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France terre d'asile
- Directeur de la Plateforme d'Accueil des Demandeurs d'Asile de Nantes et des Pays de la Loire
2018 - 2018
Ouverture de la PADA des Pays de Loire-Atlantique. Organisation et animation d'une l'équipe de salariés (10 sur Nantes et 4 à La Roche-sur-Yon). Gestion des relations avec les Préfectures, l'OFPRA, et les associations intervenants sur le secteur.
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Indépendant
- Coach Marine et Formateur et Skipper Voile habitable - Manager de transition
2015 - maintenant
- Coach marine -
j'accompagne et forme des propriétaires dans la prise en charge de leur nouveau voilier,
Je peux également les accompagner comme skipper, pour leur convoyages.
- Manager de transition -
Conseil en gestion d'entreprises et associations - Coach marine - Skipper
Mon expertise s'adresse aux entreprises (TPE/ PME) et aux associations.
Dans les situations d'urgence, conjoncture nécessitant un accompagnement opérationnel, vacance impromptue du dirigeant, je suis en mesure d'intervenir sur des missions de Manager de Transition, d’assurer une prise en main stratégique et opérationnelle rapide.
Mes interventions concernent :
- L'organisation et la conduite de changement,
- La stratégie et le développement.
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Managers en Mission - Réseau de managers de transition
- Consultant et Manager de Transition : PME, entreprises de l'ESS, associations, ...
2014 - 2018
Mon expertise s'adresse aux entreprises (TPE/ PME), aux organismes de l'économie sociale et solidaire (ESS) et aux associations.
Dans les situations d'urgence, conjoncture nécessitant un accompagnement opérationnel, vacance impromptue du dirigeant, je suis en mesure d'intervenir sur des missions de Conseil ou de Manager de Transition, afin d'accompagner la structure dans son projet de développement, de conduite du changement, d’amélioration de la performance ou bien en cas de vacance de poste nécessitant une prise en main rapide.
Après un parcours de créateur d'entreprise et de dirigeant d’entreprises de production de biens et de services, mais aussi de structures sociales et d'insertion par l'activité économique , je propose de mettre à disposition des associations, des TPE et petites PME des compétences intervenant sur l'ensemble des fonctions de Direction, sur un temps et une durée adaptées à leur vrai besoin.
Une demi-journée par semaine, 4 jours par mois ou plusieurs mois dans l’année, les entreprises ont besoin de mobiliser des compétences supplémentaires pour la bonne gestion et le développement de leur activité. Je leur propose de bénéficier de compétences au juste temps (et donc au juste coût) pour les accompagner dans leurs projets.
Les interventions en Management de transition s'inscrivent dans le cadre d'un processus normé :
ANALYSER
- Réaliser un diagnostic
- Établir un plan d'actions
CONDUIRE LE CHANGEMENT
- Renforcer le management
- Optimiser l'organisation et le fonctionnement
- Améliorer l'équilibre financier
ASSURER LA CONTINUITÉ
- Rendre les équipes actrices du changement
- Passer le relais
Si vous souhaitez échanger à ce sujet, vous pouvez me joindre par téléphone au 06 01 63 40 18 ou mail pcoat@laposte.net
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Manager de transition
- Manager de transition : TPE/PME, entreprises de l'économie sociale et associations
Gaillac
2014 - 2018
Mon expertise s'adresse aux entreprises (TPE/ PME), aux organismes de l'économie sociale et solidaire (ESS) et aux associations.
Dans les situations d'urgence, conjoncture nécessitant un accompagnement opérationnel, vacance impromptue du dirigeant, je suis en mesure d'intervenir sur des missions de Manager de Transition, afin d'accompagner la structure dans son projet de développement, de conduite du changement ou bien en cas de vacance de poste nécessitant une prise en main rapide.
