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Julien CARADANT

Paris

En résumé

Mes compétences :
Management

Entreprises

  • Systra - Gestionnaire direction des projets nationaix

    Paris 2013 - maintenant En appui au directeur opérationnel des projets Nationaux, je pilote la consolidation du portefeuille financier et du plan de charge des projets de la direction. Je pilote également les actions de développement de la direction et propose des supports d'aide à la décision.

    Je suis également gestionnaire de la direction Expertise et Coordination de projets avec les mêmes activités.

    J'ai également en charge le pilotage du "management d'une affaire "dans le projet d'intégration ERP de la société Systra.
  • Systra - Reponsable pôle méthodologie et organisation

    Paris 2012 - 2013
  • Inexia - Responsable Domaine méthodologie et organisation de projets

    2011 - 2012 • Gestion des appuis entités (Département, directions)
    • Gestion des outils d’appui au management de projet
    • Promotion des bonnes pratiques de management de projet
    • Pilote et représente les bonnes pratiques en management de projet, ainsi que le référentiel applicatif.
    • Contribution (chiffrage, estimation, planning, maîtrise des coûts) sur les projets.
    • Développement, mise en place et assurance de formation au management de projet et aux activités associées.
    • Gestion qualité de projet (audits, conseil opérationnel études et travaux),
  • Inexia - Gestionnaire de Projet

    2010 - 2012 Gestionnaire des coûts sur le projet LGV Est Européenne 2 ème phase, sur les missions de maîtrise d'oeuvre, conduite d'opération et suivi des coûts d'ouvrage.
  • Faurecia - Stagiaire Qualité

    2007 - 2007 -Création école de formation QSE, HSE, ESP

    -Création défauthèques

    -Suivi MSP de caractéristiques produit

    -Mise en place Murs Qualité
  • Areva - Chef de projet associé

    Paris La Defense 2007 - 2009 1 - Piloter la démarche qualité au niveau de la fabrication afin de réduire les coûts
    2 - Délégation Qualité/Coûts/Délais sur les repeat order* (42 Transformateurs et budget supérieur à 4M€)
    3 - Délégation Qualité/Coûts/Délais sur les commandes concernant des pièces de rechange manufacturées
    4 - Mise à jour et analyse des indicateurs de GdP: planning, suivi financier, ressource.

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