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Julia ROUSSAT

Neuilly-sur-Seine

En résumé

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Entreprises

  • Chanel - Responsable Flux et Performance distribution MODE

    Neuilly-sur-Seine 2017 - maintenant Amélioration de l'efficacité globale de la Distribution Mode pour l'ensemble des marchés mondiaux (ETP, coûts, délais) // Encadrement et gestion des prestations externes // Pilotage des stocks // Gestion de projets d'amélioration continue

  • Chanel - Responsable Amélioration Continue Gestion de Production

    Neuilly-sur-Seine 2013 - 2017 Gestion de projets d'amélioration production / Supply Chain d'envergure pour CHANEL: réduction des stocks globaux, professionnalisation des fonctions supply chain industrielle (-23% d'ordres de production soit 540K€/an; -10% de changements de format; augmentation de la performance atelier + 10%), élaboration de nouveaux processus de travail et de KPI associés (+20% d'adhérence planning
    • Chef de projet Supply Chain et Amélioration continue sur toute la ligne Supply Chain (Optimisation paramétrage flux, Optimisation performance site, Optimisation des stocks…)
    • Mise en place d'une gestion de la planification des produits finis par classe ABC en maîtrisant le niveau de stock global
    • Elaboration d'un outil de pilotage et de suivi de la charge industrielle
    • Gestion, animation et coordination d'un chantier supply chain global (prévisions, visibilité et engagement de la planification, gestion des fins de vie, gestion des lancements…)

    Animation de chantiers LEAN: 5S, MSRP, JAT

  • L'Oréal - Pôle Sous-traitance

    PARIS 2012 - 2013 Créativité / Innovation / Amélioration continue:
    • Elaboration d'un système d'évaluation des sous-traitants permettant l'amélioration de l'activité
    • Innovation d'une organisation de gestion des priorités de l'activité sous-traitance / flux
    • Création d'un nouveau système de flux, les rendant plus homogènes et moins chronophages en temps
    • Réalisation d’outil de suivi et d’indicateur

    Planification et suivi de la production de l’activité sous-traitance:
    • Validation des plans de production ( 4,5 millions en sous-traitance par mois)
    • Planification et suivi de la réalisation des plans de production
    • Management indirect (pilotage des sous-traitants)
     Sous-traitance: Derniers taux de réalisation: 100% du plan + 100% des sous-traitants évalués

  • L'Oréal - Responsable planning court terme

    PARIS 2011 - 2012 Management des Hommes et des Organisations:
    • Mise en place et animation d'un management participatif par objectifs et développement des compétences
    • Optimisation des organisations et des moyens de production
    • Planification de la production et de la main d'œuvre nécessaire

    Créativité / Innovation / Amélioration continue:
    • Augmentation des couvertures de stocks jus en conditionnement en travaillant sur les besoins à long terme
    • Réalisation d’outil de suivi et d’indicateur


    Planification et suivi de la production d’une unité de production puis de l’activité sous-traitance:
    • Validation des plans de production (environ 7 millions de produits en UP par mois)
    • Planification et suivi de la réalisation des plans de production
    • Management direct (équipe de deux personnes)

     UP: Taux de réalisation moyen: 99% du plan + augmentation de 38% de la couverture de jus

  • L'Oréal - Ingénieur EHS

    PARIS 2008 - 2011 Management Environnement, Hygiène et Sécurité:
    • Mise en place et animation de formation SHE
    • Analyses de risques chimiques + équipements de production y compris nouvelles installations / procédés
    • Management du système SHE (renouvellement et suivi des normes ISO 14001 et OHSAS 18001; audits internes; revu de processus,)
    • Démarrage du système intégré QSHE
    • Management de la sûreté du site (POI)

    Gestion de projet:
    • Elaboration et Mise en application de référentiels internes
    • Développement des analyses de risques au niveau de tous les collaborateurs (méthode SHAP)
    • Formation et mise en place de la nouvelle réglementation REACH
    • Participation à la mise en place de nouvelles installations et aux cahiers des charges


    Responsable des projets SHE dans l’usine
    • Validation sécurité des équipements de production (cuves de fabrication / ligne de conditionnement)
    • Management de l’équipe de sûreté (5 personnes)
     100% des équipements validés en temps et en heure
     100% des collaborateurs ayant été formés et ayant participé à une analyse de risque

  • Michelin - Stagiaire Risques chimiques

    FERRAND 2007 - 2008 Rédaction d’un référentiel Groupe sur la prévention du risque chimique au poste de travail et préconisation de standards de prévention. Stage réalisé au Siège social à Clermont-Ferrand.
    ● Élaboration et Mise en place d'un référentiel sur les risques chimiques
    ● Evaluation des risques chimiques (methode INRS ND 2233 et R 409)
    ● Benchmark et analyse effectués dans les differentes usines européennes

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

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