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Julie ESCLASSE

  • Association pour la promotion du basket-ball à Paris
  • Vice-Présidente

Paris

En résumé

Ayant démontré ma capacité à manager des équipes, à conduire des projets ambitieux et à dialoguer avec les acteurs publics et privés, je cherche à évoluer vers davantage de responsabilités, prendre les rênes dun établissement pour pouvoir mettre mon savoir-faire (organisation, management et motivation des équipes, optimisation des ressources et maîtrise des dépenses) au service de l'intérêt général.
Pour me donner toutes les chances d'atteindre ces objectifs, je suis diplômée depuis décembre 2015 de l'Advanced Management Programme (AMP) - directeur d'entité - de l'EDHEC (accrédité AACSB, AMBA et EQUIS), Campus de Paris, qui a pour vocation de former des dirigeants à mener des projets et des hommes dans un contexte multiculturel.
Deux axes : les aspects techniques (marketing, stratégie, organisation, finance, etc) et le développement personnel (animateur dhommes et de femmes dans lentreprise, conduire une entreprise, gérer le changement, donner du sens au travail, créer une harmonie sociale et savoir gérer ses propres tensions). J'ai par ailleurs suivi un cursus de formation à la médiation.
https://fr.linkedin.com/pub/julie-esclasse/1/92a/aa9

Mes compétences :
Médiation
Gestion de projet
Marchés publics
Pilotage de la performance
Juridique
Contrôle interne
Management
Audit interne
Anglais
Gestion budgétaire et comptable
Organisation
Budgets
Audit
FONCTIONS SUPPORT
Stratégie
Conduite du changement

Entreprises

  • Association pour la promotion du basket-ball à Paris - Vice-Présidente

    Direction générale | Paris (75000) 2017 - 2020
  • Médiation des relations commerciales agricoles - Médiateur déléguée - Secrétaire générale

    Direction générale | Paris (75000) 2017 - maintenant Le Médiateur des relations commerciales agricoles : un médiateur compétent de l’amont agricole jusqu’à l’aval alimentaire.
    La mission du médiateur des relations commerciales agricoles a été renforcée par la récente loi dite EGALIM en novembre 2018. Son champ de compétence avait déjà été étendu à l’aval alimentaire en 2014. Le médiateur des relations commerciales agricoles a pour principale mission de faciliter le dialogue entre partenaires commerciaux de la chaîne alimentaire, de l’amont à l’aval. Il cherche à rétablir les échanges entre des parties en litige sur un contrat de vente agricole ou alimentaire pour parvenir à un accord amiable. Il aide les parties à co-construire une solution permettant la poursuite de leurs relations commerciales. Il émet également des avis/recommandations sur des questions transversales par exemple. Il instruit en toute indépendance et dans la plus stricte confidentialité.
    Le service est gratuit, rapide, confidentiel, indépendant et efficace. La procédure de saisine est très simple.
  • CSMF - Recherche de sponsors

    2016 - maintenant Je suis à la recherche des premiers sponsors pour l'équipe de basket de filles afin de leur permettre de monter en Nationale 2 dès la saison prochaine (elles ont déjà gagné leur 4 premiers matchs!) et de jouer dans de bonnes conditions. Il s'agit d'une équipe dynamique, investie et performante.
    Ces jeunes sportives de talent ont toutes une activité professionnelle ou font des études en même temps que de s'investir dans la compétition!
    Les voir jouer en championnat est un véritable plaisir tant on sent que cette équipe est soudée et solidaire, mue par l'esprit de compétition.
    Passionnés par le basket ou si vous souhaitez participer au développement d'un club de haut niveau sur Paris intra-muros ou si vous connaissez parmi vos amis ou des gens de réseau des fans de basket ou des pros sports pour les filles, n'hésitez pas à leur transmettre mes coordonnées.
    Un grand merci d'avance pour votre aide et votre soutien.
    www.csmfinances.gouv.fr
    https://www.facebook.com/parisbasketavenir/
  • CENTRE NATIONAL DE LA PROPRIETE FORESTIERE - Conseiller du DG & Responsable national des achats, services (immobilier et mobilier) et marchés

