Menu

Julien BARON

PARIS

En résumé

J'accompagne des acteurs de l'économie sociale et solidaire dans la structuration de leurs initiatives, avec plusieurs champs d'intervention. Parmi ceux-ci :
> Définition du projet d’entreprise.
> Construction des orientations stratégiques, synergies des enjeux économiques et sociaux.
> Modélisation économique du déploiement des activités, existantes et nouvelles.
> Identification et organisation des ressources et des compétences.
> Démarches participatives sur projets.

Les interventions proposées sont conçues pour s'articuler avec les domaines d’expertise suivants (non exhaustif) : gestion budgétaire et financière (budgets prévisionnels, business plan, plan de trésorerie), GRH (management, GPEC, dialogue social), cadre législatif (droit des sociétés, droit du travail, droit sectoriel – IAE, action sociale, SAP), financements publics, positionnement commercial (environnement concurrentiel, marketing), partenariats et RP, coaching (régulation, gestion de crise)...

Dans le cadre ou parallèlement à ces interventions, je m'intéresse plus particulièrement à la juste représentation des parties prenantes dans une activité ou une organisation.
Comment équilibrer les intérêts des parties ? Comment, ce faisant, stabiliser les relations entre celles-ci ? Cet équilibre favorise-t-il une juste répartition de la valeur ajoutée ? Dans le même temps, comment garantir et renforcer la dynamique entrepreneuriale ?
Enfin, comment diffuser le réflexe et les techniques de partage du pouvoir dans un idéal démocratique et d'émancipation ?

Mes compétences :
Développement
Organisation
Management

Entreprises

  • julienbaron.pro - Consultant-Formateur

    2017 - maintenant Les structures servant l’intérêt collectif, en particulier les associations, doivent résoudre des équations complexes pour leurs décisions stratégiques. Au cœur de ces équations, des enjeux économiques, démocratiques et d’utilité sociale.

    Retrouvez sur julienbaron.pro un catalogue comprenant trois modules de formation et conseil :

    < Acteurs & Engagements >
    Une démarche pacificatrice qui reconnait les motivations et positionne les acteurs, afin de favoriser le projet et les initiatives

    < De l'Association à la Société Coopérative d’Intérêt Collectif >
    Appréhender les problématiques (faire-société, juridique, développement...), distinguer les enjeux

    < Concilier valeur ajoutée économique et valeur ajoutée sociale >
    Pour une approche simplifiée et lisible des choix stratégiques dans les structures d’intérêt collectif

    A l’origine de la création de ce catalogue, plusieurs constats :
    » Les méthodes d’accompagnement dédiées aux associations sont pertinentes mais n’intègrent pas suffisamment les enjeux économiques dans la stratégie.
    » Les méthodes destinées aux sociétés classiques doivent être adaptées à la spécificité des structures à finalité sociale - notamment, en intégrant la notion d’utilité sociale comme modalité d’aide à la décision.
    » Les points de blocage sont fréquemment la conséquence d’un entremêlement de problématiques techniques (juridiques notamment) et humaines.

    Aussi, en s’appuyant sur les acquis de plusieurs années d’intervention, des méthodes et outils sur mesure ont été extraits pour avancer en conceptualisation et en transparence. Une modélisation qui observe trois principes :
    » La complémentarité et le lien avec les offres d’accompagnement déjà existantes.
    » L’appropriation des aspects techniques par un public élargi.
    » Le déblocage "humain" des situations.

    Trois modules qui poursuivent l’objectif d’une stratégie pour tou-te-s.
  • Les Compagnons du DEV - Directeur adjoint

    2015 - 2015 L'association CO-DEV augmente le pouvoir d'agir grâce aux nouvelles technologies (http://co-dev.org).

