M33. Réalisation d’un outil Excel de création, édition et archivage des factures pour la filiale espagnole à partir de données M3.
  * CATALENT : interventions ponctuelles pour aide à la mise en place du CBN en V10 RPG
  * Cristal Union : interventions ponctuelles pour aide à la mise en place du CBN en V12 workplace
  * FIZZY : installation de M3 module achat M3 V13.1 Lso à partir de la phase 2 encours
  * SFER : filiale Nestlé Waters installation du module GPAO de M3 V13.1 Lso à partir de la phase 1. démarrage en 6 mois
  * GROSFILLEX : étude sur la production et les Achats pour construire un business plan info. Analyse sur la mise en place du Kanban dans M3. Assistance fonctionnelle à la migration V10RPG =>V13.1 Workplace.
  * HAULOTTE : mise en place d’un flux d’OD pour les pièces de rechange entre le central et la filiale France
  * HOYEZ : maquette configurateur produit pour avant vente.
  * LBC : intervention pour la mise en place du CBN action de formation, mise en place indicateur suivi et accompagnement. Projet migration M3BE V12 vers M3BE V14.
  * ALLIANCE OCEANE : fusion de deux sociétés (cuisimer/nutrimer) dans M3 à iso périmètre fonctionnel, Hors comptabilité. Actions à distance en TMA. Projet migration M3BE V12 vers M3BE V14
  * AGUETTANT : interventions ponctuelles pour aide sur la GPAO en V12 RPG Movex Explorer
  * PORCHER : Mise en place data structure dans M3 pour la saisie des prévisions ventes BU sports.
  

• GROUPE BERCHET - Multiples voir ci dessous

  1992 - 2005 2002 à 2005 Groupe BERCHET : Chef de Projet GP / Achats
  • Définir les procédures d’utilisation et de paramétrage du système (Movex).
  • Former les utilisateurs (300p) à ces dernières.
  • Formaliser les incidents, effectuer le suivi de leur résolution, et les tests de validation.
  • Assurer la cohérence des Bases de données GP/Achat.
  • Intégration des nouveaux outils et accompagner les évolutions d’organisation.
  • Réalisation de programmes VBa.
  • Mise en place code barre pour les suivis de production Produits Finis.
  • Migration Movex V10/V12.
  2001 à 2002 Groupe BERCHET : Responsable Logistique Avale
  • Management de 46 personnes.
  • Mise en place de l’équipe d’encadrement.
  • Protocole de sécurité,
  • Projet de fusion du groupe en Avril 2001
  2000 à 2001 Groupe BERCHET : Responsable Planning Groupe
  • Constitution de l’équipe planning groupe (7 pers)
  • Mise en place des premières procédures et tableaux de bord pour la réalisation des PdP usines
  2000 Groupe BERCHET : Membre d’une Task Force
  • Projet groupe de reengineering transversal avec Sté Performance & Management
  1992 à 1999 Groupe BERCHET : Responsable Logistique Interne Usine
  • Mise en place O.L. décentralisés par ateliers, du P.I.C et du P.D.P.
  • Construction et suivi des indicateurs : QSVC, Rotation, taux d’occupation mod…
  • Modifications et paramétrage G.P.A.O.
  • Intégration ERP MOVEX sur le site, dans le cadre d’une démarche groupe.
  • BILAN : utilisation MOD +8% en 5 ans, stock moyen -18% en 3 ans, structure d’encadrement de fabrication -50% en 5 ans, heures MOD sous-traitées -32% en 3 ans
  

• Plastic Omnium - Responsable Logistique Usine

  Levallois-Perret 1991 - 1992 Chef de service Logistique usine site de Langres avant filialisation. Management de 26 salariés.
  • Réception commandes, Planification, Approvisionnement, Stocks, Expéditions.
  • Rédaction procédure inventaire et PLAN DE SECURISATION LOGISTIQUE.
  • Mise en place KANBAN physique, Démarche KAISEN.
  • BILAN : Stock Moyen -13%
  

• Renault - Chargé d'études logistiques

  Boulogne-Billancourt 1989 - 1991 Direction PR/ Service Méthode PR Cergy Pontoise
  • Mise en place du circuit de distribution pièces de rechanges à J+1.
  • Mise en place processus de traitement SAV des autoradios Philips
  

Formations

• CNAM

  Lyon 2005 - 2006 Economie Générale II
  
  Comprendre l'environnement macroéconomique des entreprises

• CNAM

  Lyon 2004 - 2005 Economie générale I
  
  Comprendre l'entreprise en relation avec son environnement économique.
  

• BTE

  Macon 1995 - 1995 Stage Ordonnancement 2ème degré au B.T.E (112h)
  
  Compétences métiers sur la réalisation du PDP dans différents environnements industriels

• Université Compiègne Université de Technologie de Compiègne (UTC)

  Compiegne 1985 - 1989 Mécanique
  
  spécialité acoustique et vibrations
  
  Service militaire en 1987

Réseau

• Bernard DEFOUR

• Christophe PERRET

• Etienne GEORGES

• Jean-Louis RASCLE

• Krishnaraj DEVARASU

• Marc GOURMELLET

• Olivier CHAMPALLE

• Patrick BELLO

• Philippe METRAL

• Xavier CHANTELOT