    2010 - maintenant services et marchés

    Effectifs : 500 personnes - Budget : 38 M EUR - Patrimoine : 135 implantations immobilières

    Conseiller opérationnel du DG - Participation à la gouvernance de 20 services gestionnaires (pilotage, audit, contrôles,
    contrats d'objectifs et de performance) - Interface avec les partenaires et les autorités de tutelle - Conduite de projets -
    Stratégie RH et budgétaire - Appui juridique - Optimisation des ressources et sécurisation des activités

    Conduite de la politique nationale des achats - Organisation, planification, passation et exécution des marchés de travaux,
    de fournitures et services de l'établissement - Expertise sur les contrats de partenariat

    Conduite de la politique nationale du patrimoine mobilier et immobilier - Plan de rationalisation des véhicules - Suivi de
    la réforme du matériel - Elaboration et suivi du schéma pluriannuel stratégique de l'immobilier de l'Etat
  • CENTRE NATIONAL DE LA PROPRIETE FORESTIERE - Responsable stratégie et gouvernance

    2010 - maintenant CENTRE NATIONAL DE LA PROPRIETE FORESTIERE - Responsable stratégie et gouvernance, achats et patrimoine
    (6 ans)
    500 personnes - 38 M EUR de budget - 150 implantations immobilières

    Stratégie d'établissement - Gouvernance de 20 services gestionnaires (conduite du changement, pilotage, organisation, audit interne,
    contrôle de gestion, plan de contrôle financier, comptabilité analytique, contrats d'objectifs et de performance, échanges de bonnes
    pratiques, communication) - Interface avec les partenaires et les autorités de tutelle - Défense des intérêts de l'établissement (statuts, Cour
    des comptes, audits externes) - Représentation - Optimisation des ressources et sécurisation des activités

    Mise en place et conduite de la politique nationale des achats - Elaboration de la stratégie, pilotage, organisation, mise en place
    des référentiels métiers, formation, planification, passation et exécution des marchés nationaux de l'établissement - Expertise sur les
    contrats de partenariat - Participation aux travaux du Service des achats de l'Etat (SAE) : AIDA national (groupes de travail communication,
    déplacements, vote électronique, archivage et numérisation), formations et marchés interministériels (sécurité des SI, assurance, machines
    à affranchir, carburants...)

    Conduite de la politique nationale du patrimoine mobilier et immobilier - Gestion nationale de 300 véhicules - Elaboration et suivi
    d'un plan national de véhicules (harmonisation de la flotte et des conditions d'entretien, réduction des émissions de CO2, rajeunissement de
    la flotte, réduction des dépenses et de la sinistralité, sensibilisation des agents, sécurité et éco-conduite) - Suivi de la réforme du matériel -
    Elaboration et suivi du schéma pluriannuel stratégique de l'immobilier de l'Etat (stratégie d'implantation, mise aux normes des bâtiments,
    harmonisation des pratiques d'entretien et de maintenance, réduction des dépenses)

    Résultats obtenus : meilleure communication entre les services, professionnalisation des agents, constitution de réseaux d'experts, économies (ex.
    30% sur le marché des assurances -100 000 EUR -, frais de déplacements avec l'investissement sur la visioconférence : 45 000 EUR , élections : 55 000 EUR )
  • CENTRE NATIONAL DE LA PROPRIETE FORESTIERE - Conseiller du DG & Responsable national des achats, services (immobilier et mobilier) et marchés

    2010 - maintenant services et marchés

    Effectifs : 500 personnes - Budget : 38 M EUR - Patrimoine : 135 implantations immobilières

    Conseiller opérationnel du DG - Participation à la gouvernance de 20 services gestionnaires (pilotage, audit, contrôles,
    contrats d'objectifs et de performance) - Interface avec les partenaires et les autorités de tutelle - Conduite de projets -
    Stratégie RH et budgétaire - Appui juridique - Optimisation des ressources et sécurisation des activités

    Conduite de la politique nationale des achats - Organisation, planification, passation et exécution des marchés de travaux,
    de fournitures et services de l'établissement - Expertise sur les contrats de partenariat

