Enablon
- Chef de projet
Courbevoie
2009 - maintenant
Projet :
Groupe BPCE projet PILCOP, refonte de la solution pour le suivi du contrôle continu, exploitée par 20 000 utilisateurs sur toutes les agences du territoire français. Outil central et vu par les utilisateurs comme référence dans le groupe pour le contrôle permanent.
Réalisations :
* Mission d'analyse des écarts fonctionnels, la synthèse a permis à BPCE de fixer le périmètre, établir le budget ainsi que le planning de déploiement pour le projet.
* Conduite des ateliers de conception, qui ont permis d'élaborer des solutions à très forte valeur ajoutée fonctionnelle.
* Conduite du projet durant les différentes phases :
* Construction : Suivi précis de l'avancement de la construction (taux d'avancement, projections, suivi des risques). ;
* Validation : Suivi conjoint avec BPCE de l'avancement de la validation, partage des cahiers de tests, suivi d'indicateurs de qualités. ;
* Déploiement : Accompagnement au déploiement de la solution dans l'infrastructure BPCE. Mobilisation des expertises appropriées pour assurer un déploiement fluide et transparent. ;
* Après-projet : organisation des transferts de compétences aux équipes assurant la maintenance logicielle. ;
* Formation des utilisateurs clés.
* Rédaction du retour sur expérience.
Projet :
Natixis, intégration d'une solution pour le suivi du contrôle continu, exploitée par 1200 utilisateurs. L'opportunité de ce projet est une conséquence de l'excellente reconnaissance de l'application PILCOP dans le groupe BPCE.
Réalisations :
* Evaluation du chiffrage pour la réalisation du projet d'intégration dans le processus d'avant-vente.
* Travail conjoint avec l'équipe commerciale, participation aux soutenances, à la rédaction du document d'engagement de service.
* Conduite des ateliers de conception ;
* Conduite du projet durant les différentes phases :
* Construction : Suivi précis de l'avancement de la construction (taux d'avancement, projections, suivi des risques) ;
* Validation : Suivi conjoint de l'avancement de la validation, partage des résultats de tests, suivi d'indicateurs de qualités. ;
* Déploiement : Accompagnement au déploiement de la solution dans l'infrastructure Natixis. ;
* Après-projet : organisation des transferts de compétences aux équipes assurant la maintenance logicielle. ;
* Formation des utilisateurs clés.
* Rédaction du retour sur expérience.
Projet :
La Banque Postale :
* Projet COPERNIC (2009), intégration d'une suite logicielle intégrant un module de contrôle interne et d'audit interne pour le département informatique de La Banque Postale, 600 utilisateurs. ;
* Projet COPIN (2008), solution de contrôle permanent de 3e niveau, 600 utilisateurs ;
* Projet COPIN CP (2012), solution de contrôle permanent de 2e niveau, 400 utilisateurs
Ces différentes solutions sont reconnues et très appréciées des utilisateurs finaux.
Réalisations :
* Conduite des ateliers de conception ;
* Conduite du projet sur les différentes phases :
* Construction : Suivi précis de l'avancement de la construction (taux d'avancement, projections, suivi des risques) ;
* Validation : Suivi conjoint de l'avancement de la validation, partage des cahiers de tests, suivi d'indicateurs de qualités. ;
* Déploiement : Accompagnement au déploiement de la solution dans l'infrastructure de La Banque Postale. ;
* Après-projet : organisation des transferts de compétences aux équipes assurant la maintenance logicielle. ;
* Formation des utilisateurs clés.
* Rédaction du retour sur expérience. ;
* Gestion de trains de maintenance évolutive récurrents.
Autres projets :
* SNCF, solution de reporting pour le contrôle interne et le suivi des plans d'action, 1000 utilisateurs.
* Renault, suite logicielle couvrant les domaines du contrôle interne, la cotation des risques, le suivi des recommandations et le suivi des plans d'action. 150 000 utilisateurs pouvant avoir recours à l'application.
Enablon
- Consultant
Courbevoie
2007 - 2009
Projet :
Véolia Environnement, Solution pour le reporting du contrôle interne, exploitée par 250-300 contrôleurs internes.
Outil permettant l'identification de non-conformité et le suivi des plans de maitrise
Réalisations :
* Analyse et enrichissement des spécifications ;
* Implémentation des paramétrages nécessaires à la personnalisation de la solution ;
* Formation des utilisateurs clés
Projet :
Banque Dexia, solution logicielle pour le suivi du contrôle continu, la cotation des risques, le suivi des recommandations et des plans d'action. Solution intégrant plus de 3000 utilisateurs.
Réalisation :
* Animation des ateliers technico-fonctionnels sur le domaine du contrôle continu ;
* Implication forte dans la rédaction des spécifications ;
* Implémentation des paramétrages nécessaires à la personnalisation de la solution ;
* Formation des utilisateurs clés ;
* Rédaction du retour sur expérience pour identifier les bonnes pratiques, les faiblesses et proposer des leviers d'amélioration
Autres projets :
* Groupe Danone projet DanGo, solution de reporting pour le contrôle interne et le suivi des indicateurs clés de performance, 300 utilisateurs.
* Saint-Gobain projet SGCI, développement d'un module personnalisé de suivi et reportings des plans d'action
* Alstom projet SAPHIR, solution de reporting pour le contrôle interne, 5000 utilisateurs
