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Julie PANO (CREVOISIER)

GARCHES

En résumé

* Coordination des tâches du Contrôle de gestion

* Planification des périodes de clôtures, périodes budgétaires

* Consolidation des PnL du groupe Ventadis : M6 boutique, Mistergooddeal, Mon Album Photo via notre outil interne decisionnel (TM1) et Magnitude (outil Conso M6)


* Communication financière interne au groupe (Ventadis/M6)

* Chef de projet Tm1 : mise en place de l'outil, développement de nouveau cube d'analyse

* Centre de compétences dans le cadre du projet du nouvel ERP Ventadis.

Mes compétences :
Contrôle de gestion

Entreprises

  • Pôle VENTADIS : Home shopping service et Mistergooddeal - Groupe M6 - Contrôleur de gestion - projet reporting

    2010 - maintenant 1- Création et élaboration du reporting mensuel avec des indicateurs business et financiers
    2- Travaux sur un nouveau référentiel analytique en collaboration avec le service compta et contrôle de gestion
    3- Aide à la construction des nouveaux outils du contrôle de gestion du fait d'un changement d' ERP

  • Ventadis - Contrôleur de gestion

    2004 - 2010 - Production des clôtures mensuelles, analyses et préconisations mensuelles sur le résultat et le suivi budgétaire des activités Misterggoddeal et M6 Boutique.
    - Construction du budget et forecast
    - Coordination et la consolidation des reportings de gestion hebdomadaires et mensuels, ainsi que des demandes spécifiques : Communication avec la Direction et les opérationnels.
    - Supervisation et participation aux travaux de clôtures trimestrielles, semestrielles et annuelles
    - Management
    -------------------
    - Elaboration des reporting hebdomadaires et mensuels : analyse du Chiffre d’Affaires hebdomadaires, reporting financiers mensuels par sociétés et par fonctions (Logistique, diffusions, communication)
    - Mise en place d’outils de suivi et d’analyse pour les fonctions de logistique (SAV, distribution, prise de commande, qualité), de diffusions (commissions & transports satellites), et de communication
    - Communication avec les opérationnels. Objectif : améliorer la compréhension des enjeux financiers
    - Construction du budget et forecast
    - Travaux de clôtures trimestrielles, semestrielles et annuelles : estimation des FNP ainsi que des FAE

  • Groupe APRIL- ARRIMANCE - AUDITEUR INTERNE

    2004 - 2004 Mise à jour des comptes de tiers de la société (commissions, cotisations, prestations),
    Etablissement de procédures pour optimiser l’organisation du service comptable,
    Collaboration au projet informatique « Back Office », et mise en place d’outil de suivi des activités du Back Office : gestion des cotisations, gestion des appels de fonds auprès des compagnies, reversement des commissions aux courtiers, analyse du chiffre d’affaires.

  • Elyo - Groupe Suez - Contrôleur de Gestion

    2003 - 2003 Etablissement du reporting commercial mensuel : analyse des affaires commerciales, analyse des écarts entre la base de données «Surf Commerce » et le reporting commercial
    Analyse et modification des états analytiques, des frais généraux, des écarts prix.
    Dossier sur la maîtrise des risques et la norme ISO.

  • Hermès - Auditeur Interne

    Paris 2002 - 2003 Audit et Suivi d’audit des magasins Hermès Sellier,
    Contrôle des inventaires physiques des magasins au niveau national et des inventaires tournants de la logistique, Valorisation et inventaire du stock du Conservatoire Hermès, Audit des frais généraux sur le réseau des magasins Hermès Sellier.

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