    Conduite de la politique nationale du patrimoine mobilier et immobilier - Plan de rationalisation des véhicules - Suivi de
    la réforme du matériel - Elaboration et suivi du schéma pluriannuel stratégique de l'immobilier de l'Etat
  • CENTRE NATIONAL DE LA PROPRIETE FORESTIERE - Responsable stratégie et gouvernance

    2010 - maintenant CENTRE NATIONAL DE LA PROPRIETE FORESTIERE - Responsable stratégie et gouvernance, achats et patrimoine
    (6 ans)
    500 personnes - 38 M EUR de budget - 150 implantations immobilières

    Stratégie d'établissement - Gouvernance de 20 services gestionnaires (conduite du changement, pilotage, organisation, audit interne,
    contrôle de gestion, plan de contrôle financier, comptabilité analytique, contrats d'objectifs et de performance, échanges de bonnes
    pratiques, communication) - Interface avec les partenaires et les autorités de tutelle - Défense des intérêts de l'établissement (statuts, Cour
    des comptes, audits externes) - Représentation - Optimisation des ressources et sécurisation des activités

    Mise en place et conduite de la politique nationale des achats - Elaboration de la stratégie, pilotage, organisation, mise en place
    des référentiels métiers, formation, planification, passation et exécution des marchés nationaux de l'établissement - Expertise sur les
    contrats de partenariat - Participation aux travaux du Service des achats de l'Etat (SAE) : AIDA national (groupes de travail communication,
    déplacements, vote électronique, archivage et numérisation), formations et marchés interministériels (sécurité des SI, assurance, machines
    à affranchir, carburants...)

    Conduite de la politique nationale du patrimoine mobilier et immobilier - Gestion nationale de 300 véhicules - Elaboration et suivi
    d'un plan national de véhicules (harmonisation de la flotte et des conditions d'entretien, réduction des émissions de CO2, rajeunissement de
    la flotte, réduction des dépenses et de la sinistralité, sensibilisation des agents, sécurité et éco-conduite) - Suivi de la réforme du matériel -
    Elaboration et suivi du schéma pluriannuel stratégique de l'immobilier de l'Etat (stratégie d'implantation, mise aux normes des bâtiments,
    harmonisation des pratiques d'entretien et de maintenance, réduction des dépenses)

    Résultats obtenus : meilleure communication entre les services, professionnalisation des agents, constitution de réseaux d'experts, économies (ex.
    30% sur le marché des assurances -100 000 EUR -, frais de déplacements avec l'investissement sur la visioconférence : 45 000 EUR , élections : 55 000 EUR )
  • CNPF - Responsable stratégie, pilotage et gouvernance

    PARIS 2010 - maintenant Expertise, conseil et assistance auprès du directeur général - Participation à la direction de l’établissement (pilotage et gouvernance : contrats d’objectifs, contrôle interne et financier et qualité, définition de la stratégie RH et budgétaire, dossiers sensibles de mutualisation des fonctions supports de services, défense des intérêts de l’établissement, appui juridique, y compris RH et droit européen) - Pilotage de la gestion du parc mobilier de l’établissement, notamment le plan national de rationalisation des véhicules et le suivi de la réforme du matériel - Animation de la politique immobilière de l’établissement (élaboration et suivi du Schéma Pluriannuel Stratégique de l'Immobilier de l'Etat) - Elaboration et mise en œuvre de la politique nationale des achats (règlement intérieur des achats, priorités en matière d’achats, études de marchés, élaboration de circuits et procédures, documents-type, rédaction des cahiers des charges, suivi de la procédure et suivi d’exécution).
  • CENTRE NATIONAL DE LA PROPRIETE FORESTIERE - Responsable stratégie et gouvernance

    2010 - maintenant CENTRE NATIONAL DE LA PROPRIETE FORESTIERE - Responsable stratégie et gouvernance, achats et patrimoine
    (6 ans)
    500 personnes - 38 M EUR de budget - 150 implantations immobilières

    Stratégie d'établissement - Gouvernance de 20 services gestionnaires (conduite du changement, pilotage, organisation, audit interne,
    contrôle de gestion, plan de contrôle financier, comptabilité analytique, contrats d'objectifs et de performance, échanges de bonnes
    pratiques, communication) - Interface avec les partenaires et les autorités de tutelle - Défense des intérêts de l'établissement (statuts, Cour
    des comptes, audits externes) - Représentation - Optimisation des ressources et sécurisation des activités

    Mise en place et conduite de la politique nationale des achats - Elaboration de la stratégie, pilotage, organisation, mise en place
    des référentiels métiers, formation, planification, passation et exécution des marchés nationaux de l'établissement - Expertise sur les
    contrats de partenariat - Participation aux travaux du Service des achats de l'Etat (SAE) : AIDA national (groupes de travail communication,
    déplacements, vote électronique, archivage et numérisation), formations et marchés interministériels (sécurité des SI, assurance, machines
    à affranchir, carburants...)

