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TOTAL CAMEROUN
COURBEVOIE
maintenant
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David SARL
- Directeur General
2019 - maintenant
Solutions pétrolières, Location et Fourniture des équipements aux Industries
- Suivi Online des Consommations de Carburants
- Locations des Groupes Électrogènes
- Conseil en développement énergétique
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David Sarl - Douala Cameroun
- Directeur General
2019 - maintenant
: Solutions pétrolières, Location et Fourniture des équipements aux Industries
-Suivi Online des Consommations de Carburants
-Locations des Groupes Électrogènes
-Conseil en développement énergétique
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Bocom Petroleum
- Directeur General
2016 - 2019
Diriger le 4ème groupe de Distribution pétrolière au Cameroun avec 10% PDM; 1150 Employés, 72 Stations-service, 130 Million litre/annuel, 125 Million USD Revenus annuels
- Développement et diversification de l'activité de l'entreprise en augmentant le nombre des stations (+11), et services (Monétique, Exportation, GPL, Boutiques)
- Mobilisation de l'entreprise pour une meilleure efficacité opérationnelle en migrant de la certification ISO 9001 2008 vers ISO 9001 2015
- Conception et implémentation des outils de gestion ayant permis de réduire les charges de -20%.
- Réorganisation des équipes puis mise en place des outils d'évaluation et rétribution de la performance.
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Bocom Petroleum SA
- Directeur General
2016 - 2019
Diriger le 4ème groupe de Distribution pétrolière au Cameroun avec 10% PDM; 1150
Employés, 72 Stations-service, 130 Million litre/annuel, 125 Million USD Revenus annuels
-Développement et diversification de l'activité de l'entreprise en augmentant le nombre des stations (+11), et services (Monétique, Exportation, GPL, Boutiques)
-Mobilisation de l'entreprise pour une meilleure efficacité opérationnelle en migrant de la certification ISO 9001 2008 vers ISO 9001 2015
-Conception et implémentation des outils de gestion ayant permis de réduire les charges de -20%.
-Réorganisation des équipes puis mise en place des outils d'évaluation et rétribution de la performance.
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Aggreko Africa
- Business Development Manager Central Africa
2012 - 2016
Prospecte, développe et conclue les contrats de location de solutions électriques clés en main au Cameroun, Tchad, Congo, République Démocratique du Congo, République Centrafricaine & Guinée Équatoriale:
- Analyse de l'environnement énergétique et électrique de l’Afrique
- Génération des opportunités de solutions électriques puis identification des parties prenantes.
- Développement des opportunités et conclusion des contrats puis mise en place des solutions électriques (04 contrat en 04 ans pour 75 Millions USD).
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AGGREKO POWER SOLUTIONS, Central Africa -
- Business Développement Manager Central Africa -
2012 - 2016
Prospecte, développe et conclue les contrats de location de solutions électriques clés en main au Cameroun, Tchad, Congo, République Démocratique du Congo, République
Centrafricaine & Guinée Équatoriale:
-Analyse de l'environnement énergétique et électrique de l'Afrique
-Génération des opportunités de solutions électriques puis identification des parties prenantes.
-Développement des opportunités et conclusion des contrats puis mise en place des solutions électriques (04 contrat en 04 ans pour 75 Millions USD).
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CORLAY CAMEROUN S.A. (MRS Group)
- Business Développemen Spécialiste
2009 - 2011
Redéfinit la nouvelle stratégie, Développe, Déploie et Implémente de nouvelles activités commerciales (Monétique, Aviation, Soutes, Importation, et Exportation)
-Initiation et conduite du projet de monétique qui a permis de fidéliser la clientèle.
-Création et mise en place de nouveaux débouchés commerciaux (Exportation, Importation, Soutes Maritime, Aviation) avec un apport de 423KT par an..
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CORLAY CAMEROUN S.A. (MRS Group) – Douala, Cameroun
- Specialiste du Business Development
2009 - 2011
Redéfini la nouvelle stratégie, Développe, Déploie et Implémente de nouvelles activités commerciales (Monétique, Aviation, Soutes, Importation, et Exportation)
- Initiation et conduite du projet de monétique qui a permis de fidéliser la clientèle.
- Création et mise en place de nouveaux débouchés commerciaux (Exportation, Importation, Soutes Maritime, Aviation) avec un apport de 423KT par an..
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TEXACO CAMEROUN S.A, Chevron Group – Douala Cameroun
- Directeur Commercial Consommateur et Industrie
2008 - 2009
Anime une équipe de 5 Commerciaux gérant un portefeuille de 200 comptes clients pour un volume annuel de 100 Millions de Litres (80 Millions USD) représentant 35% du Chiffre d’affaire de la société.
