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Julia RINAUDO

Mérignac

En résumé

Mes compétences :
Achat
Administratif
Audit
Audit interne
Comptabilité
Contrôle de gestion
Gestion administratif
Responsable ressources humaines
Ressources humaines
Sarbanes oxley
SOX
Transport
Transport Aérien
Loi Sarbanes-Oxley
Gestion de projet

Entreprises

  • Filhet-allard - RESPONSABLE CONTRÔLE DE GESTION

    Mérignac 2017 - maintenant • Pilotage du processus budgétaire Groupe (développement d'outils de reporting, mise en place d'un processus collaboratif avec les opérationnels) - CA de 140 M€
    • Participation aux projets stratégiques groupe, mise en place d'analyse de rentabilité par clients et de suivi de la performance par activité,
    • Accompagnement des directions opérationnelles dans leurs projets de développement
    • Management d'une équipe de 5 personnes
  • Bordeaux Métropole - ANALYSTE FINANCIER

    Bordeaux 2013 - 2017 • Suivi des contrats administratifs de services publics (contrat de délégation de service public, contrat de partenariat public-privé) : procédure d’appel d’offres, analyse des candidatures et des offres, rédaction de la partie financière des contrats, suivi annuel de l’exécution des contrats et présentation des synthèses en commission d’élus.
    • Analyse financière d’entités subventionnées par Bordeaux Métropole et la ville de Bordeaux : régies autonomes, Société d’Economie Mixte, associations
    • Accompagnement des entités de Bordeaux Métropole sur des problématiques financières de contrats administratifs : suivi des pénalités, étude d’opportunité
  • AIR FRANCE - RESPONSABLE CONTRÖLE DE GESTION COMMERCIAL

    Roissy CDG 2010 - 2012 Responsable contrôle de gestion commercial, Paris (2 ans)

    • Mise en place de nouveaux processus budgétaire (plan à moyen terme, budget annuel, prévisions mensuelles) avec les opérationnels et développement des outils de reporting.
    • Elaboration de tableaux de bord pour les membres de la direction commerciale et financière.
    • Support quotidien des opérationnels pour quantifier les projets commerciaux et présentation des procédures financières.
  • AIR FRANCE - RESPONSABLE ADMINISTRATIF ET FINANCIER

    Roissy CDG 2007 - 2010 Responsable financier de la zone Asie du Sud-(zone de 130 M€ de CA et de 20M€ de couts) auquel s’ajoute à partir d’avril 2009, la responsabilité des ressources humaines.

    Responsabilités :
    • Elaboration et suivi des budgets
    • En charge de la comptabilité, trésorerie, achat, et veille fiscale et juridique
    • Gestion administrative et développement RH pour un effectif de 150 personnes.

    Principales missions :
    • Conduite du changement : automatisation comptable sous SAP
    • Plan de réduction des couts : frais de fonctionnement, négociation des contrats, étude de rentabilité
    • Plan social concernant 20 personnes
    • Négociation syndicale des conditions de travail et de rémunération de deux entreprises AF et KLM

    Management
    • 4 équipes comptables et 2 équipes ressources humaines, réparties dans 5 pays.
    • 20 personnes au total
  • Air France - Contrôle Interne

    Roissy CDG 2005 - 2007 Février 2005 - Juillet 2007
    Membre de l’équipe projet « Contrôle Interne » : mise en conformité d’Air France avec la loi Sarbanes Oxley (SOx).
    --> Analyse des processus chiffre d’affaires, commerciaux et RH,
    --> Description et mise en place de points de contrôle financier,
    --> Supervision de la rédaction de documents officiels visant à la maitrise du contrôle interne
    --> Gestion de 2 à 5 consultants
  • Air France - Auditeur Interne

    Roissy CDG 2002 - 2005 Octobre 2002 - janvier 2005 : Auditeur interne Air France
    Conduite de missions visant à la fiabilisation du contrôle interne et à l’optimisation des ressources :
    --> Audits d’établissement à l’international (Europe, Antilles, USA, Mexique) pour les fonctions finance, ressources humaines, achat et commerciale, ainsi que des audits transverses (revue de la facturation avec Aéroport de Paris, revue des processus de décision investissement, ..)
    --> Elaboration, présentation et suivi de documents méthodologiques d’audit interne

Formations

Réseau

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