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MEDIAS ET REGIE EUROPE
- Responsable Etudes et Exploitation Informatique
2011 - maintenant
Mission (depuis Mars 2011): améliorer le fonctionnement de la DSI (hors infrastructure).
L'objectif était de passé d'une DSI hyper verticalisée par application à une organisation plus matricielle en transformant les équipes projets totalement disjointes en une seule équipe disposant de plusieurs profils de compétence au service des projets.
Les principales étapes ont été les suivantes :
- homogénéisation des processus de gestion des projets et de gouvernance,
- choix des outils (gestion de configuration, gestion des anomalies, des documents, base de connaissance, etc.),
- formation des équipes et migration des données des projet dans les outils retenus, mise en place de formation internes continues,
- constitution d'un tableau de bord unique consolidant les informations de tout le SI,
- mise en oeuvre du pilotage du service à travers de réunions régulières trans-projets afin de partager les problèmatiques business au niveau l'entreprise entière,
Bilan:
- meilleure visibilité sur l'état complet du SI, reporting auprès de la direction beaucoup plus simple et efficace. L'informatique est plus simple à comprendre, les décisions prises sont plus pertinentes.
- la gestion des connaissances centralisée,
- très forte diminution de l'irremplaçabilité des ressources sur les projets => Les équipes sont beaucoup plus flexibles, les recrues plus rapidement opérationnelles. Pour répondre à une demande business soudaine, la DSI peut désormais mobiliser sur une application des ressources bien au-delà de l'équipe initiale sans formation particulière. Le SI dans son ensemble, s'adapte beaucoup mieux aux évolutions métier.
Mais cette flexibilité profite aussi aux collaborateurs :
- l'entraide est augmentée, la pression est partagée,
- la gestion des congés, des arrêts maladie, et du turn over est facilitée,
Enfin, cette flexibilité permet d'ajuster aisément la taille de l'équipe aux besoins.
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MEDIAS et REGIE EUROPE (PUBLICIS)
- Directeur de Projet - Refonte de l'ERP
2007 - 2010
Mission : Refonte complète de l'ERP de l'entreprise : développement spécifique en J2EE.
Périmètre du poste :
- Directeur de projet en charge de la maitrise d'ouvrage, responsable vis à vis du DAF,
- Responsable recrutement / management de l'équipe interne (>2000j.h),
- Conduite des activités MOA depuis la prise de besoin jusqu'à l'acceptation finale,
- conduite appel d'offres et sélection prestataire, pilotage du contrat (forfait par lots et régie),
- Gestion conduite du changement auprès des utilisateurs finaux,
- Déploiements, mise en production et mise en place de l'exploitation régulière (constitution équipe et définition des processus),
Quelques chiffres concernant le projet :
- 3 ans entre les premières interviews de prise de besoin et la mise en production du dernier module,
- plus de 2 000 pages de spécifications rédigées, plus de 3000 cas de tests contrôlés,
- 400 000 lignes de Javascript, 600 000 lignes de JAVA, un MCD de plus 350 tables, et plus de 40 millions de lignes dans la BDD,
- Charge pilotée en interne : plus de 2000j.h (25 prestataires se sont succédé dans l'équipe MOA puis d'exploitation),
- Charge sous-traitée : 5000j.h (Conception, réalisation)
- Technologies : Java (J2EE), MySQL
Bilan:
- système franchement modernisé (plus intuitif, et moins cloisonné), les postes utilisateurs sont beaucoup plus ajustables,
- clarification et simplification des écrans et des fonctions : il n'y a plus d'écran réservés à des experts => meilleure circulation de l'information,
- système plus paramétrable permettant des modifications des règles métier sans développement,
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DCNS
- Chef de projet intégration de logiciels - Expert produit
Paris
2005 - 2007
Périmètre du poste :
- conception technico-fonctionnel du produit (Cahier des charges et Spécifications), en relation avec le client et les R&D des autres sites,
- réalisation du montage industriel (make or buy) puis conduite des appels d'offres, en relation avec le service achat du groupe,
- mise en place des contrats de sous-traitance et pilotage de ces derniers,
- suivi et coordination de la réalisation,
- réception et intégration des livrables dans le produit final,
- acceptation et qualification des logiciels avec le client final.
- veille technologique interne,
Domaines fonctionnels :
- calcul de stabilité du navire,
Réalisations :
- Marines Italienne et Française (Projet HORIZON) : 1 projet, 300k€ sur 18 mois,
- Marine Française (Programme FREMM): 3 études avant projet.
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DCNS
- Ingénieur d'études - Intégration de systèmes logiciels
Paris
2003 - 2004
En charge du développement et de l'intégration de logiciels industriels embarqués pour le système de conduite du bâtiment.
Périmètre du poste :
- rédaction du cahier des charges et des spécifications technico-fonctionnelles,
- suivi et pilotage des contrats de sous-traitance,
- réception, qualification et intégration des livrables dans le produit final,
- validation et acceptation des logiciels avec le client final.
Domaines fonctionnels :
- stockage de masse (boîte noire du navire),
- calcul de stabilité du navire,
- maintenance conditionnelle des appareils embarqués,
Réalisations :
- Marine Singapourienne (DELTA Program): 3 projets, ~1M€ sur 36 mois.
