Joseph VILLANUEVA

En résumé

Entreprises

• BC Consulting - Associé

  Marseille 2004 - 2007 Joseph Villanueva a créé BC Consulting Rhône-Alpes fin 2004.
  
  Le bureau de Lyon a connu un développement important auprès de clients prestigieux, tels que LPG (laboratoire), IVAX (laboratoire et répartiteur), Alcan - Rio Tinto, DCN, Michelin, Thalès, le groupe Euler-Hermes, Sanofi Switzerland, Samse, Autogrill ...
  
  Nous avons souhaité être pour nos clients le partenaire qui les aide à définir des orientations, identifier des opportunités pour accroître leur performance et mettre en œuvre des solutions alliant technologie, processus et organisation.
  
  Business Connected Consulting est un nouvel acteur de la transformation opérationnelle des organisations et de la mise en œuvre des systèmes d’information.
  
  BC Consulting est indépendant et objectif. La constitution de BC Consulting se fait dans une continuité humaine et technique : BC Consulting hérite des traditions d’excellence de PricewaterhouseCoopers Consulting (PWC Consulting), et de son équipe spécialisée dans le conseil pour les moyennes entreprises. Les consultants de BC Consulting (près de 40 consultants à ce jour) sont tous des professionnels du conseil, dotés d’une expérience de 5 à 10 ans, et sont capables de s’adapter à de nombreuses situations pour apporter une réponse personnalisée à nos clients.
  
  En capitalisant l’expérience acquise depuis plusieurs années au sein des grandes entreprises partenaires, notre objectif principal demeure :
  - l’alignement de l’organisation et des systèmes sur la stratégie d’entreprise,
  - la création de valeur et la mise en place de solutions adaptées.

• JoDe & Associés - Dirigeant

  2004 - maintenant Joseph Villanueva a créé JoDe & Associes fin 2004, après avoir acquis une expérience de conseil importante au sein des plus grands cabinets français et internationaux (PricewaterhouseCoopers, Deloitte).
  
  JoDe & Associes accompagne ses clients dans la transformation des organisations et des systèmes d'informations. Des groupes tels qu'Euromaster, Apicil, Thales, TDF, DCNS, Klepierre, Lafarge, Michelin, Nobert Dentressangle, La Compagnie Stéphanoise de Santé .... nous ont confiés des projets importants et stratégiques.
  
  Exemples de missions :
  02/2012 – a ce jour Groupe Thales (Défense & Aerospace)
  Description du Project : Audit du programme ERP (OeBS) Core-Model
  Evaluation de l’adéquation fonctionnelle de la solution Core-Model et du programme Thales (OCM : Oracle Core Model), en France et en Europe.
  Définition des leviers d’ajustement de la démarche de mise en œuvre du programme, incluant la conduite du changement et la stratégie de déploiement.
  Cadrage et évaluation des scénarios de continuation du programme par secteurs géographiques et par types de métiers (gestion à l’affaires, moyennes ou grandes séries, services …).
  
  01/2010 – 06/2011 Groupe Apicil (assurance)
  Description du Project : Cadrage, définition et chiffrage d’un schéma directeur pour supporter les processus de gestion des inventaires et des provisions.
  Assistance à la contractualisation et à la négociation avec la société Actuaris (société de service et d’édition de logiciels spécialisée dans le métier des actuaires).
  Assistance à la mise en œuvre des progiciels PM Expert et Quasar dans le cadre d’un rôle de directeur de projet auprès de la direction de l’actuariat et des services comptables.
  

• Deloitte - Senior Manager

  Puteaux 2002 - 2004 06/02 06/04 Deloitte & Touche, puis Ineum consulting, Senior Manager
  Conseil en organisation et systèmes d’information
  
  Exemple de mission:
  06/2002 – 05/2004 Hospices Civils de Lyon
  
  Description du Project : Directeur de projet au sein des Hospices Civils de Lyon, pour la mise en œuvre des progiciels de la gamme Oracle 11i. Le périmètre du projet comprend la gestion comptable et financière, la logistique pharmaceutique et hôtelière. Ce projet s’accompagne d’une refonte des processus logistiques (mise en place d’une plate-forme logistique). Le service apporté aux unités de soin a été le moteur de ce projet, Joseph a pu animer plusieurs séminaires avec les soignants et les pharmaciens de ce grand établissement de soin. Le projet des HCL est un projet novateur et très en vue au sein du monde de la santé (articles, manifestations, …).
  
  Contribution : Direction globale du projet et fonction de programme manager dans le cadre d’un rôle de maître d’ouvrage. Management d’une équipe de 7 consultants et de près de 30 personnes du client.

• PriceWaterhouseCoopers Consulting - Directeur

  Neuilly-sur-Seine 1995 - 2002 03/95 – 05/02 SV&GM puis PricewaterhouseCoopers, Directeur
  Conseil en organisation et systèmes d’information
  
  Exemple de mission:
  
  01/2000 – 05/2002 Leader de la sécurité électronique des biens et des personnes – Tyco Europe Security (ADT : trade mark)
  
  Description du Project : Définition de la stratégie et du plan informatique pour la zone Europe de la division Sécurité du groupe Tyco ; puis implémentation du progiciel Oracle – e-business suite dans sa version 11i sur l’ensemble des fonctions de l’entreprise (de la prise d’ordre jusqu’à la comptabilisation des événements) au sein de l’ensemble des pays européens (Pilotes en production à ce jour : Belgique et Allemagne ; pays prévus dans le cadre du déploiement : Suisse, France, Espagne, Italie, Pays-Bas, les autres pays ne sont pas encore planifiés). Ce projet est remarquable pour l’intégration entre le front office et le back office, l’amélioration du service client a été le moteur des travaux et nous a conduit à mettre en place des centres d’appels par pays et à équiper les techniciens avec une solution mobile innovante.
  
  Contribution : Direction globale du projet et fonction de programme manager dans le cadre d’un rôle de maître d’œuvre. Management d’une équipe de 30 consultants, de 40 personnes des sous-traitants et de près de 20 personnes du client.

• Cleversys - Manager

  1991 - 1995 10/91 - 03/95 Cleversys, Manager
  Conseil en organisation et systèmes d’information
  
  Exemple de mission:
  Travail temporaire Groupe BIS
  (Bis France, Elan, Erom, Todepa, ABC TT)
  
  Description du Project : Elaboration et mise en oeuvre d'un système de comptabilité de gestion et d'aide à la décision, et des comptabilités auxiliaires (fournisseurs et clients), sur la base du progiciel Millenium de DBS.
  
  Contribution : Mise en œuvre de la solution du groupe au sein des filiales françaises du groupe, animation de 2 consultants et pilotage du projet.

• Société des tuyaux Bonna (Groupe Générale des Eaux) - Directeur Administratif et Financier

  1989 - 1991 Directeur Administratif et financier de la division Nord.
  18 personnes à encadrer,sur l'ensemble du périmètre d'une DAF (y compris les RH).

• Décathlon - Directeur de magasin

  Villeneuve d'Ascq 1988 - 1989

Formations

• Ecole Supérieure De Commerce Paris - Ecole Europe Affaires ESCP-EAP

  Paris 1984 - 1987 Finance et contrôle de gestion

Réseau

• Bertrand PIMPIN

• David LEPIN

• Didier CHLEQ

• Jean-Charles CARRET

• Louis CONTAMIN

• Nicole BARLATIER TRAN

• Philippe CAVALLINI

• Pierre DE LAPEYRIÈRE

• Rodolphe CALANDRY

• Sebastien CALVEZ