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Julie MARGOT

PARIS

En résumé

Financial Controller and Business Partner
-P&L Monthly monitoring, budget, forecast and plan.
-Monthly and annual cut-off entries
-Consolidation
-Board reporting
-Variances analyses
-Cost-benefit analyses (method based on cost-carriers)
-Implementation of tools for trafic analyses
-Implementation of decision-making aid tools, analyses and performance.
-Business partner for the sales department (Tender, price negociation).
-Monitoring of KPI
-Migration of accouting tools
-Restructuring
-Strategy analysis
-Project management

Mes compétences :
Contrôle de gestion
Budgets
Profit and Loss Accounts
Visual Basic for Applications
SAP
Microsoft Excel
Forecasting
Business Portfolio Management
Audit
Finance
Comptabilité
Consolidation
Restructuring
Strategy analysis
Project management
Migration of accounting tools

Entreprises

  • DB Schenker - Eurocargorail - Financial Controller

    2013 - maintenant Traffic Portfolio management - Coordinateur Business Portfolio Management Team
    -Formalisation des dossiers présentés au « board »
    -Identification des plans d’actions et suivi de ces actions
    Traffic Portfolio Analysis
    -Création et mise en place du portfolio permettant : une analyse de rentabilité par client, une comparaison par rapport au « Cost Model », obtenir une vision client du résultat d’entreprise et l’identification des actions à mener.
    Reporting chiffre d'Affaires Européen mensuel/ Budget & Forecast
    -Implémentation des processus DB SR/ Assurer l'exhaustivité et l'exactitude des données
    -Suivi des sales KPIs
    Pricing intragroupe et externe (démarrage du projet et poursuite des simulations)
    -Harmonisation du plan comptable en fonction des principes de "Transfer pricing"
    -Calcul des volumes et des prix basé sur les méthodes de comptabilité "cost carrier"
    Modèle de Gouvernance de l'entreprise
    -Assurer la cohérence et l'exhaustivité des données/ Alimentation et exploitation du modèle
    -Gestion du « cost center structure »

  • Lagardere Active - Financial Controller

    PARIS 2011 - 2013 Suivi mensuel CA et Marge brute (comparatif N-1 / Budget / EFA).
    Présentation auprès des directions opérationnelles et financières.
    Clôture mensuelle et annuelle (passage des écritures de cut-off pour l’ensemble du P&L).
    Reporting P&L auprès de la direction financière et du directeur d’agence.
    Budgets et estimés de fin d’années (P&L complet).
    Suivi des Frais de personnel.
    Suivi des Frais généraux.

  • Lagardère Active - Management Controller

    2007 - 2011 Suivi mensuelle CA et Marge brute par société et par émission.
    Présentation auprès des directeurs de productions et du RAF.
    Clôture mensuelle et annuelle (transmission des écritures de clôture au chef comptable pour l’ensemble du P&L).
    Reporting P&L auprès du responsable administratif et financier.
    Budgets et estimés de fin d’années (P&L complet).
    Suivi des Frais généraux.
    Contrôle des états d’immobilisation et d’amortissement des productions audiovisuelles.

Formations

  • MBA ESG Management School

    Paris 2005 - 2006 MBA Audit et Contrôle de gestion

  • EMLV

    Paris La Défense 2001 - 2005 Audit et contrôle de gestion (option finance d'entreprise)

Réseau

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