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Julien BOURG

Levallois Perret

En résumé

Après une expérience en audit, contrôle interne et gestion de projet, j'exerce aujourd'hui le rôle de chef de projet au sein d'une banque Francaise de stature internationale

Mes compétences :
Organisation
Audit
Finance
Gestion de projet
Comptabilité

Entreprises

  • BNP Paribas Personal Finance - Contrôleur de gestion, Direction informatique

    Levallois Perret 2014 - maintenant Responsable du pole de costing des activités de l'informatique (25% des Frais généraux)

    modélisation des coûts de la DSI et refacturation aux clients, dans un modèle ABC (Sap Epo / PCM)

    suivi de facturation des coûts informatiques aux clients / partenaires du groupe (cohérence facturation / coûts)

    Participation aux Business Case dans le cadre de nouveaux partenariats sur la partie des coûts informatiques

  • BNP Paribas Personal Finance - Chef de projet MOA, Direction Finances

    Levallois Perret 2008 - 2013 Gestion de projet et MOA sur des sujets finance à l'international


    - Bascule de la comptabilité et de la gestion vers le SO comptable et reporting groupe
    60 000 ecritures / ans, 10 sous chantiers

    - Mise en place de la partie comptabilité dans le cadre de la refonte de la chaine gestion - comptabilité dans la filiale Espagne
    - Etude comparative de la mise en place des normes comptables groupesur les principales filiales du (5 pays, zone Europe):
    - Mise en place d'un SO comptable en Suisse

  • Orga consultants - Consultant

    2007 - 2008 • Assistance au pilotage opérationnel sur un outil de CRM (Grande Mutuelle d'implantation nationale)
    - préparation des instances de décision (propositions d’Ordre du jour, préparation des supports, suivi du plan d’action, reporting)
    - mise en place et maintien des outils de pilotage (planning, suivi hebdomadaires)
    - suivi administratif du projet (gestion des plannings, suivi facturation)

    • Mission d’assistance sur un projet de développement d’une nouvelle activité (Mutuelle)
    ­ Conception et Analyse de Business Case (comparaison de scénario), Benchmarking

  • Sensormatic (groupe Tyco) - Consultant Sarbanes Oxley

    2003 - 2003 • Mission d’évaluation du contrôle interne (revue des procédures, formalisation d’axes d’améliorations

  • AFPA - Contrôleur interne

    Montreuil 2003 - 2006 • Participation à la mise d’outils comptable et de reporting
    - Suivi du déploiement du module facturation (Interface utilisateurs / MOA, animation de groupes de travail, reporting, appui métier)
    - Mise en place d’un outil comptable de reporting interne (Rédaction du cahier des charges, suivi du développement, recettes, maintenance, documentation et formation)
    • Organisation et animation de la clôture comptable (planning, programmes de travail, consolidation, reporting, coordination d’équipes de consultants)
    • Analyses ponctuelles sur l’activité : création de tableaux de bord (facturation, comptes clients)

  • Arthur Andersen - Consultant

    St. Charles 2001 - 2002 • Missions de commissariat aux comptes (industrie et services)
    • Principaux clients : Hachette Filipacchi, Vivendi (Canal Sat, PSG), Case New Holland, Alstom, Rosenbluth international, Aéroboutique

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