    Conduite de la politique nationale du patrimoine mobilier et immobilier - Gestion nationale de 300 véhicules - Elaboration et suivi
    d'un plan national de véhicules (harmonisation de la flotte et des conditions d'entretien, réduction des émissions de CO2, rajeunissement de
    la flotte, réduction des dépenses et de la sinistralité, sensibilisation des agents, sécurité et éco-conduite) - Suivi de la réforme du matériel -
    Elaboration et suivi du schéma pluriannuel stratégique de l'immobilier de l'Etat (stratégie d'implantation, mise aux normes des bâtiments,
    harmonisation des pratiques d'entretien et de maintenance, réduction des dépenses)

    Résultats obtenus : meilleure communication entre les services, professionnalisation des agents, constitution de réseaux d'experts, économies (ex.
    30% sur le marché des assurances -100 000 EUR -, frais de déplacements avec l'investissement sur la visioconférence : 45 000 EUR , élections : 55 000 EUR )
  • PREFECTURE DE POLICE DE - Chef

    2008 - 2010 PREFECTURE DE POLICE DE PARIS (Service des Affaires Immobilières) - Chef du Bureau des Affaires Juridiques et des Achats
    (2 ans et 1/2)
    700 personnes - 72 M EUR de budget - 419 implantations immobilières

    Management d'une équipe de 20 agents (4 cadres) - Expertise en droit des marchés publics et de l'immobilier - Passation et exécution des
    marchés (360 procédures/an) et des contrats de partenariat public privé - Grand Paris - Gestion des contentieux - Réorganisation et
    modernisation du Bureau (assouplissement des procédures, management participatif, meilleure implication des agents, élaboration d'une
    nouvelle offre de services, amélioration de la relation clients, démarche qualité et d'amélioration continue - Participation aux travaux du
    service des achats de l'Etat

    ère
    Résultats obtenus : reconstruction du centre de rétention administrative de Paris 12 (5 opérations en 16 mois), 1 brigade de Sapeurs-Pompiers de
    Paris, résorption des retards (de plus d'un an à 0) à effectif constant avec une augmentation de la charge de travail de 30%
  • Préfecture de Police - Chef du bureau des affaires juridiques et des achats du service des affaires immobilières

    Paris 2008 - 2010 Management d'une équipe de 4 cadres, 9 rédacteurs et 7 assistants - Conseil et veille en droit des marchés publics et mise en œuvre de la politique achats du service des affaires immobilières - Conduite de la passation des marchés de travaux, prestations intellectuelles, fournitures et services affectant le patrimoine immobilier de la Préfecture de Police, pour le compte de l’Institut médico-légal et du Laboratoire central, sécurisation de plus de 230 procédures marchés sur le budget de la ville de Paris et de plus de 130 sur le budget Etat, Ministère de l’intérieur - Amélioration de la qualité de service du bureau des affaires juridiques et des achats.
  • PREFECTURE DE POLICE DE POLICE - Chef du bureau des affaires juridiques et des achats

    2008 - 2010 PREFECTURE DE POLICE DE PARIS (Service des Affaires Immobilières) - Chef du Bureau des Affaires Juridiques et des Achats
    (2 ans et 1/2)
    700 personnes - 72 M EUR de budget - 419 implantations immobilières

    Management d'une équipe de 20 agents (4 cadres) - Expertise en droit des marchés publics et de l'immobilier - Passation et exécution des
    marchés (360 procédures/an) et des contrats de partenariat public privé - Grand Paris - Gestion des contentieux - Réorganisation et
    modernisation du Bureau (assouplissement des procédures, management participatif, meilleure implication des agents, élaboration d'une
    nouvelle offre de services, amélioration de la relation clients, démarche qualité et d'amélioration continue - Participation aux travaux du
    service des achats de l'Etat

