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Julien ALMIRA

Colombes Cedex

En résumé

Maitrise des démarches de gestion de projet
Maîtrise des outils Lean Manufacturing/ Service
Maitrise des Audits
Qualités de communication, réactivité, rigueur, leadership
Maîtrise des progiciels de gestion intégré (ERP)
Maîtrise des logiciels bureautiques (Pack Office, DAO)
Anglais : Niveau confirmé

Mes compétences :
Lean Manufacturing
Audit
ERP
Lean Services Management
Gestion de projet
Ordonnancement et Plannification
Industrie
Process
Production
PDP
Lean

Entreprises

  • Hispano-Suiza - Ingénieur de production/Ordonnanceur

    Colombes Cedex 2012 - maintenant - Planification des tâches suivant ressources (hommes/machines) disponibles et priorités programme.
    - Ordonnancement des postes goulots
    - Réunion de communication sur les délais clients
    - Définition des PDF( plan de fabrication) de la semaine
    - Analyse des en cours et mise en place d'actions curatives
    - Analyse des causes de non réalisations et mise en place de solutions

  • Snecma - Apprenti chargé d'amélioration continue

    Courcouronnes 2009 - 2011 Lean Office,Qualité
    Département Propriété intellectuelle
    J'ai été chargé de gérer l'augmentation de la charge de travail en maintenant le même niveau de qualité avec les mêmes ressources. Pour cela j'ai effectué plusieurs actions :
    · Utilisation d'une démarche de gestion de projet (démarche DMAIC utilisée)
    · Organisation et réalisation des audits internes
    · Définition, optimisation et standardisation des procédures
    · Mise en place de standard "Best Practices",
    · Application d'outils Lean Office,
    · Création manuel qualité,
    · Utilisation du Management visuel.

  • Snecma - Apprenti assistant responsable production

    Courcouronnes 2008 - 2009 Qualité de Service, Lean manufecturing.
    Service réparation de moteur militaire.
    J’ai eu pour objectif l’optimisation de la chaîne logistique de préparation et réparation de sondes utilisées sur moteur militaire (M88, M53…). Pour cela j’ai mené plusieurs actons :
    · Mise en place gestion prévisionnelle des actions à menées (GANTT)
    · Modification des zones de stockage
    · Mise en place d’un 5S
    · Redéfinition du cycle et standardisation (analyse des risques associés)
    · Déploiement des actions validées, sur le terrain avec contrôle et suivi opéré.

Formations

  • IAE

    Caen 2009 - 2011 Maîtrise du management de la chaîne logistique globale. Marketing, contrôle de gestion, système d’information, stratégie d’entreprise, Total Quality Management.

  • Université Evry Val D'Essonne

    Evry 2008 - 2009 Licence Optimisation des Préparations Industrielles - Préparation des lignes et des sites de production, management des projets d’industrialisation, gestion industrielle, conduite de projet, informatique, robotique.

Réseau

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