Les interventions en Management de transition s'inscrivent dans le cadre d'un processus normé :
ANALYSER
- Réaliser un diagnostic
- Établir un plan d'actions
CONDUIRE LE CHANGEMENT
- Renforcer le management
- Optimiser l'organisation et le fonctionnement
- Améliorer l'équilibre financier
ASSURER LA CONTINUITÉ
- Rendre les équipes actrices du changement
- Passer le relais
Si vous souhaitez échanger à ce sujet, vous pouvez me joindre par téléphone au 06 01 63 40 18 ou mail pcoat@laposte.net
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Programme BRIO, portée par L'Ecole des mines, l'Ecole centrale, Audencia et Oniris
- Consultant
2013 - 2013
L'objectif principal du programme BRIO est de démocratiser l'enseignement supérieur toute filière confondue, au titre de l'égalité des chances (labellisé Cordée de la réussite)
Pour ce faire, des élèves de terminal bénéficient sur la durée, d'un accompagnement collectif et individuel. Dans le cadre de ce dernier notamment, un accompagnement à l'orientation est assuré par des "consultants extérieurs". L'objectif de ces rencontres entre élèves et consultants (de tous horizons et non spécialistes de l'orientation) n'est pas de suppléer au travail des conseillers d'orientation, mais d'apporter un autre regard sur la question de l'orientation, sur la base de l'expérience et du parcours professionnel du consultant et de la personnalité des élèves (l'aspect humain prime sur d'autres considérations).
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Réseau Des Chantiers D'Insertion De Loire-Atlantique
- Vice Président
2013 - 2017
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Ecossolies
- Administrateur (Membre du Bureau)
2012 - 2018
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Centre Régional Information Jeunesse - Pays de la Loire
- Directeur Régional
2010 - 2011
14 salariés – 12.25 ETP
- Gestion budgétaire et financière, préparation du budget prévisionnel.
- Coordination de l'équipe du Centre Nantais, 370 jeunes accueillis par jour,
- animation de l’équipe de documentalistes et des animatrices chargées de la coordination départementale (87 Structures en Pays de la Loire),
- Coordination et animation des Rencontres Régionales Information-Jeunesse sur le thème "éduquer à l'information",
- Recherche de nouveaux locaux.
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Atoll 75 (Association) - Paris -
- Directeur
2007 - 2010
35 salariés (14 permanents et 21 en insertion) - Budget 1,6 M€
Gestion et animation d'un CHRS (agrément 42 places), d'une Pension de famille (11 résidents),
d'une Entreprise d'Insertion (SARL S.D.N. - démolition intérieure) agréée pour 21 postes d'insertion (ETP), d'un restaurant associatif, et d'une équipe d'éducateurs de rue travaillant auprès de personnes SDF (Maraudes),
• Gestion budgétaire et financière, suivi de la comptabilité, du compte administratif, préparation du budget prévisionnel, et des demandes de financement,
• Rédaction du compte rendu d'activité, négociation avec les autorités de tutelle et les collectivités locales,
• Conduite d'une réflexion sur la mise en place de nouvelles actions adaptées aux personnes rencontrées,
• Participation à la Commission Ethique et Maraude et signature de la charte du même nom en qualité de membre fondateur,
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MAIME (Maison d'Accueil, d'Insertion de Médiation et d'Education) - Boissy-Saint-Léger -
- Directeur
2002 - 2007
30 salariés dont 10 en insertion - Budget 850 k€
un Centre de Placement Extérieur (accueil, hébergement et accompagnement de 18 détenus en fin de peine),
une Entreprise d'Insertion (Marjolaine Entreprise - 5 postes d'insertion ETP), Gravure d'étiquette et panneaux d'information,
un chantier d'insertion (Collectes de conteneurs de piles usagées en hypermarchés et de vêtements pour Recollect)
une Résidence Sociale (11 résidents), et un accueil en appartements collectifs de jeunes femmes victimes de violences familiales ou voulant échapper au mariage forcé en partenariat avec Ni putes, ni soumises (5 résidentes),
• Réorganisation et remotivation de l'équipe de professionnels ; modification des procédures d'admissions, gestion des procédures disciplinaires et des relations avec les partenaires judiciaires et pénitentiaires (JAP, Procureur et Direction Régionale des Services Pénitentiaires)
• Reprise en main de la comptabilité et recherche permanente de financements de fonctionnement et demandes de subventions (14 financeurs différents),
• Rédaction des rapports d'activités pour les trois structures,
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Régie de Quartier Maladrerie -Emile-Dubois – Aubervilliers
- Directeur (Chargé de la création de la structure)
2001 - 2002
5 salariés
• Démarches administratives liées à l'ouverture de la Régie de Quartier,
• dépôt des premiers dossiers de subvention,
• contractualisation des marchés (nettoyage, espaces verts, petite maçonnerie, …),
• recrutement des premiers salariés,
• rédaction du rapport d'activité,
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Boutique de Gestion de Paris (CDD de Mission)
- Consultant senior
2000 - 2000
Réalisation de deux études :
- faisabilité d’un projet d’insertion par l’économique « La main fine » pour l’association IKABERE
- Evaluation du champ d’activité des services aux particuliers et salariés sur Saint-Denis et alentours
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CGEP (Compagnie de Gestion des Emplois Partagés). – Gare Montparnasse
- Chef de Projet Territorial
2000 - 2000
30 salariés
Remobilisation et gestion de l'équipe de salariés (agents d’accueil et de médiation et deux agents de maîtrise).