    ère
    Résultats obtenus : reconstruction du centre de rétention administrative de Paris 12 (5 opérations en 16 mois), 1 brigade de Sapeurs-Pompiers de
    Paris, résorption des retards (de plus d'un an à 0) à effectif constant avec une augmentation de la charge de travail de 30%
  • PREFECTURE DE POLICE DE - Chef

    2008 - 2010 PREFECTURE DE POLICE DE PARIS (Service des Affaires Immobilières) - Chef du Bureau des Affaires Juridiques et des Achats
    (2 ans et 1/2)
    700 personnes - 72 M EUR de budget - 419 implantations immobilières

    Management d'une équipe de 20 agents (4 cadres) - Expertise en droit des marchés publics et de l'immobilier - Passation et exécution des
    marchés (360 procédures/an) et des contrats de partenariat public privé - Grand Paris - Gestion des contentieux - Réorganisation et
    modernisation du Bureau (assouplissement des procédures, management participatif, meilleure implication des agents, élaboration d'une
    nouvelle offre de services, amélioration de la relation clients, démarche qualité et d'amélioration continue - Participation aux travaux du
    service des achats de l'Etat

    ère
    Résultats obtenus : reconstruction du centre de rétention administrative de Paris 12 (5 opérations en 16 mois), 1 brigade de Sapeurs-Pompiers de
    Paris, résorption des retards (de plus d'un an à 0) à effectif constant avec une augmentation de la charge de travail de 30%
  • Préfecture de Police - Chef du bureau des affaires juridiques et des achats

    Paris 2008 - 2010 PREFECTURE DE POLICE DE PARIS (Service des Affaires Immobilières) - Chef du Bureau des Affaires Juridiques et
    des Achats

    Effectifs : 700 personnes - Budgets : 72 M EUR - Patrimoine : 1,18 million de m2 de superficie (419 sites)

    Management d'une équipe de 20 agents (4 cadres) - Expertise en droit des marchés publics et de l'immobilier - Passation et
    exécution des marchés travaux, fournitures et services (360/an) et des contrats de partenariat public privé - Gestion des
    contentieux - Réorganisation et modernisation du Bureau - Amélioration de la relation clients - Participation aux travaux du
    service des achats de l'Etat
  • Préfecture de Police - Chef du bureau des affaires juridiques et des achats

    Paris 2008 - 2010 PREFECTURE DE POLICE DE PARIS (Service des Affaires Immobilières) - Chef du Bureau des Affaires Juridiques et
    des Achats

    Effectifs : 700 personnes - Budgets : 72 M EUR - Patrimoine : 1,18 million de m2 de superficie (419 sites)

    Management d'une équipe de 20 agents (4 cadres) - Expertise en droit des marchés publics et de l'immobilier - Passation et
    exécution des marchés travaux, fournitures et services (360/an) et des contrats de partenariat public privé - Gestion des
    contentieux - Réorganisation et modernisation du Bureau - Amélioration de la relation clients - Participation aux travaux du
    service des achats de l'Etat
  • CAF du Val de Marne - Responsable adjoint du Pôle budgets, achats et marchés

    2007 - 2008 Effectif : 620 personnes - Budget : 1,4 Md EUR - Patrimoine : 3 agences, 13 points d'accueil et 7 centres de vacances

    Management d'une équipe de 9 agents - Conseil en droit des marchés, de l'immobilier et des assurances - Passation et
    exécution des marchés et des contrats de partenariat - Réorganisation du service - Cessions immobilières, externalisation de
    la gestion des centres de vacances
  • CAF du Val de Marne - Responsable adjoint du Pôle budgets, achats et marchés

    2007 - 2008 Effectif : 620 personnes - Budget : 1,4 Md EUR - Patrimoine : 3 agences, 13 points d'accueil et 7 centres de vacances

    Management d'une équipe de 9 agents - Conseil en droit des marchés, de l'immobilier et des assurances - Passation et
    exécution des marchés et des contrats de partenariat - Réorganisation du service - Cessions immobilières, externalisation de
    la gestion des centres de vacances
  • CAF DU VAL DE - Responsable adjoint du Pôle

