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Armor SAS
- Responsable d'exploitation logistique
Nantes
2018 - maintenant
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CNH
- Responsable Magasin Industruel
2015 - maintenant
Responsable du Magasin Industriel et des équipes logistiques physiques (Réception, préparation, distribution).
Participation au pilier logistique du WCM (World Class Manufacturing).
Expert métier pour l'implémentation du WMS (Warehouse Manufacturing System) avec système de traçabilité par radiofréquence (codes barres).
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Airbus Saint-Nazaire
- Responsable projets Lean Log Programmes Legacy (A320, A330, A400M)
2011 - 2012
Responsable de projets Lean Logistique pour la partie montage des équipements sur l'A320, A330 et l'A400M.
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Airbus Saint-Nazaire
- Responsable du service projets Logistique et Amélioration Continue
Blagnac
2010 - 2015
Responsable du service projets Lean logistique, j'assure le pilotage des projets logistiques physiques du site d'Airbus Saint-Nazaire ainsi que le management de 12 employés logistique.
Nos principaux projets consistent en la mise en place de flux tiré, flux synchrones et approvisionnements par petits trains de lignes d'assemblages mobiles.
J'assume aussi la fonction de SME (Subject Matter Expert) en logistique pour le site de Saint-Nazaire auprès des autres sites du groupe et des centraux.
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Airbus
- Ingénieur Lean logistique A320
Blagnac
2010 - 2011
Pour le programme Airbus A320 sur le site de St Nazaire, j'ai participé aux projets Step Change Electricité et mécanique en tant qu'expert Lean Logistique sur la mise en place de systèmes flux tiré Pull Flow avec approvisionnements cadencés (projet Pilote pour le groupe).
J'ai participé en tant que membre du service logistique au projet site Handover Process (Système Client-Fournisseur) de Porsche Consulting.
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THALES AVIONICS
- Ingénieur Chef de Projet Lean 6 Sigma
Courbevoie
2009 - 2010
Chef de projet Lean Six Sigma responsable du Lean Repair et de l’analyse des processus (Amélioration de la productivité, VSM, Cartographie des flux, Analyse de déroulement ), gestion des résistances aux changements.
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MANUPLAST
- Ingénieur Amélioration Continue
2008 - 2008
Réimplantation d’un atelier d’assemblage, amélioration des flux physiques, réaménagement des postes(Ergonomie), amélioration des indicateurs (QRQC).
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HYDRONIC
- Ingénieur Amélioration Continue
2008 - 2008
Etude de la chaîne de la valeur (VSM), réimplantation d’un atelier, optimisation des effectifs, étude d’investissement d’une nouvelle ligne de production.
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SOURIAU CONNECTING TECHNOLOGY
- Stagiaire Systèmes d'Informations
2007 - 2007
Analyse et amélioration des processus de Supply Chain afin de changer de version d’ERP MFG PRO.
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JOHNSON CONTROLS AUTOMOTIVE ELECTRONICS
- Ingénieur Lean Manufacturing Junior
Colombes
2007 - 2008
Mise en place de Kanbans de production, heyjunka Box(séquenceur), chantier Kaizen d’optimisation (trajets, gares, Management Visuel, logiciel) des tuggers (petits trains), formation des opérateurs, système Andon, Méthode Vert-Rouge, Optimisation des effectifs en système Make to Order(Logiciel).
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BOSCH ELECTRONIQUE
- Stagiaire Logistique
2005 - 2005
Mise en place du Management Visuel dans les magasins de stockage afin d’obtenir la norme ISO 14 001. Amélioration des petits trains (trajets, gares, Management Visuel).
