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Julien BRISSET

CHAVILLE

En résumé

Directeur des études informatiques

+ de 14 ans d’expérience dans le pilotage d’équipes projet

Leadership, Engagement, Méthode, Adaptativité

36 ans / 1 enfant

julien.brisset@gmail.com / 06 85 08 60 10

Mes compétences :
Management
Gestion de contrats
Urbanisation
Animation de réunions
Gestion budgétaire
Synthèse
Méthodologie
Back office
TMA
Logiciel CRM
Gestion de projet
Cross canal
Grande distribution
E-commerce
Conduite du changement

Entreprises

  • E.leclerc (GALEC) - Directeur des études Informatiques (Process Métiers Front & Back)

    2015 - maintenant Pilotage d’une équipe de 33 Chefs de projets en AMOA intervenant sur l’ensemble du SI du Mouvement E.Leclerc

    Budget de plusieurs M€ d’investissement annuel

    • Gestion de l’offre : Construction de l’offre fond de rayon et promotionnelle / Définition des assortiments et du prix / Communication de l’offre aux magasins (plan et mécanique promo pour exécution en caisse) / communication de l’offre vers le consommateur (tous leviers de communication : prospectus / plv / digital…)

    • CRM : Mise en place d’un référentiel client unique (MDM Talend) / Programme de fidélité de l’Enseigne/ Service consommateur / Jeux en point de vente pour recrutement client/ Gestionnaire de Campagne (UNICA) / Dispositif BigData d’analyse du comportement d’achat client (Netezza) interfacé avec tous les points de vente

    • Développement multi canal de l’Enseigne à travers un portail Institutionnel et des sites marchands dans une logique Click and Collect

    • Outils de supports : Outils de pilotage qualité (conformité des produits et rappel conso) / SI finance facturation et reversement des ristournes fournisseur, Comptabilité / Outils de paye & RH / Outils de communication interne (Intranet, collaboratif…)

  • E.Leclerc (GALEC) - Responsable des études Informatiques (Process métiers Front)

    Ivry-sur-Seine 2010 - 2015 Pilotage d’une équipe de 18 Chefs de projets en AMOA pour construire le SI front du Mouvement E.Leclerc historiquement centré sur des processus commerciaux back-office et prendre ainsi le virage de la multi-canalité

    Budget de plusieurs M€ d’investissement annuel

    • Construction d’une équipe projet / méthodologie / processus de pilotage adaptés à la transformation multi canals : Mise en place d’une équipe centrée E-commerce , d’une équipe centrée Animation client , d’une équipe transverse en charge de s’interfacer avec les outils back office magasin et nationaux pour adresser l’urbanisation et la transformation nécessaire à la multi canalité / Mise en place d’une méthodologie Agile de livraison continue adaptée au cycle de vie du digital / Mise en place des outils de suivi budgétaire, contractuel et projet (pilotage des backlogs & suivi des développements)

    • Principales réalisations des équipes pilotées (de l’appel d’offre à la mise en service)
    * Portail www.e-leclerc.com en responsive design
    * Sites marchands non alimentaires : http://www.e-leclerc.com/espace+culturel‎ ,
    http://multimedia.e-leclerc.com , http://vin.e-leclerc.com ,
    http://produits-volumineux.e-leclerc.com
    * Concentrateur de flux permettant d’interfacer en quasi temps réel avec les stocks /
    prix / caisses des magasins pour servir les sites e-commerce
    * Système B2B2C de réapprovisionnement logistique des magasins à partir des
    entrepôts pour éviter la rupture sur les références phares vendues online
    * Système de livraison à domicile pour adresser le segment client orienté pur player
    * Système BigData d’analyse du comportement d’achat consommateur mixant
    données de vente / navigation internet pour mesurer la pertinence des offres &
    stimulus de communication selon les formats et canaux de vente.
    * Référentiel client unique pour pouvoir suivre le client tous formats canaux de l
    l’enseigne / améliorer la qualité des données et dès lors le taux de pénétration des
    campagnes de communication (optimisation des budgets média)
    * Carte de fidélité dématérialisée

  • E.Leclerc (GALEC) - Responsable SI Finance (Process métiers Finance / RH)

    Ivry-sur-Seine 2007 - 2010 Pilotage d’une équipe de 4 Chefs de projets en AMOA intervenant sur le SI Financier du Mouvement E.Leclerc

    • Outils de facturation des mandats fournisseurs / reversement aux magasins : SI Finance articulé autour d’un référentiel fournisseur / d’un outil de contractualisation des accords de vente fournisseur / de systèmes de déclarations de CA / système de reversement
    • Outils RH / Paye : Outils de RH / Gestion du temps / Paye
    • Outils de gestion des engagements : Workflow de gestion des bons de commande / OCR factures fournisseurs

  • E.Leclerc (GALEC) - Responsable SI Communication (Process métiers Com Interne / Qualité)

    Ivry-sur-Seine 2004 - 2007 Pilotage d’une équipe de 3 Chefs de projets en AMOA intervenant sur le SI communication interne du Mouvement E.Leclerc
    * Photothèque d’entreprise contenant l’ensemble des visuels mis à disposition des services communication de toutes les entités de l’Enseigne.
    * Choix d’un moteur de workflow et pilotage du développement & de la mise en œuvre de l’ensemble des processus d’entreprise
    Exemple significatif : Wokflow de gestion des retraits - rappels de produits non conformes permettant le suivi en temps réel des retraits de produits dans l’ensemble des magasins de l’Enseigne, et la gestion associée des avoirs (CF article paru dans 01 Informatique N° 1888 Edition du 19/01/2007).
    * Intranet d’entreprise déployé dans l’ensemble des entités de l’Enseigne. Intranet développé sous la forme d’un kit permettant la mise en œuvre autonome de son site par toute entité du Mouvement E.Leclerc sans aucune compétence informatique.

  • E.Leclerc (GALEC) - Responsable Infra Messagerie Groupware

    Ivry-sur-Seine 2001 - 2004 Pilotage d’une équipe de 2 administrateurs messagerie au siège / 16 administrateurs en région intervenant sur le SI messagerie - groupware Lotus Notes du Mouvement E.Leclerc

    * Conception et suivi de l’architecture Lotus Domino de l’Enseigne (550 serveurs) au niveau messagerie et applicatif
    * Pilotage du projet de migration de l’ensemble des serveurs & clients de l’Enseigne, de Lotus Domino R4.6 vers R5.10 puis vers R6.51
    * Mise en œuvre de la solution de travail collaboratif Quickplace 3.0
    * Refonte de l’architecture de Routage/Conversion SMTP de l’Enseigne
    * Pilotage du projet de consolidation des serveurs Domino du siège sur plate-forme IBM P-Series

  • Airmis - Expert Messagerie

    Paris 2001 - 2001 Expert Messagerie Lotus Domino R5

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