    Elle cible plusieurs catégories de publics :
    - les enfants par l'initiation à la programmation informatique, aux objets connectés, à la robotique, à l'impression 3D | visitez le site http://kidscodingclub.org ;
    - les jeunes décrocheurs, par un programme de remobilisation de 6 mois dans un FabLab à la pointe. Réconciliation avec la connaissance et productions utiles au territoire : http://www.gonesse.lesconnecteurs.fr/ ;
    - des publics hybrides, en les positionnant comme acteurs du territoire et apporteurs de solutions || http://lesconnecteurs.fr.
  • Coopaname - Entrepreneur-salarié

    Paris 2014 - maintenant Pour son fonctionnement, son accompagnement, les échanges entre parties prenantes : j'ai choisi une coopérative d'activité et d'emploi pour héberger mon activité !
    http://coopaname.coop/
  • Individuel - Consultant développement social et économique|| ESS : associations, SCOP, SCIC...

    CHAMBRAY LES TOURS 2014 - maintenant Une certaine façon d'appréhender le conseil :
    - accompagner sur la durée les structures ;
    - adhérer à leur projet ;
    - s'engager avec leur équipe ;
    - s'assurer de la viabilité du projet, du positionnement des acteurs et autonomiser le collectif avant de s'en dégager.
  • Travail d'étude - recherche - Transformation des associations en SCIC et SCOP

    2013 - 2014 Travail d'étude sur le changement de statut juridique d'associations, qui décident de passer en sociétés coopératives de travail. Mémoire réalisé dans le cadre d'un master.
    Les entreprises associatives peinent à intégrer d'autres parties prenantes que des bénévoles dans leur conseil d'administration. A l'inverse, certaines décident d'adopter un statut qui implique d'associer les salarié-e-s (SCOP), voire des client-e-s / bénéficiaires et d'autres parties prenantes (SCIC).
    Pour quelles raisons des associations décident-elles de passer en SCOP ou en SCIC ? Quelle est leur situation, et qu'attendent-elles de ce changement de statut ? Quelles sont les modalités de cette transformation ? Quels sont les impacts identifiés ?
    http://www.les-scic.coop/export/sites/default/fr/les-scic/_media/documents/Memoire_PassageAssosCooperatives_xBaronJ_2014-10-17x.pdf
  • COORACE - Responsable de projet

    Paris 2012 - 2012 Dynamique "Entreprendre pour des Territoires Solidaires", pour le développement économique des entreprises adhérentes :
    - organisation de l’événement national du 14 novembre 2012 (http://www.coorace.org/actualites, article du 23 novembre) ;
    - réalisation d’un état des lieux des freins et leviers au développement économique des entreprises adhérentes.
  • COORACE - Responsable du service 'Recherche et Innovation Sociale'

    Paris 2012 - 2012 Diffusion des acquis d’innovation sociale au sein de la fédération (http://www.coorace.org/page/missions).
    Contribution aux travaux de recherche et d'innovation des services (juridique, développement économique, formation, etc.) et aux chantiers fédéraux.
    Construction du plan d’action pour le développement des Pôles Territoriaux de Coopération Economique et organisation d’un événement national interréseaux.
    Elaboration de la formation-action « organisation de démarches participatives » et appui aux démarches participatives.
    Elaboration de la formation « évaluation de l’utilité sociale territoriale » des entreprises adhérentes.
  • Emmaüs Solidarité - Chargé de mission qualité

    2008 - 2012 Appui à la direction générale
    Coordination des projets de participation des personnes accueillies
    Coordination de la mise à jour des projets d’établissement
    Réalisation d’une enquête de connaissance des publics
    Préparation du contrat pluriannuel d’objectifs et de moyens (CPOM)
    Financement de projet
  • Association Emmaüs - Chargé de mission projets immobiliers

    2007 - 2008 Rédaction d’un cahier des charges pour la Qualité d’accueil en centre d’hébergement
    Conseil et assistance en maitrise d’ouvrage pour la rénovation des centres d’hébergement (« humanisation » d’une vingtaine d’établissement).
    Demandes de subvention

Formations

  • ESAM GROUPE IGS PARIS

    Paris 2013 - 2014 Master Responsable en Gestion

    Politique et stratégie de l’entreprise ; développement commercial ; politique financière ; environnement légal et économique ; management des Ressources Humaines ; développement du capital humain.
  • Université Marne La Vallee

    Marne La Vallee 2006 - 2007 Licence Pro
  • Fachhochschule Ulm - Hochschule Für Technik (Ulm)

    Ulm 2003 - 2004 Ingénieur

    Ingénieur généraliste

Réseau

Annuaire des membres :