- Chargé des relations (négociation, coordination, facturation, …) avec les avec les partenaires (SNCF, RATP et INNO).
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ECORECUP – Saint-Denis
- Directeur Général (Fondateur)
1996 - 2000
19 salariés/ETP) constitué de trois entités :
SARL ECORECUP Ile de France (Entreprise d'insertion) : organisation de collectes sélectives DIB (agrément ADEME)
• Voir : http://www.cigales-idf.org/default.asp?nc=8789&id=69
• Mise en place et développement de collectes : huiles alimentaires usagées (2 000 restaurants collectés), matériels informatique déclassés, vêtements et Formalisation de partenariats industriels pour le recyclage
• Réalisation d'études de faisabilité, Collecte et recyclage des huiles alimentaires et des coproduits de boulangerie mais aussi pour les PLIE de Saint-Denis et de Cergy-Pontoise : collectes de matériels informatiques, collectes des déchets médicaux, collecte des papiers de bureaux (en partenariat avec l’entreprise d’insertion Rennaise “La feuille d’érable“...)
• Développement du Plan-média pour ECORECUP ; en 2 ans : 28 articles de presse, 3 passages TV (FR3, A2) et 4 émissions sur la bande FM (Radio-Classique, BFM, Radio-France-Urgences) et 1 article sur la Bourse des Déchet de la CCI de Paris
ECORECUP Association :
• Réalisation d'études de marché, réflexion sur le développement local, actions de sensibilisation à l'environnement,
• Mise en place d’une formation d’Ambassadeurs du Tri pour la Ville de Saint-Denis,
Le Pain de l'Emploi (Chantier d'insertion) : pour la collecte et recyclage de coproduits de boulangerie.
Voir : http://www.cigales-idf.org/default.asp?nc=8789&id=69
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Régie de Quartier du Luth – Gennevilliers - (Chargé de la création de la structure)
- Directeur
1995 - 1996
15 salariés
• Finalisation de l'étude de marché et ouverture de la Régie de Quartier,
• Recherche et contractualisation des marchés (Nettoyage, peinture, …), ouverture d'une repasserie,
• recrutement des salariés.
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SCOP-SARL S.D.N. – Paris 11° -
- Gérant
1986 - 1994
Entreprise spécialisée en démolition intérieure, travail s’inscrivant en complément de l’action de l'association Atoll 75 (voir page 1), 16 postes d'insertion (ETP). Prise en charge, développement et structuration de la structure créée en mars 1986.
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GRAJAR et Le Village (Prévention Spécialisée)
- Educateur Spécialisée
1981 - 1985
• Prévention Spécialisée : Association Le Village à Fontenay-sous-Bois et Créteil puis au GRAJAR à Paris 18°
• travail de rue auprès des jeunes des quartiers sensibles : accompagnements individuels, projets collectifs de loisirs, …
• Responsable : Accueil et hébergement collectif de jeunes en difficulté de 1981 à 1983
• MECS : Fondation Henry-Ruel à Fontenay-sous-Bois
Accueil d'enfants en pris en charge dans le cadre de l'Aide sociale à l'Enfance ou de décisions de justice.
