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Crédit agricole
- Responsable Projets du Domaine Taux et Change
Montrouge
2010 - maintenant
En charge du SI concourrant à la mesure du RTIG et à sa consolidation :
- Pilotage et conduite de projets de transformation
- Maintien en conditions opérationnelles du dispositif
- Optimisation des processus métiers
Responsable de chantiers du projet de refonte du SI ALM du Groupe Crédit Agricole
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Crédit Agricole SA
- Responsable MOA du Domaine Middle Office (SI ALM)
Montrouge
2008 - 2010
DIRECTION DE LA GESTION FINANCIERE (ALM) / PROJETS TRANSVERSES
Responsable maîtrise d'ouvrage du Domaine Middle Office du système d'informations financier
- Structuration d'une équipe MOA transverse dédiée aux projets informatiques et organisationnels de la Direction de la Gestion Financière. Prise en charge des sujets liés au Domaine Middle / Office.
- Pilotage de l'équipe de chefs de projets MOA (prestataires)
- Accompagnement des équipes opérationnelles dans la mise en place d'évolutions majeures des applications existantes. Fiabilisation des outils MO, optimisation des processus de calculs et interfaces utilisateurs. Mise en place de reportings, points de contrôle, pistes d'audit. Coordination FO, MO et BO.
- Cadrage et définition de road map pour deux projets relatifs à des produits d'épargne spécifiques.
- Contribution à la définition de l'architecture SI cible pour la Direction Financière ALM.
Sujets : MOA transverse, architecture fonctionnelle, SI cible, refonte, épargne, stratification, replacement, taux, horizons, modèles, rentabilité, liquidité, suivi d'émissions, gestion prévisionnelle, risques financiers, risque de base.
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Calyon, Crédit Agricole CIB
- Responsable adjoint MOA ALM
2007 - 2008
DIVISION FINANCIERE / GESTION ACTIF PASSIF (ALM)
Responsable adjoint du système d'informations ALM
- Projets PALM/CREAMROC, systèmes de collecte des données d’encours et de revenus, et de calculs d'indicateurs de rentabilité (RAROC, EVA).
• Mise en phase avec les évolutions significatives des systèmes amont (SDP / RICOS / CREAM) et pilotage vers une cible 100% Bâle II IRBA. Fiabilisation de l’outil.
• Recueil de besoins utilisateurs et rédaction de spécifications fonctionnelles, générales et détaillées des évolutions. Rétro documentation (spécifications générales).
• Coordination avec la maitrise d’œuvre.
• Pilotage de la recette (stratégie de tests, plan de recette, exécution).
- Projet POLE, modélisation interne de portefeuilles et simulation de stress tests (scenarii)
• Mise en place du projet (lots 1 et 2), recueil des besoins et rédaction de spécifications fonctionnelles. Lotissement des développements.
• Planification de la recette.
- Projets CLIQ (Coût de la liquidité) et CORENTA (Calcul prévisonnel de revenus et commissions ex post)
• Mise en place d'une évolution du calcul du coût financier.
• Accompagnement de la recette.
Sujets : RAROC, rentabilité, Bâle II, fiabilité, référentiel commercial, coût financier, facturation de la liquidité, risque opérationnel ajusté
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Société Générale
- Project Management Officer
PARIS
2006 - 2007
SECURITY SERVICES, DIRECTION DES SYSTEMES D'INFORMATIONS
Automatisation/standardisation de process, en relation avec d'autres métiers Titres
[Project Management Officer]
• Suivi du budget informatique du Département Exploitation de la ligne Métier Investisseur
• Revue complète du reporting trimestriel et stabilisation du reporting mensuel
• Réforme de la démarche de suivi des budgets de l'Exploitation Informatique
• Mise en place Procédure Budgétaire 2007. Mise à disposition du budget prévisionnel.
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Société Générale
- Chef de projet MOA Risques
PARIS
2004 - 2006
DIRECTION DES RISQUES
Maîtrise d'ouvrage du Projet PRISM, outil d'aide à la gestion des portefeuilles de crédit, selon une approche économique (calcul de pertes moyennes, capital économique, Raroc, EVA et revenu espéré)
• Rédaction de spécifications fonctionnelles et techniques. Constitution du moteur de calcul alternatif (VBA), définition des cas de tests et réalisation de la recette.
• Conception/mise en place d'un reporting mensuel spécifiant la composition du stock d'engagement global (Portefeuille Société Générale)
• Réorganisation de l'équipe recette, élargissement du périmètre. Mise en place de tests de bout en bout.
Sujets : LGD, risque pays, maisons-mères/filiales, dérivés de crédit, CDO
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HSBC-CCF
- Consultant MOA Référentiels
Paris
2003 - 2004
DIRECTION DES OPERATIONS, PROJET HUB
Maîtrise d'ouvrage du Projet HUB, dans la refonte complète des applications CCF pour intégration des outils du Groupe HSBC ; rattaché à l'équipe Référentiels Clients et CRM
• Analyse des besoins fonctionnels clients et rédaction des spécifications fonctionnelles et organisationnelles
• Suivi des spécifications techniques et détaillées (Référentiels Clients et CRM, outils propriétaires)
• Planification, préparation et suivi des phases de recette (MS Project et Test Director). Arbitrages
• Gestion du changement, accompagnement
Sujets : entrée en relation, gestion des prospects, surveillance des personnes, attribution et responsabilités des chargés de clientèle
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AXA Courtage
- Stagiaire SI RH
2001 - 2001
