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Julie CHAPUT

GRENOBLE

En résumé

Mes compétences :
Achats
Négociation
Approvisionnement
Pilotage d'activité
KPI

Entreprises

  • Semitag - Achats - Approvisionnements

    2019 - maintenant

  • MADE IN DESIGN - ACHATS - APPROVISIONNEMENTS

    Echirolles 2007 - 2019 Gestion des approvisionnements: garantir un stock sain pour soutenir la croissance du CA
    Construction et suivi budget d'achats.
    Pilotage des niveaux de stock.
    Analyse des performances des produits

    Animation commerciale: construction des opérations commerciales en collaboration avec les marques.

    Négociations des conditions commerciales avec les fournisseurs : objectif gain de marge permanent pour l’activité

    Construction de l’offre :
    Sélection des produits à mettre en ligne
    Construction du mix produits
    Veille concurrentielle

    Développement des process Achats :
    Mise en place de nouveaux outils pour une meilleure conduite des achats/approvisionnements : tableaux de reporting, tableaux de pilotage.
    Amélioration continue des process en collaboration avec les SI.
    Participation au projet d’implémentation d’un nouvel ERP en tant que key-user.

  • DECATHLON - RESPONSABLE DE GESTION

    Villeneuve d'Ascq 2003 - 2007 Responsabilité de la rentabilité des produits du catalogue :
    - Optimisation des critères logistiques : au sein de la logistique Décathlon, orienter le produit vers les conditionnements et les flux les plus adaptés et les plus rentables. Participer à la mise à jour de la structure existante pour s’adapter aux évolutions des produits et du marché.
    - Disponibilité des produits : travail en amont sur les prévisions et les différents paramètres de gestion de l’approvisionnement des magasins européens.
    - Préparation et validation de la construction de l’offre : réalisation du chiffrage de gamme (définit le nombre de modèles adaptés aux objectifs économiques et commerciaux) basé sur le bilan économique du rayon.
    - Pilotage économique de l’activité : garantir un budget d’achat sain ainsi qu’un dynamisme commercial via l’analyse des indicateurs économiques tels que le taux de service, les taux de marge ainsi que la durée de vie des stocks, le tout dans le respect des engagements.
    Missions annexes :
    - Monitorat : Formations Logistique (basiques et optimisation) ; Formation en Russie de l’équipe Approvisionnement ; Utilisatrice support lors de l’upgrade de R3 (SAP).
    - Projets : Problématique du multi-langues : quelle solution à la saturation des packagings ?
    Nouvelle facturation logistique : préparation et suivi du changement.
    Mise en place et approvisionnement d’une nouvelle forme de ventes : les distributeurs automatiques.

  • AUCHAN - DIRECTION DES APPROVISIONNEMENTS NON ALIMENTAIRES

    Villeneuve-d'Ascq 2002 - 2002 Création d’un outil d’aide à la décision dans le choix des filières d’approvisionnements :
    - Production d’un recueil des principes directeurs au choix d’une filière entre les filières Stock, Transit et Direct maîtrisé, avec les préconisations ainsi que l’ordre d’importance (le tout basé sur le recensement des démarches actuelles, la modélisation de la mécanique d’approvisionnement et les diverses observations réalisées).
    - Réalisation d’un mode opératoire pratique facilitant un choix rapide et motivé des filières d’approvisionnements pour un grand nombre d’articles et de situations.

  • VIVARTE - SOURCEUR JUNIOR

    Paris 2001 - 2001 Pilotage du développement et suivi de production des produits de l’enseigne La HALLE Vêtements :
    - Collecte et traitement des informations en provenance des marchés et des plates-formes
    - Mise en place des collections et des plans d’achat
    - Recherche du meilleur fournisseur selon le type de produit
    - Choix du mode d’approvisionnement, négociation des prix et délais, anticipation et réservation du planning.

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