    2007 - 2008 CAF DU VAL DE MARNE - Responsable adjoint du Pôle Budgets, Achats et Marchés
    620 personnes - 1,4 Md EUR de budget - 23 implantations immobilières

    Management d'une équipe de 9 agents - Conseil en droit des marchés, de l'immobilier et des assurances - Passation et exécution des
    marchés et des contrats de partenariat - Réorganisation du service - Accompagnement au changement

    ANPE (Direction régionale Lorraine) - Juriste interrégional

    Conseil en droit des marchés publics, social, européen, de l'immobilier et des partenariats - Elaboration de la politique interrégionale des
    achats - Gestion des contrats de partenariat et des baux - Actions de lutte contre les discriminations
  • CAF DU VAL DE - Responsable adjoint du Pôle

    2007 - 2008 CAF DU VAL DE MARNE - Responsable adjoint du Pôle Budgets, Achats et Marchés
    620 personnes - 1,4 Md EUR de budget - 23 implantations immobilières

    Management d'une équipe de 9 agents - Conseil en droit des marchés, de l'immobilier et des assurances - Passation et exécution des
    marchés et des contrats de partenariat - Réorganisation du service - Accompagnement au changement

    ANPE (Direction régionale Lorraine) - Juriste interrégional

    Conseil en droit des marchés publics, social, européen, de l'immobilier et des partenariats - Elaboration de la politique interrégionale des
    achats - Gestion des contrats de partenariat et des baux - Actions de lutte contre les discriminations
  • CAF du Val de Marne - Responsable adjoint du Pôle

    2007 - 2008 CAF DU VAL DE MARNE - Responsable adjoint du Pôle Budgets, Achats et Marchés
    620 personnes - 1,4 Md EUR de budget - 23 implantations immobilières

    Management d'une équipe de 9 agents - Conseil en droit des marchés, de l'immobilier et des assurances - Passation et exécution des
    marchés et des contrats de partenariat - Réorganisation du service - Accompagnement au changement

    ANPE (Direction régionale Lorraine) - Juriste interrégional

    Conseil en droit des marchés publics, social, européen, de l'immobilier et des partenariats - Elaboration de la politique interrégionale des
    achats - Gestion des contrats de partenariat et des baux - Actions de lutte contre les discriminations
  • CAF du Val de Marne - Responsable adjointe du Pôle budgets, achats, marchés

    2007 - 2008 Management d’une équipe de 9 collaborateurs - Conseil et veille en droit des marchés et de l’immobilier - Conduite de la passation et de l’exécution des marchés, des contrats de partenariat, de cession immobilière, de baux et d’assurance – Conduite de la politique achat - Appui à l’activité budgétaire - Sécurisation juridique des activités de la CAF.
  • Reedexpo France - Juriste

    2007 - 2007 Prise en charge des contrats commerciaux (français et internationaux), du secrétariat juridique des sociétés du groupe, des formalités en droit des marques, des contentieux et précontentieux - Conseil en droit des affaires et de la concurrence - Assistance des opérationnels - Sécurisation des activités du groupe.
  • ANPE - Juriste interrégional

    Paris 2007 - 2007 Conseil et assistance des opérationnels en droit des marchés publics, de l’immobilier, social et de l’emploi (droit français et européen) - Elaboration de la politique interrégionale d’achats - Prise en charge des contrats (spéc. partenariat), des baux, des contentieux et précontentieux - Animation du réseau des juristes interrégionaux - Formations en droit du travail.
  • TECHNICAL CONSULTING - R&D

    2005 - 2006 ) - Bureau d'études industrielles - Assistance en droit des affaires, social et
    fiscal
  • TECHNICAL CONSULTING - R&D

    2005 - 2006 ) - Bureau d'études industrielles - Assistance en droit des affaires, social et
    fiscal
  • CABINET D'AVOCAT ESCLASSE - Consultant

    2003 - 2006 ) - Consultations en droit de l'immobilier et du recouvrement
    COMMISSION EUROPEENNE (DG Commerce) (2003) - Stephen GOSPAGE - Etudes et consultations sur la politique
    commerciale extérieure de l'UE

