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Julien BOYER

DARDILLY

En résumé

Ingénieur de formation, mon expérience est orientée sur deux axes: le management opérationnel et l'optimisation de la performance.



Mes compétences :
Ingénieur
Maintenance
Manager
Industrie
Process
Amélioration continue
Production

Entreprises

  • Université de Tours

    maintenant
  • Lean PME - Ingénieur Lean

    2014 - maintenant Lean PME accompagne les PME Rhônalpines dans le déploiement de la démarche "Lean manufacturing" et "Lean office". Le Lean est une démarche qui vise la réduction des coûts de manière collaborative et pérenne. Ses fondements sont basés sur une philosophie d'amélioration participative où chaque membre de l'entreprise devient un acteur de l'amélioration continue. Des chantiers expérimentaux, basés sur l'observation, la réflexion et l'expérimentation, permettent d'initier et d'illustrer la démarche pour démontrer qu'il est possible de susciter l'adhésion autour d'un projet d'amélioration de rentabilité.
  • VG Meyzieu (Van Genechten Packaging) - Responsable Opérations

    Meyzieu cedex 2012 - 2013 Domaine: fabrication d'emballages en carton.
    Responsable des opérations de fabrication et de maintenance.
    Coordination des services impression, découpe, finition et maintenance.
    Encadrement d'une équipe de managers.
    Pilotage de l'amélioration continue par la méthode AIC.
  • Bienvenue Chez Juju - Dirigeant

    2009 - 2012 Bienvenue Chez Juju est une société spécialisée dans la vente de produits terroir en ligne.
    C'est aussi ma première expérience entrepreneuriale, pour laquelle j'ai souhaité exploré le commerce via le média internet.
    Plus qu'une passion, Bienvenue Chez Juju est mon bac à sable. Un terrain où je peux expérimenter différentes approches et stratégies, avec de moindres risques. Pour cela, j'ai choisi de jouer à contre-courant: j'ai choisi d'avoir le temps, le temps d'apprendre, d'expérimenter, de faire des erreurs, de corriger et de construire, petit à petit, jour après jour.
  • Altadis - Responsable de service

    Paris 2005 - 2009 Encadrement d'une équipe de managers de terrains (production/maintenance/qualité/projets)
    Le service:
    Effectif: 50 personnes
    Mission du service: fabriquer le mélange de tabac.
    Réalisations: mise en place d'une démarche d'amélioration continue, mise en place d'unité autonome de production (UAP), amélioration process et fiabilité, mise en place d'un plan de maintenance préventive, installation de nouvelles installations, rewamping automates, optimisation du process,...

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