Jules CAPT

En résumé

Entreprises

• Urbat - Controleur de gestion

  Montpellier 2014 - maintenant ACTIVITES PRINCIPALES
  Sous la responsabilité du Directeur de Programmes, je suis responsable de l’établissement :
  - Des budgets et de leur actualisation trimestrielle,
  - Des prévisions de trésorerie et de leur actualisation trimestrielle,
  Je suis responsable de l’actualisation trimestrielle des budgets prévisionnels et de la trésorerie des opérations dont j’ai la charge. A ce titre, je valide avec le service comptabilité les imputations comptables des dépenses engagées, j’analyse les dépenses facturées par rapport aux prévisions et j’alerte ma direction si je constate une dérive budgétaire importante. J’assure par ailleurs le suivi des autorisations de crédits et du remboursement des fonds propres et de la marge des opérations. A ce titre, il m’appartient d’assurer mensuellement le suivi du montant des encours de crédit et assiette de GFA.
  - Du contrôle des dépenses,
  Je contrôle toutes les dépenses correspondant aux engagements acceptés du programme et je valide les Décomptes Généraux et Définitifs (DGD) des entreprises.
  - Des dossiers de demande de financements des programmes.
  Pour la demande de financement auprès des établissements bancaires, je prépare le dossier qui comprend :
  - L’étude de marché
  - Argumentaire du programme et projets de budget de publicité
  - Conditions d’acquisition du terrain
  - Composition du programme
  - Budget
  - Prévision de Trésorerie
  - Etc…

• Européan Homes - Controleur de gestion

  Paris 2011 - 2014 - Processus budgétaire : estimé, forecast, plan annuel / pluriannuel,
  participation à l’établissement du business plan
  - Élaboration des reportings mensuels et analyse des résultats
  - Participation aux travaux de clôtures mensuels et annuels
  - Suivi et analyse des stocks
  - Analyse de la trésorerie / des coûts
  - Collaboration aux comités financiers et stratégiques
  - Élaboration de nouveaux indicateurs financiers
  - Responsable de l’automatisation de processus de reporting et d’analyse financière
  
  - Gestion de portefeuille : 35 programmes immobiliers – CA 2013 : 32 740 K€
  - Établissement de bilan financier
  - Suivi et analyse des aspects opérationnels des activités
  - Support décisionnel aux Directeurs de région

• Sanofi-Aventis - Contrôleur de gestion (Stagiaire)

  Paris 2010 - 2010 Mission concernant le processus budgétaire pour l’année 2011 ainsi que sur les effectifs de l’entreprise, en plus du reporting mensuel concernant les frais de fonctionnement de l’entreprise (achats, congrès, amortissements,…).

• Conseil General de l'Hérault - Controleur de gestion (Stagiaire)

  Montpellier 2009 - 2010 Ce stage m’a permis de découvrir le fonctionnement et les règles propres à la gestion financière des collectivités locales. J’ai travaillé particulièrement dans le domaine de l’analyse financière des organismes associés au Département (Associations, Sociétés d’Economie Mixte, …). J’examinais et vérifiais l’état financier de ces organismes (bilan fonctionnel, ratios, tableau des soldes intermédiaires de gestion…) ainsi que l’utilisation au mieux des subventions allouées par le Département.

• Océanis Développement - Contrôleur de gestion (Stagiaire)

  2009 - 2009 Ce stage au sein du service contrôle de gestion m’a permis d’aborder d’un point de vue pratique les problématiques liées au management d’entreprise (élaboration de budgets de trésorerie et prévisionnels fournisseurs sur les programmes immobiliers en-cours, et mise en place de négociations auprès des différents services de l’organisation).

Formations

• IAE (Montpellier)

  Montpellier 2008 - 2010 Master 2 contrôle de gestion et nouveaux systèmes technologiques

Réseau

• Cécile ICRE

• Cedric AMARGIER

• Charline CAPT

• Claire BENEZETH

• Dominique SURLAPIERRE

• Florence CHARPENTIER

• Guillaume PIZARD

• Mélanie CABRERA

• Thibault RAISSAC