    CONSEIL DE LA CONCURRENCE (2002) - Christelle ADJEMIAN et Marianne COMBALDIEU - Contentieux - Colloque sur
    la distribution sélective - Etudes en droit de la concurrence

    CABINET D'AVOCATS JEANTET (2001) - Loraine DONNEDIEU DE VABRES et Dominique GAFFURI - Etudes et
    traductions français-anglais en droit de la concurrence

    AT&T (Direction générale) (1999) - Rizwan KARA - Traductions français-anglais de contrats commerciaux
  • CABINET D'AVOCAT ESCLASSE - Consultant

    2003 - 2006 ) - Consultations en droit de l'immobilier et du recouvrement
    COMMISSION EUROPEENNE (DG Commerce) (2003) - Stephen GOSPAGE - Etudes et consultations sur la politique
    commerciale extérieure de l'UE

    CONSEIL DE LA CONCURRENCE (2002) - Christelle ADJEMIAN et Marianne COMBALDIEU - Contentieux - Colloque sur
    la distribution sélective - Etudes en droit de la concurrence

    CABINET D'AVOCATS JEANTET (2001) - Loraine DONNEDIEU DE VABRES et Dominique GAFFURI - Etudes et
    traductions français-anglais en droit de la concurrence

    AT&T (Direction générale) (1999) - Rizwan KARA - Traductions français-anglais de contrats commerciaux
  • COMMISSION EUROPEENNE - Stagiaire

    Bruxelles 1999 - 2003 (2003) : études et consultations sur la politique commerciale extérieure de l'UE - CONSEIL
    DE LA CONCURRENCE (2002) : suivi de contentieux, colloque sur la distribution sélective, études en droit de la concurrence - CABINET
    D'AVOCATS JEANTET (2001) : études et traductions français-anglais en droit de la concurrence
  • COMMISSION EUROPEENNE - Stagiaire, consultant

    Bruxelles 1999 - 2003 (2003) : études et consultations sur la politique commerciale extérieure de l'UE - CONSEIL
    DE LA CONCURRENCE (2002) : suivi de contentieux, colloque sur la distribution sélective, études en droit de la concurrence - CABINET
    D'AVOCATS JEANTET (2001) : études et traductions français-anglais en droit de la concurrence
  • COMMISSION EUROPEENNE - Stage

    Bruxelles 1999 - 2003 (2003) : études et consultations sur la politique commerciale extérieure de l'UE - CONSEIL
    DE LA CONCURRENCE (2002) : suivi de contentieux, colloque sur la distribution sélective, études en droit de la concurrence - CABINET
    D'AVOCATS JEANTET (2001) : études et traductions français-anglais en droit de la concurrence

Formations

  • HEC

    Paris 2015 - 2015 Leadership au féminin ( HEC ) - Leadership (Masterclass ESSEC) - Management / conduite d'entretiens - Financements européens
  • HEC

    Jouy-en-Josas 2015 - 2015 Leadership au féminin ( HEC ) - Leadership (Masterclass ESSEC) - Management / conduite d'entretiens - Financements européens
  • EDHEC Business School

    Paris 2015 - 2015 Directeur d'entité
  • EDHEC Business School

    Paris 2015 - 2015 Advanced Management Programme Directeur d'entité
  • EDHEC Business School

    Paris 2014 - 2015 Advanced Management Programme

    17 julie.esclasse@edhec.com
    https:/ fr.linkedin.com/pub/julie-esclasse/1/92a/aa9

    Leadership au féminin ( HEC ) - Leadership (Masterclass ESSEC) - Management / conduite d'entretiens - Financements européens
  • EDHEC Business School

    Paris 2014 - 2015 17 julie.esclasse@edhec.com
    https:/ fr.linkedin.com/pub/julie-esclasse/1/92a/aa9
  • Université Toulouse 1

    Toulouse 2003 - 2006 Doctorat de droit communautaire

    ) - Thèse : les opérateurs privés et le système de règlement des différends de
    l'OMC - DEA de droit communautaire (Rennes 1) - Maîtrise de droit international (Paris 1 - Panthéon-Sorbonne)
  • Université Toulouse 1

