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Julie BIA

BONSECOURS

En résumé

Directrice d'un EHPAD de 120 lits en Haute Normandie
Je souhaite aujourd'hui pouvoir poursuivre ma carrière au sein de ce secteur.

Mes compétences :
Gestion de projet
Formation
Communication
Management
Accompagnement au changement
Santé
Gestion
Ressources humaines

Entreprises

  • AGER - Directrice de la Résidence les Hautes Bruyères

    2010 - maintenant Achèvement du passage en EHPAD
    Augmentation de la dépendance
    Optimisation de l'occupation
    Accompagnement du changement et des réorganisations nécessaires

  • Hôpital STV - Directrice des Ressources Humaines, responsable de la communication

    2006 - 2010 Missions : (Membre du comité de Direction) Responsable par délégation du Directeur Général :
    - Des négociations avec les instances représentatives du personnel (CE/DP/CHSCT délégués syndicaux).
    - De la stratégie RH : volet social du projet d’établissement, du CPOM, de la convention tripartite, du contrat de
    retour à l’équilibre …
    - Du pilotage de la masse salariale (12 M€) ainsi que des négociations budgétaires avec les tutelles
    - De la gestion quotidienne : Accompagnement et management des cadres, veille juridique, sécurisation des process V2, supervision des paies, des contrats, des recrutements, de la formation, des remplacements (centralisés au service RH) des stagiaires…

    Actions mises en œuvre :
    Réorganisations pour une réduction de 10% de la masse salariale sur 3 ans, GPEC…
    Informatisation de la gestion des plannings, NAO, mise en place des entretiens annuels d’activité,
    Groupe de travail sur la violence au travail, sur l’intégration des nouveaux salariés, sur la gestion des remplacements…
    La T2A en SSR (incidence du modèle IVA sur l’activité de l’établissement)
    Image de l’établissement : reportage photo sur l’image de la personne âgée en institution, réflexion sur logo,nom et charte graphique, développement site internet

  • FEHAP - Chargée de mission

    Paris 2004 - 2006 Assurer avec le Délégué Régional élu et en lien permanent avec le siège de la fédération, la représentation des établissements auprès de l'ARH, des conseils techniques (application de la CCN51, préparation des négociations financières avec les autorités de tutelle…)l'animation du plan stratégique de développement de l’inter région, l'organisation de formations,le pilotage de commissions inter régionales sur des thèmes techniques, l'organisation d’assemblées régionales,
    la communication inter régionale.

Formations

Réseau

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