Mes compétences :
SAP
Visual Basic for Applications
Pack Office
Entreprises
Erasteel
- Responsable coordination plan industriel et commerciale (PIC)
2014 - maintenantERASTEEL - Producteur d'acier rapides, d'aciers et alliages par métallurgie des poudres.
Coordination de la partie industrielle du processus PIC d'Erasteel
* Modélisation des capacités industrielles d'Erasteel à la maille PIC,
* Coordination des PIC locaux mensuels avec les sites de production d'Erasteel,
* Fédération des équipes aux cultures différentes et aux intérêts historiquement divergents autour d'un PIC commun,
* Participation à l'élaboration du cahier des charges du Projet PIC Erasteel,
Schneider Electric
- Chef de projet logistique junior
Rueil Malmaison2012 - 2013SCHNEIDER ELECTRIC – Gestion de l’énergie électrique - Site de Mâcon (Moyenne tension)
Dans le cadre du déploiement du Schneider Production System (SPS) et de la démarche Lean sur le site de Mâcon, gestion de plusieurs projets :
• Compactage d’une ligne de production : reconfiguration de l’approvisionnement des pièces sur ligne pour diminuer l’encours,
• Projet de gestion des déchets sur ligne par petit train (convoyeur motorisé utilisé pour approvisionner les lignes en composants),
* Mise à disposition des composants (MADC) pour une ligne d’assemblage : créationd’un magasin de stockage, boucle kanban fournisseurs pour diminuer les stocks, gestion des équipes sur le chantier d’implantation du magasin et suivi des travaux, mise en place du transfert de stock sous SAP, organisation d'un chantier 5S pour standardiser les nouveaux processus.
Dans le cadre du déménagement d’un entrepôt, réimplantation du client ROSTAING pour sécuriser l’activité, fiabiliser et améliorer les processus :
* Définition du besoin client et rationalisation du stock
* Identification des solutions techniques adaptées aux besoins et participation à la définition d’un cahier des charges fournisseur,
* Mise en place de la solution choisie : déménagement du client, implantation des articles selon leur rotation,formation du personnel aux nouveaux processus de réception, préparation et expédition.
Démarche Qualité
* Création d’outils de suivi de la performance et de pilotage (KPI) sur chacun des dossiers clients
• Formation des responsables de dossier au système de management de la qualité.