    Toulouse 2003 - 2006 Doctorat de droit communautaire

    ) - Thèse : les opérateurs privés et le système de règlement des différends de
    l'OMC - DEA de droit communautaire (Rennes 1) - Maîtrise de droit international (Paris 1 - Panthéon-Sorbonne)
  • Université Toulouse 1

    Toulouse 2003 - 2006 Niveau doctorat de droit communautaire

    ) - Thèse : les opérateurs privés et le système de règlement des différends de
    l'OMC - DEA de droit communautaire (Rennes 1) en 2002 - Maîtrise de droit international (Paris 1 - Panthéon-Sorbonne) en 2001
  • Université Toulouse 1

    Toulouse 2003 - 2006 Niveau doctorat de droit communautaire

    ) - Thèse : les opérateurs privés et le système de règlement des différends de
    l'OMC - DEA de droit communautaire (Rennes 1) en 2002 - Maîtrise de droit international (Paris 1 - Panthéon-Sorbonne) en 2001
  • Université Toulouse 1

    Toulouse 2003 - 2006 Niveau doctorat de droit communautaire

    ) - Thèse : les opérateurs privés et le système de règlement des différends de
    l'OMC - DEA de droit communautaire (Rennes 1) en 2002 - Maîtrise de droit international (Paris 1 - Panthéon-Sorbonne) en 2001
  • Université Rennes 1

    Rennes 2001 - 2002 MASTER 2 DEA de droit communautaire

    ) - Maîtrise de droit international (Paris 1 - Panthéon-Sorbonne)
  • Université Rennes 1

    Rennes 2001 - 2002 DEA de droit communautaire

    en 2002 - Maîtrise de droit international (Paris 1 - Panthéon-Sorbonne) en 2001
  • Université Rennes 1

    Rennes 2001 - 2002 DEA Droit européen

    Mémoire : le rôle des opérateurs privés dans les différends interétatiques relatifs aux règles de l’OMC - Voyages d’études : institutions politiques de la République Tchèque ; institutions communautaires à Bruxelles - Etudes : la transparence dans les marchés publics ; l’ouverture des marchés publics au sein de l’OMC et ses implications pour la Communauté européenne.
  • Université Rennes 1

    Rennes 2001 - 2002 DEA de droit communautaire

    ) en 2002 - Maîtrise de droit international (Paris 1 - Panthéon-Sorbonne) en 2001
  • Université Rennes 1

    Rennes 2001 - 2002 DEA de droit communautaire

    ) en 2002 - Maîtrise de droit international (Paris 1 - Panthéon-Sorbonne) en 2001
  • Université Rennes 1

    Rennes 2001 - 2002 MASTER 2 DEA de droit communautaire

    ) - Maîtrise de droit international (Paris 1 - Panthéon-Sorbonne)
  • Université Paris 1 Pantheon Sorbonne

    Paris 2000 - 2001 Master droit international et européen

    Mémoire : l’effet direct des accords de l’OMC en droit communautaire.
  • Université Paris 1 Pantheon Sorbonne

    Paris 2000 - 2001 MASTER 1 de droit

    européen d'échanges universitaires ERASMUS (Leiden - Pays-Bas) Baccalauréat
    américain (Attica High School - Etats-Unis)
  • Université Paris 1 Pantheon Sorbonne

    Paris 2000 - 2001 MASTER 1 de droit

    européen d'échanges universitaires ERASMUS (Leiden - Pays-Bas) Baccalauréat
    américain (Attica High School - Etats-Unis)
  • Université Paris XII Val De Marne

    Saint Maur 1997 - 1999 Licence de droit

    européen ERASMUS (Leiden - Pays-Bas) - Baccalauréat américain (
  • Université Paris 12 Val De Marne

    Creteil 1997 - 2000 Licence spécialité droit européen

    Double cursus droit européen
    Programme ERASMUS Université de Leiden, Pays-Bas
  • Attica High School (Attica)

    Attica 1995 - 1996 Licence de droit

    européen ERASMUS (Leiden - Pays-Bas) - Baccalauréat américain (
  • Attica High School (Attica)

    Attica 1995 - 1996 Licence de droit

    Baccalauréat américain

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