- Conception et élaboration du business et marketing plan de la société
- Élaboration et implémentation de la stratégie de développement des ventes (+8%) dans un contexte de désengagement de Chevron du Cameroun.
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TEXACO CAMEROUN S.A
- Directeur Commercial
2008 - 2009
: -Douala Cameroun
Anime une équipe de 5 Commerciaux gérant un portefeuille de 200 comptes clients pour un volume annuel de 100 Millions de Litres (80 Millions USD) représentant 35%
du Chiffre d'affaire de la société.
-Conception et élaboration du business et marketing plan de la société
-Élaboration et implémentation de la stratégie de développement des ventes (+8%)
dans un contexte de désengagement de Chevron du Cameroun.
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TEXACO CAMEROUN S.A, Chevron Group
- Responsable Commercial Solutions Afrique de l'Ouest
2005 - 2008
Conduit et déploie les Solutions de fidélisation des Grands Comptes dans 6 pays
Cameroun, Côte d'Ivoire, Congo, Nigeria, et Togo)
-Forme les Commerciaux et suit leur pratique des solutions de fidélisation
-Implémente avec succès les solutions de Gestion de Flotte et Gestion de Stock ce qui a permis de renouveler le contrat de 3 Grands comptes.
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TEXACO Cameroun s.a. (Groupe Chevron) à Douala (Cameroun)
- Responsable Commercial Solutions Afrique de l’Ouest (en vue de fidéliser les Grands Comptes)
2005 - 2008
Conduit et déploie les Solutions de fidélisation des Grands Comptes dans 6 pays (Bénin, Cameroun, Côte d’Ivoire, Congo, Nigeria, et Togo)
- Forme les Commerciaux et suit leur pratique des solutions de fidélisation
- Implémente avec succès les solutions de Gestion de Flotte et Gestion de Stock ce qui a permis de renouveler le contrat de 3 Grands comptes.
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TEXACO CAMEROUN S.A
- Responsable Méthodes et stratégie Commerciale Clients
2003 - 2005
Implémente les méthodes du Global Marketing de Chevron pour une meilleure gestion du portefeuille clients consommateurs (200 clients industriels représentant 100 Millions de Litres/an et 80 Million USD) en vue du profit.
-Segmentation du marché et élaboration d'une offre sur mesure pour mieux répondre aux besoins des clients cela a conduit à une diversification du portefeuille.
-Optimisation de la gestion des comptes clients ce qui a conduit à la réduction du risque client de 90 à 45 jours sans dégrader les ventes
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TEXACO Cameroun s.a. (Groupe Chevron) à Douala (Cameroun)
- Responsable Méthodes et stratégie Commerciale Clients Industriels
2003 - 2005
Implémente les méthodes du Global Marketing de Chevron pour une meilleure gestion du portefeuille clients consommateurs (200 clients industriels représentant 100 Millions de Litres/an et 80 Million USD) en vue du profit.
- Segmentation du marché et élaboration d’une offre sur mesure pour mieux répondre aux besoins des clients cela a conduit à une diversification du portefeuille.
- Optimisation de la gestion des comptes clients ce qui a conduit à la réduction du risque client de 90 à 45 jours sans dégrader les ventes
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TEXACO Cameroun s.a. (Groupe Chevron) à Douala (Cameroun)
- Responsable Commercial Lubrifiants
2002 - 2003
Définit et exécute la stratégie commerciale Lubrifiants afin de réaliser l’objectif annuel de 3 Millions de Litre et un profit net de 287.000 USD.
- Gestion des grands comptes et montage des dossiers commerciaux.
- Développer les ventes de lubrifiants : Accroissement de 7% par rapport à 2002.
- Accroître la profitabilité des ventes de lubrifiants : le bénéfice net est de 572.000US$ pour un objectif annuel 2003 de 287.000 US$.
- Assistance technico-commerciale de la force de vente et des clients. Conception des supports didactiques et formation à la lubrification des commerciaux en Avril 2003.
- Formation à la lubrification de 200 gérants et graisseurs entre Août et Octobre 2003.
- Démarrage d'une politique de service (analyse d'huile, récupération des huiles usées, carnets d'entretien, plan de graissage et formation) auprès des clients en 2003.
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TEXACO CAMEROUN S.A
- Responsable Commercial Lubrifiants
2002 - 2003
Définit et exécute la stratégie commerciale Lubrifiants afin de réaliser l'objectif annuel de 3 Millions de Litre et un profit net de 287.000 USD.
