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Julie GUÉNARD

COLOMBES

En résumé

Responsable d'activité nationale expérimentée, disposant de plus de 10 ans d'expérience en matière de management d'équipe, de stratégie, de développement de centre de profit et d'expérience opérationnelle dans le domaine du commerce aux particuliers.
Mes qualités essentielles sont mon engagement,ma réactivité et ma capacité à prendre des décisions.
Femme dynamique et pleine de ressources et d'idées,je suis une collaboratrice des plus appréciable et appréciée.

Mes compétences :
Développement commercial
Vente
Solide Expérience En Réorganisation D'équipe,dével
Organisation Opérationnelle
Gestion D'un Centre De Profit
Fait Preuve D'une Grande Motivation Personnelle
Relations Avec Les Employés
Gestion des ressources humaines
Management

Entreprises

  • ESPAGE - RESPONSABLE RÉGIONALE

    2017 - maintenant -Accompagnement au changement
    -Management et Animation d’équipe (8 cadres,2 secrétaires médicale)
    -Recrutement
    - Développement et Relation institutions locales : ARS, Fédération, élus locaux …
    - Négociation et Relation BtoB : Médecins généraliste, paramédicaux (Prospection, développement CA, renouvellement)
    - Commercialisation de l’offre (élaboration des devis jusqu’à la signature)

  • PRIMAPHOT - DIRECTRICE D'ACTIVITE NATIONALE

    2015 - 2017 -Management 155 salariés dont 7 cadres et 1 assistante
    –Définition des Stratégies, des Objectifs, des priorités, identifier et mettre en place les moyens à l’atteinte des objectifs Simplification des travaux récurrent/amélioration des conditions de travail Mise en place de règles de fonctionnement communautaires Animation « dynamique » des équipes Anticipé/prévoir, mise en place des challenges et animations.
    -Développement Humain- Recrutement, intégration, mobilité, formation, entretien professionnel
    -Animation réseau de 70 freelances
    -Veille au respect du cahier des charges, contrôle et consolidations des éléments de facturations
    -Élaboration et mise en œuvre des outils de formation
    -Élaboration, Analyse et synthèse des indicateurs
    -Maintien des indicateurs en période de redressement (19000 reportages=2700k€/mois)
    -Uniformisation des contrats de travail (5 entités)
    -Recrutement volumique (50 personnes sur 2mois)
    -Garante du parc auto (95 véhicules) contrôle utilisation carte pro, veille et contrôle du bon état des véhicules.
    -Négociation et Relation BtoB : centres hospitaliers : Directeur de site, Directeur financier, chef de service et professionnels de santé (Négociation partenariat, renouvellement, baisse des redevances, prestation de service)
    -Responsable qualité : Renouvellement gamme photographique, veille cahier des charges et contrôle chaine de montage numérique
    -Manager de transition sur site de production (2 mois)
    -Membre du Comité de direction
    -Accompagnement lors du rachat (3 mois)
    -Organisation SALON BABY

  • PRIMAPHOT - RESPONSABLE REGIONALE

    COLOMBES 2006 - 2014 Gestion d’équipe : 35 personnes
    .-Recrutement (définition des besoins, sélection candidats, entretien)
    -Formation (définition des besoins, parcours d’intégration, formations continues)
    -Payes (contrôle et consolidation des éléments)
    -Planification opérationnelles et stratégique
    -Analyse des indicateurs
    -Suivi qualité -Production +10% sur 18 mois (4000 reportages=600K€/mois)
    -Relation BtoB (Centre hospitalier :cadre sage-femme, chef de service ou chef de pôle) et BtoC (jeunes parents)

  • HARQUIN - FORMATRICE NATIONALE

    2005 - 2006 Former et Accompagner les photographes intervenants dans les galeries marchande (15 Photographes)

  • Primaphot - Conseillère de vente

    2003 - 2005 Conseillère de vente aux particuliers
    photo en maternité et aux domiciles des parents

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

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