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Julien ALFONSI

Paris

En résumé

Enclin à comprendre les grands enjeux de l'industrie (notamment aéronautique / défense) et stimulé par les défis intellectuels et relationnels, je cherche à aider nos clients sur des questions touchant au coeur de leur activité :
- Amélioration de la compétitivité : programmes de réduction de coûts, d'optimisation des ventes, de la maintenance industrielle, des programmes de développement, innovation, méthodes lean
- Plans de transformation business de bout-en-bout
- organisation : optimisation de processus et amélioration des gouvernances
- conduite du changement


Mes compétences :
Aéronautique
Business
Business development
Business developpement
Commercial
Conseil
Consulting
Développement commercial
Direction générale
génie chimique
Gestion de projet
Lean
Management
Management consulting
Mécanique
Mécanique des fluides
Propulsion
Stratégie

Entreprises

  • Vinci Consulting - Senior Manager

    Paris 2013 - maintenant Pour un leader européen de l'industrie spatiale et de défense :
    - Plan de transformation de l'ingénierie d'une business line (~1500 personnes)
    - Plan de transformation d'une division de services liés à l'exploitation de satellites (CA : 184 M€)
    - Chantier d'amélioration pour le marché de réalisation d'un nouveau programme de lanceur (>1 Mds €) : Tactique de contractualisation avec les fournisseurs en préparation d'une démarche Design-to-Cost
    - Value-based engineering pour la définition d'une nouvelle plateforme de satellites de communication (~50 sat sur 15 ans et 30 M€ de réduction de coûts récurrents par sat)

    Pour un producteur de systèmes de défense :
    - Définition de 2 centres d'excellence bi-nationaux : évolution de la ligne de produit, définition des modes de fonctionnement

  • The Boston Consulting Group - Consultant

    Paris 2008 - 2012 2012 : Intégration post-fusion Europe du métier d'affacturage pour un leader de la Banque en Europe

    2011 : Conception et déploiement de la gouvernance IT d'un leader de la Banque en Europe

    Décembre 2010 - : Intégration post-fusion des filiales Turques de 2 banques sur le segment corporate banking

    Novembre 2010 : Analyse de la complexité de l'environnement des entreprises entre 1955 et 2010

    Juin 2010 - Octobre 2010 :
    Elaboration du plan marketing et ventes 2011 d'un producteur intégré d'engrais nord-africain
    * Ventes à l'export : ~800 M$ de produits miniers, ~2.5 Mds$ de produits chimiques, 1.4 Mds$ d'engrais
    * Déploiement d'une méthodologie d'allocation de capacités de production

    Février 2010 - Mai 2010 :
    Mise en place de la gouvernance des gestions de fonds après la fusion de 2 acteurs européens de la gestion d'actif
    * Affectation de 650 Mds€ d'encours aux nouvelles entités
    * Mise en place des procédures de comités d'investissement Groupe

    Juillet 2009 - Février 2010 :
    Réinvetion du nouveau format d'hypermarché :
    * Création du nouveau modèle économique
    Optimisation de la performance d'hypermarchés pilotes :
    * Optimisation de la performance opérationnelle des rayons
    * Amélioration ciblée de la part de marché dans la zone de chalandise par des techniques de géomarketing

    Avril 2009 - Juin 2009 : Amélioration des processus de maintenance sur un site de production (CA ~1 Mds€) d'un leader européen de l'énergie
    * cartographie des processus par une méthode d'analyse de la valeur
    * amélioration incrémentale lean, animation de groupes de travail
    * Gisement de ~20 ETP permettant de déployer un service axé sur la maintenance conditionnelle

    Octobre 2008-Mars 2009: Project Management Office d'un programme de performance opérationnelle pour une division d'un groupe mondial de matériaux de construction
    * 250M€ d'économies attendues en 2 ans
    * focalisation sur les coûts fixes industriels : objectif de 50 M€

    Juin-Septembre 2008: Mise en place et exécution d'un processus de sélection de projets IT pour la filiale française d'un leader européen de l'assurance.
    * Sélection parmi ~400000 jours-hommes projet
    * Appui à la livraison du plan stratégique à 3 ans

  • Air Liquide - Ingénieur R&D puis coordinateur de projet

    Paris 2003 - 2008 Modélisation de procédé catalytique / membranaire pour H2/CO
    Conception de banc pilote de démonstration du procédé supra (~10 Nm3/h)
    Modélisation de garnissages pour distillation cryogénique de l'air
    Réponse appel à projet ANR (1.5M€ / 3ans) en tant que coordinateur
    - 2 brevets déposés : FR2935472 (A1), US2011023541 (A1)

  • Snecma Moteurs (groupe Safran) - Stagiaire

    Courcouronnes 2003 - 2003 Optimisation (algo. génétiques) de veine de compresseur HP

  • Japan Aerospace Exploration Agency - Stagiaire

    2002 - 2002 Etude de l'incidence sur la stabilité de couche limite du nez du prototype NEXST (avion civil supersonique 2e génération)

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