- Réorganisation des canaux de distributions entrainant l'augmentation des ventes de lubrifiants de 7% pour un résultat net de 572.000 USD
- Formation de la force de vente pour une meilleure connaissance des lubrifiants
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TOTALFINAELF OIL CAMEROUN S.A. Groupe TOTAL – Douala, Cameroun
- Ingénieur Responsable des ventes Lubrifiants
2001 - 2002
Fusion de la gamme de produits Total et Elf puis élaboration du plan d’action commercial: 5 Million de Litre par ans (CA: 20 Million USD); 40% de Part de marché, 7 Agents gérant 7 dépôts, 170 station services et 400 Clients Industriels.
Réalisations majeures:
- Piloté la mise au point du Laboratoire d’analyse d’huile en service.
- Lancé le service d’analyse d’huile pour les key accounts (20 échantillons par jour)
- Formé 200 graisseurs, 170 gérants puis un jeune Ingénieur à la connaissance des Lubrifiants
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TOTALFINAELF CAMEROUN S.A. Groupe TOTAL
- Ingénieur Responsable des ventes Lubrifiants
2001 - 2002
Fusion de la gamme de produits Total et Elf puis élaboration du plan d'action
commercial: 5 Million de Litre par ans (CA: 20 Million USD); 40% de Part de marché, 7
Agents gérant 7 dépôts, 170 station services et 400 Clients Industriels.
Réalisations majeures:
-Piloté la mise au point du Laboratoire d'analyse d'huile en service.
-Lancé le service d'analyse d'huile pour les key accounts (20 échantillons par jour)
-Formé 200 graisseurs, 170 gérants puis un jeune Ingénieur à la connaissance des
Lubrifiants
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ELF OIL CAMEROUN S.A. (Groupe ELF) à Douala (Cameroun)
- Ingénieur Technico Commercial Consommateurs
1995 - 2000
Développe les ventes aux clients Industriels, Aviation, et Marine à la tête d’une équipe de 5 Commerciaux, soit : 105 Million de Litre/an, (CA : 50 Millions USD), pour 180 comptes.
Réalisations majeures:
- Doublé notre part de marché qui est passée de 10% à 23%.
- Réduit le risque client de 122 à 100 jours malgré le doublement du C.A. (1,8 Milliard CFA/mois)
- Augmenté la part de marché lubrifiants 10 à 18% et doublé les lubrifiants haut de gamme de 23 à 46%.
- Négocié & conclu l’entrée dans le pool HRS et démarré les ventes Aviation (10 Millions de litres par an).
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ELF OIL CAMEROUN S.A.
- Ingénieur Technico-Commercial
1995 - 2000
- Développe les ventes aux clients Industriels, Aviation, et Marine à la tête d'une équipe de 5 Commerciaux, soit : 105 Million de Litre/an, (CA : 50 Millions USD), pour 180 comptes.
Réalisations majeures:
-Doublé notre part de marché qui est passée de 10% à 23%.
-Réduit le risque client de 122 à 100 jours malgré le doublement du C.A. (1,8 Milliard CFA/mois)
-Augmenté la part de marché lubrifiants 10 à 18% et doublé les lubrifiants haut de gamme de 23 à 46%.
-Négocié & conclu l'entrée dans le pool HRS et démarré les ventes Aviation (10
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TALCO S.A. (Groupe SAGEM) à Montauban (France)
- Ingénieur de Production
1993 - 1995
- Réorganiser les données techniques et installer la gestion de production assistée par ordinateur.
- Planifier la production en juste à temps sur une ligne d’assemblage d’environ 2000 radiotéléphones par mois.
- Planifier la production en juste à temps des cartes électroniques chez les sous traitants (6 au total)
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MICROTURBO S.A. (Groupe LABINAL) à Toulouse (France)
- Ingénieur de Production
1992 - 1993
- Organiser un atelier en îlots de fabrication et mettre en place le juste à temps. Les stocks et en cours de fabrication ont diminué de 30%.
- Réorganiser la maintenance des turboréacteurs: par la création des gammes nomenclatures, et procédures, les délais de réparation ont diminué de 50%.
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S.A.B.C. (Groupe CASTEL) à Douala (Cameroun)
- Agent technique de maintenance
1985 - 1985
- Réorganiser un magasin d’environ 2000 références de pièces de rechange en vue de son intégration dans la gestion assistée par ordinateur.
- Elaborer et mettre en place le plan de graissage de la chaîne de mise en bouteille de bière de l’usine de Koumassi (Douala)
