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Julie ZMYSLONY-RITTER

Paris

En résumé

Ingénieure de l’Ecole de l’air depuis 10 ans, je mène une carrière technique au sein de l’Armée de l’air. Mes qualités humaines, mon sens des priorités, des responsabilités, du respect des délais ainsi que ma disponibilité, m’ont permis de gagner la confiance de ma hiérarchie et de me voir confier depuis 7 ans le management d’équipes technico-opérationnelles de 15 à 45 personnes fonctionnant 24 heures sur 24, 365 jours par an. Je gère mes collaborateurs avec anticipation et directivité, tout en veillant au climat social en fédérant mon équipe, dans le respect de la réglementation et des normes HSE. Force de propositions, j’ai participé pendant 5 ans comme experte technique ou chef de projet, à la stratégie de modernisation de moyens techniques opérationnels.

Souhaitant quitter l'Armée de l'Air à l'horizon septembre 2015,je souhaite développer mon réseau, afin d'obtenir un feedback sur mon expérience et valider mon projet professionnel de directrice(ou adjointe) d'unité industrielle.
Je souhaite intégrer une entreprise ou un groupe de taille moyenne à grande, qui saura encourager la performance et l’innovation et qui offrira une évolution professionnelle possible.

Secteurs cibles :
- Entreprises ou groupes de moyenne/grande taille
- Industrie aéronautique, automobile, défense
- Services environnement ou transport

Mobilité restreinte :
- Tours (37)
- Agglomérations voisines accessibles en moins de 45 minutes

Extra-pro, je suis passionnée d'équitation. Titulaire de mon galop 7 depuis 17 années, j'ai achetée ma première monture en 2005. Toujours volontaire pour apprendre et me perfectionner, je me suis lancée le défi, en janvier dernier, de former une jeune jument inexpérimentée à la compétition de saut d'obstacles. Cavalière de catégorie "Amateur", je participe avec elle à des concours de niveaux régionaux et nationaux, affichant régulièrement des classements.

Mes compétences :
Ressources humaines
Technique et Logistique
Management
Conduite de projet

Entreprises

  • Armée de l'Air - Officier référent Défense Aérienne niveau France

    Paris 2013 - maintenant
  • Armée de l'Air - Chef d'un service de contrôle aérien

    Paris 2011 - 2013 • Atteindre et dépasser les objectifs de performance fixés par la direction
    • Organiser le travail en équipes 24 heures sur 24, 365 jours par an en entretenant le climat social
    • Communiquer et intégrer le facteur humain pour fédérer et motiver mes collaborateurs
    • Gain de productivité de 50% chaque année, en organisant la montée en compétences de mes collaborateurs pour en optimiser l’emploi et contribuer au plan de déflation d’effectifs de l’Armée de l’air
    • Création et direction (en urgence et en anglais) d’une cellule de crise pour superviser l’emploi du personnel au cours d’opérations internationales militaires : Lybie, Mali
    • Remplir la mission en assurant la sécurité et en gérant le stress
    • Organiser le maintien des compétences, des aptitudes médicales et des habilitations
    • Négocier et obtenir les compétences adéquates quelle que soit la situation

    30% du travail effectué en anglais
  • Armée de l'air - Adjoint Chef d'une service de contrôle aérien

    Paris 2010 - 2011
  • Armée de l'Air - Chef du bureau de coordination technico-opérationnelle

    Paris 2008 - 2010 • Diriger un service technico-opérationnel de 5 collaborateurs: répondre à la fois aux exigences de la permanence de la mission de défense aérienne et aux exigences de planning de maintenances des moyens de détection et de communication
    • Participer à l’élaboration des contrats de soutien technique des matériels opérationnels et du parc informatique
    • Superviser des chantiers faisant intervenir des équipes techniques civiles et militaires
    • Prendre part à des réunions techniques nationales stratégiques, concernant l’évolution technique des moyens de détection et de communication nécessaires à la réalisation de la mission de défense aérienne
  • Armée de l'Air - Officier Contrôleur en unité opérationnelle

    Paris 2003 - 2008 2006 - 2008 : Chef d'une équipe de 18 collaborateurs, 24h/24, 7j/7
    • Fédérer, motiver et communiquer avec les membres de l'équipe, intégrer le facteur humain
    • Proposer les formations professionnelles et promotionnelles des membres de l'équipe au manager opérationnel
    • Répondre aux objectifs de performance fixés par la direction
    • Rédiger l’ensemble des fiches métiers pour les contrôleurs de défense aérienne, dans le respect des délais fixés par la direction

    Janvier - juin 2008 : Opération extérieure dans le cadre de l'EUFOR au Tchad (sécurisation des camps de réfugiés entre Tchad et Soudan)

    1500 vols effectués, 80% du travail effectué en anglais

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